摘要：目前我国企业技术创新存在模式陈旧、机制不完善的问题，导致企业自主创新能力较差、制约企业发展，针对这一问题，研究柔性人力资源管理对企业技术创新的影响。通过分析柔性人力资源管理，得到内在的驱动性、持久性、激励有效性以及迅速适应性特征，获取柔性人力资源管理和企业技术创新之间的关系。发现柔性人力资源管理对企业技术创新进程、文化交流、生产价值上存在正向
影响，为企业今后的技术创新提供可靠的数据支撑。
关键词：企业技术创新；人力资源管理；柔性人力资本；影响
1引言
本文拟针对一种新型管理模式对企业技术创新的影响进行研究。柔性管理的最大特点之一就是以人为本，不依靠强制性的外部监管，而是自觉地，最大程度激发员工积极性和创造性，以创造一种自由、独立、互相尊重、平等的企业文化，增强凝聚力，使每个员工都能向一个方向努力，成为公司在不断变化的市场环境中保持和提高竞争力的力量源泉。由于企业技术创新的重要性，知识才能有效地催生创新，而人力资源在该活动中的作用又是十分凸显和突出[1]。因此本文拟从分析柔性人力资源管理在企业技术创新中的作用入手，分析激励创新的机制和柔性人力资源的管理政策。
2柔性人力资源管理的基本特征
第一内在的驱动性：因柔性管理的特点不是由组织监督管理和强制性规章制度，它与员工的内心意识密切相关，依靠自由，独立和平等的尊重来激发员工的积极性和热情。让每个员工都能感受到企业文化的熏陶，从而为企业作出自己的贡献。所以，柔性的管理具有明显的内在驱动力。第二具有持续性：这一优势主要表现为把各种企业资源管理方式和法规中的柔性化管理变成对员工资源的承诺，并且最终把这种内在的承诺变成对员工的自觉执行。第三激励的有效性：这一特点主要表现在其所体现出来的对于人们多层面的需要。从低级到高级员工的五大层次需求分别代表着生理上的需求（这也代表着人们保护身体健康的基础性需求），爱和归属感需求，实现自我的需求和对他人的尊重。某心理学家也明确地指出：对于现代人来说，一个必须要素就是，尊重和满足自我的需求，低层次的社会生活需要，如安全的需要和心理上的需要，爱和对身份的归属感等等。学者普遍认为柔性是企业适应复杂的内外竞争环境的有利条件。第四迅速适应性：这一特征主要表现在面对环境的不稳定性，要求企业员工提高环境适应性和应变处理的能力。随着经济的发展，员工的整体素质不断提高，可以根据企业内部外部环境的变化及时进行有针对性的变革。除了工作素质的提高以外，较强的环境适应能力离不开强大的心理素质，面对环境变化，能够时刻保持冷静，头脑清醒，面对压力，坚强不妥协，能够从容的面对各种环境变化情况的发生[2]。
3人力资源管理和企业技术创新的关系
人力资本是企业技术创新的第一资本，有效实施柔性管理的关键是建立一支有强烈感召力的团队，信息渠道太长，金字塔形的管理组织结构属于传统的管理模式，它属于多层次的垂直结构，响应缓慢，隔离部门之间的沟通交流，传递信息中，上下层信息扭曲。柔性组织结构的构建，属于低层次的网络型扁平组织结构，提高信息传递效率、加强部门之间的相互沟通和提高企业整体相应敏感度。才能在企业的成长和竞争力中，使人力资本发挥出决定性作用。综上所述得知人力资本是以人为依靠的不能单一存在，与特定个体之间不分离。其中包括了劳动者、科技工作人员以及企业家，在对人力资本价值的创造中早已经得到了加强作用。充分地体现了知识及价值与专用型人力资本的利润率与价值创造中存在的一个指数关系，而对利润和价值的创造，在一些特殊情况下，人力资本单独也可以完成。因此说这些人力资源就应当有必要的人才[3]。故而知道人力资本和企业技术创新属于相互依存关系。
4柔性人力资源管理对企业技术创新的影响
4.1对企业技术创新进程的影响
从科学技术发展进程出发，大部分领域的产品，更新换代快是它们的共同特点，在市场发展中，企业对此特点该及时做出反应，使用技术创新来推动产品创新的方式，从而满足市场需求。企业技术创新是一个复杂的大系统，在此复杂的大系统中，内部存在着相互联系的子系统，这些子系统发挥着各自的功能，彼此之间的相互配合和协调，共同决定了企业技术创新工作的实施和成效，因而在企业的创新和技术中高效地应用柔性人力资源管理，生产和技术创新的主体和人力资本市场经济创新的主体和人力资本需要在企业的创新中能够有协同，在多种新型产品的研发和生产设计制作中，都与它们在市场经济中的命运直接有所联系，所以柔性人力资源管理是一个过程中的命运直接有所联系开展有效的企业人力资源管理工作，让企业中技术研发人员的工作积极性得到大幅度提升，而交流沟通机制的构建，就可以让营销人员和技术研发人员进行快速精准沟通，从而发挥团队效应并推动企业技术创新[4]。
4.2对企业技术创新文化交流的影响
