大体量建筑工程与其它的工程项目有很大的差异性，所以在施工组织与工程管理技术方面也存在着很大的差异性，对其质量问题，安全问题，施工进度问题以其综合性管理问题进行分析，对提升施工效果，优化施工质量，保证工程项目的顺利进行等具有非常重要的意义。因此，本文针对大体量建筑工程的施工组织及工程管理技术的具体应用进行了探析，提出了相应的技术应用策略，以供参考。针对大体量建筑工程施工管理及技术应用要坚持因地制宜的原则，对各种因素进行综合性地考虑，做好施工技术的优化以及施工队伍的管理，不仅要关注施工工程的质量，还需要注重工程项目的施工进度与安全问题，这样才能够充分地发挥机械设备、施工人员、施工材料等多个方面的优势，保证施工工作的顺利完成。而且在施工过程中还需要结合以往的施工经验，对施工中可能存在的不足问题进行分析，制定更加科学合理的工程管理技术。
一、安全管理
在大体量建筑工程施工中由于工程项目结构较为复杂，高支模施工比较多，工程设计变更问题比较常见，而且混凝土浇筑量也比较大，导致工程项目的搭设加固难度高。因此，保证工程项目的安全性，确保工程项目的安全落实是非常必要的。因此，在具体的施工管控过程中，要定期地组织与实施大型机械设备应用的视频安全与操作会议，对安全问题进行严格地管理，对施工过程中可能存在的安全隐患问题进行纠正，各个项目的经理及技术人员要严格安全验收工作，对不合格的问题责令整改。而在施工中针对支模架体的问题需要由专门的工长或者安全组在搭设过程中进行监督，对立杆和扣件问题进行严格地检查，保证施工现场内所有的管理人员都可以对支模架体的搭接点更加熟记在心里。此外，项目部门还应该针对安全问题展开不定期地培训，在培训中针对不同的工种应该注意哪些问题进行细化，对如何进行安全管理进行指点，对施工现场常见问题的解决经验进行总结，并结合实际情况采取更加有效地管控方式，在项目部门全体人员的共同努力之下，严控安全问题。
二、质量管控
关于大体量建筑工程的工程管理，质量控制是非常重要的，严格控制全过程的质量，对施工项目及管理人员进行高标准和严要求，加强质量专题控制，质量过程控制，实测实量等等，从多个方面严格管理施工质量。第一，实测实量。大体量建筑工程施工管理工作的开展做好基础施工是非常重要的，及时地发现在工程施工中可能存在的问题，采取科学地方法，对保证施工精准性，严控施工质量等具有非常重要的意义。因此，在具体的施工管控过程中，可以设置项目组长，之后组织开展质量检测与严控测量工作，组织成实测实量的小组，重点对项目的主体、内外墙贴砖和抹灰等工作进行管理，之后将搜集到的资料进行归档，对操作的方法，取样的办法以及具体的步骤等进行科学的管理。第二，对质量过程进行严格地控制。在大体量建筑工程当中模板工程是十分关键的，而在这其中钢管架立杆排布十分关键，可以对模板的平整度问题与垂直度问题进行管控，并利用定制好的垫块，对进场的混凝土质量进行严格管理。在混凝土的应用过程中还需要管理人员全过程地监督与管理振捣工作，确保其外形的美观。如果施工的项目是毛坯，抹灰是非常重要的一个环节，也是最后一道工序，所以在抹灰中要对阴阳角、梁底、内外墙交接位置等进行严格地处理与全过程地控制。在施工中一旦出现了不规范的问题则需要马上进行修正，在其中做好外墙的处理也是非常重要的。第三，实施样板引路制度。在大体量建筑工程项目的实施中，是采取分工程的方式实施的，但是所涉及到的范围也是非常广泛的，可以采取示范样板操作施工的方式，统一性地操作，以保证施工目标。比如，可以在项目施工的中间位置上设置质量样板的展示区域，之后按照样板要求进行施工。关于项目质量样板的展示区，包括模板、混凝土、钢筋、支架膜、外墙、屋面、防水等多个分项目的实施，而在这些项目的实施中必须要严格质量管控，进而形成科学有效地指导。
三、材料管理
在大体量建筑工程施工当中，混凝土、钢筋及其它的材料都是项目施工的重要内容，项目本部门应该明确按照施工管理规范及相关制度严格材料管理。在项目部门领导人员、材料主管人员的努力之下，严格管控施工材料，确保管理工作的开展可以做出业绩。在材料管理方面施工之前需要做好材料的选择与采购工作，在采购方面要保证材料供应商的资质，货比三家严格确保进货质量。在材料进场之后要做好存储工作，科学堆放，做好防潮，防冻，防雨水的处理。在施工中要按照施工图纸科学地使用材料，严禁出现材料浪费和随意使用的现象，具体可以从以下几个方面进行：首先，做好钢筋进场验收的工作。在施工区域内可以配置电子监控系统，主要对进场的施工材料进行严格地管控，做好验收，称重以及监控工作，保证所有的材料都放置在监控可触及的范围之内。在材料验收上，要对材料的品牌、数量、规格、质量等进行严格地检查，之后由验收人员再次进行核验和复查。其次，对于混凝土做好现场验收。在混凝土浇筑施工之前，要事先提供浇灌计划书，在计划书当中对砼的型号、规格、数量等进行明确，严格按照质量要求保证进场的时间。材料负责人员需要对进场的混凝土土进行验收与质量抽样检查，对相关事宜做好登记工作。针对批次的商品混凝土在浇灌结束之后要按照实际用量情况进行计算，针对超出浇筑前的计划用量实施对比，制作对比表，对于节约和超量的原因进行分析。最后，对材料进场进行管理。对于进场的所有材料都需要有出场申请单，并由专门的物资部门进行签字和同意，在项目经理同意之后签订相应的放行条，由保卫人员进行核对，清点无误之后才能够出厂。
四、施工现场的车辆及人员管理
大体量建筑工程项目施工面积大，每天进出施工现场的车辆和人员很多，人多项目负责，给施工车辆及人员管理造成了很大的困扰。因此，在施工项目的实施中，施工人员要对施工现场进行有序地管理，保证施工工作可以不慌不忙地技能型，确保管理的科学性和严谨性。第一，车辆入场管理制度。车辆入场之前必须要按照通行证明或者临时行车证明地等入场。对于临时需要进入施工现场的车辆要在门卫办理相关地登记手续，在取得临时通行证之后才可以进入施工现场，在车辆离场后要将临时通行证退回。第二，人员入场管理。进入到施工现场的工作人员必须要配套安全帽，如果没有佩戴，则需要向门卫进行借用，缴纳押金，在出场后将安全帽返回。同时，在施工现场长期工作的人员还需要佩戴胸卡，临时出厂办事必须要在门卫进行登记。
五、进度管理
大体量建筑工程施工管理工作的开展中进度问题是十分关键的，所以严控施工进度，保证施工工作可以按照相关规范顺利进行十分必要。因此，在施工进度管理方面，需要公司选择和指派优秀的人员，组合成技术指挥中心，配备专业的项目经理对施工项目进行统筹和协调，根据项目工程的相关条件对施工进度进行科学的规划，制定周与月施工计划，并按照合同规定对施工计划进行管理与实现。同时，还应该充分地发挥承包管理的优势，调动各个劳务队的积极性，促进每一个独立劳务队之间实现密切配合，相互支持，保证在不影响工程进度的基础上，提升施工质量，避免出现延误工期的情况。针对大体量建筑工程项目部门需要制定严格明确的施工进度管理，针对哪种因素导致工期延误或者进度之后等问题进行分析，做好相关资料的搜集工作，并及时进行工期地签证。同时，项目部门还需要根据项目的具体情况对进度进行调整，保证施工进度与现场施工具有实质性的管理建议。在一个建筑项目当中进度控制的影响因素是很多的，需要根据具体的情况进行政策和制度的制定，但是不变的是需要因地制宜，因时制宜，做好各个劳务队之间的沟通与配合工作，采取科学有效的方式，保证工程进度始终处于被控制的状态之下，这样才可以保证工程项目的顺利实施。
六、结语
综上所述，大体量建筑工程是一项十分复杂的工程，需要做到事无巨细，对每一个方面都要进行精准地考量，并对施工项目进行科学的组织与管理，保证施工项目可以在规定的时间之内实施，确保施工的安全和质量。同时，还要做好材料、设备与劳务的管理工作，这样才可以做出更加高质量的工作和服务。