借助到协调柔性人力资源管理方式，能够为企业技术创新活动的顺利开展提供充足保障，具体表现在以下几个方面。首先把借助到有效人力资源调配的优势，在开展技术创新活动中，员工能够根据自己的能力、专长和实际创新需求等方面内容，展开相关活动。能够在一定程度上提升员工的知识利用效率。从而提升技术人员的创新能力和实践能力，理论转化为实践。其次，丰富的人力资源能够为员工提供一个人际交往和信息交流的平台，为他们创造了更多的机会[5]。从其积极的作用看，这不仅能够让员工和新同事在交流、接触过程中，增强对彼此之间的认识和了解。同时，在进行技术创新内容探讨活动中，为他们创新性思维的扩展创造了机会。最后，在技术人员调配活动中，能够组织活动的方式，促动员工隐性的交流。从柔性人力资源管理和企业技术创新方面来看，二者也呈现出了正相关关系，其具体表现为以下三个方面的内容。首先从动态能力理论角度看。在进行技术创新活动中，便需要充分考虑到基础性资源和常规能力相互协调性发展在此过程中的积极作用[6]。这种创新能力和基础能力相互协调发展的模式，直接影响了技术创新成果。另外，这种创新能力在培养过程中，还加强了员工对企业管理活动的参与程度。借助到多种实践性活动，让员工能够在体验活动和亲身实践中，参与企业内部组织、决策活动中，对企业发展状况有着更为全面化认识，在此过程中，员工能够对自身所存在的不足和企业未来发展规划进行全面化的分析。从而加强对相关知识的学习，提高自身综合性能力。最后，借助岗位调换的方式，让员工丰富自身知识，加强对不同专业、不同领域的相关知识学习。
4.3对企业技术创新生产价值的影响
首先，从人力资源管理方面看。不仅可以有效借助到柔性人力资源管理的积极作用，还可以发挥任用变革型领导方式，提升企业技术创新能力。其次，在企业不断发展过程中，应该从整个行业发展趋势和相关规划角度出发，结合多方面内容进行考虑[7]。对于自身发展状况有着明确、清楚的认识和了解，及时引进具有一定竞争优势的资源，从而推动企业技术创新发展的有效提升。最后，还应该对现行的价值体系提出质疑。在不同发展阶段，技术创新的具体内容也会出现一定的差异。为此，需要对组织外部资源和内部资源进行共同促进，协调发展。总体来看，有效借助柔性人力资源管理在企业技术创新活动中的积极作用，不仅能够在一定程度上有效提升企业的经济发展效益，提升其创新能力。同时，对于员工来讲，也培养和锻炼了其创新性能力。在今后的工作中，可以更好的为公司技术创新的发展效力。
4.4对企业技术创新有正向影响
上文讲述人力资源对企业技术创新存在着相互依存的关系。相对于技术还在学习中的企业来说，精准的发现学习成本高，并及时采取措施也是要掌握的关键技能，企业绩效的创新和战略的创新中制度环境尤为突出和重要。制度环境变化对于创新主体而言，是一个重要和不容忽视的动态外生变量。在当前我国这样一个新兴经济体中，企业在进行自主研发和创新的活动时，应该更加关注地方政府和政策，更多地应该与制度和体系中更广泛地社会及其规范性实践相适应，在对于技术和知识的获得、模仿、创造、传播过程中要符合制度规律。在企业进行技术革命过程中，人力资源起着至关重要的作用。企业的技术创新从“灵感”火花发展到付之于实际的行动，到最终进一步走向市场，全部都是个人和群体的经济管理活动，只有真正做好了企业的人力资源管理有意识地通过对人才培养、发现、鼓励、利用等多种手段，把每一个企业各类人员（尤其特别是一些大型企业家和高级科技工作者）的自身潜能和智慧充分挖掘出来，加以利用、发展。面对新世纪，谁占有人才，谁就拥有更好的发展。只有作为人力资本载体的人才，才是构成综合国力和经济竞争力的焦点。
5结束语
本文根据相关研究，把柔性人力资源管理对企业技术创新的影响进行讨论、分析。总而言之，组织必须具有高水平的组织动力，其柔性的人力资源管理实践必须非常完善，包括柔性的人力资本管理和柔性的人力资源系统管理。根据研究结果，人力资源管理的新模式，柔性的人力资源可以提高企业技术创新。与国内外众多学者都不同的是，本文不是从国家、区域等宏观层面研究技术创新，而是从经济的最基本单元-企业-的层面研究柔性人力资源对技术创新的作用，以及企业中如何激励方案来激发人力资本进行创新。
参考文献
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[2]叶一娇,何燕珍,朱宏,等.柔性人力资源管理对组织技术创新的影响及作用机制研究.南开管理评论.2020,23(02),191-202.
[3]李息襟.生产方式对企业人力资源管理的影响-以传统生产方式、福特制、后福特制、新福特制、温特制为例.开封文化艺术职业学院学报.2020,40(07),211-213.
[4]刘冰,李逢雨,朱乃馨.适应变化:柔性人力资源管理的内涵、机制与展望.中国人力资源开发.2020,37(10),91-108.
[5]卜凡磊.柔性人力资源管理对组织技术创新的影响及作用.商业文化.2020,(34),54-55.
[6]叶诚捷,曾婷婷.回流人力资本靶向培训对农业企业技术创新的作用机制探讨.投资与合作.2021,(03),25-27.
[7]刘建翠,吴滨.中国创业型企业初创时期创新效率研究.经济与管理评论.2021,37(02),150-160.