［摘要］随着我国综合国力的日益增强，经济发展取得了良好的成绩。基于此环境，企业获得了更多的发展机会。企业为了谋求长远的生存与发展，占据有利的竞争地位，应该制定未来发展战略，积极开展人力资源规划管理工作。当人力资源管理能力较强时，必然会加快其发展的速度。作为人力资源管理过程中必不可少的环节，人力资源规划十分关键，应依靠合理地招聘与培训，体现出人力资源规划的功效。笔者在紧密结合自身工作经验的基础上，通过阐述企业战略和人力资源规划相关情况，说明了企业战略下人力资源规划的要求，并分析了企业战略下人力资源规划过程中存在的相关问题与不足，同时提出了基于企业战略下人力资源规划工作开展的有效策略，以便进一步增强企业人力资源规划管理的实际成效。
［关键词］企业战略；人力资源；规划管理
一、企业战略和人力资源规划相关概述
为了达到企业长远发展的目的，应该进行战略性人力资源规划管理工作，这项工作属于人力资源管理过程中必不可少的部分。简而言之，人力资源规划管理为人事管理工作带来积极的影响。在此过程中，明确企业需要的人才，以及应该具备的专业技能与知识。在宏观的角度下，企业战略和人力资源规划涵盖了下述几类关系：其一为孤立型关系；其二为结合型关系；其三为随动型关系。对于孤立型关系而言，其主要针对的是人力资源规划过程，可以将其看成和企业战略彼此独立的一个过程，倾向对人力资源管理工作的重视。然而，孤立型关系对企业的长远发展并不能产生积极的影响。对于行动目标而言，主要针对的是人力资源管理规划师，可以把人力资源战略当成企业未来发展的主要参考和借鉴之一，当明确其中的相关影响因素后，能够不断改进和优化人力资源规划方案。在此过程中，通常结合企业员工在自身的能力与结构组成等情况加以分析。实际上，人力资源规划主要参考企业的战略与计划并加以明确，而并非处于被动的状态。借助此项措施，能够有效预测企业内外部的变化情况，同时据此编制出科学、合理的应对方案，进而达到加快企业发展速度的目的。依靠人力资源规划工作的功效，能够不断改进和优化企业发展战略。为此，实现企业战略与人力资源规划工作之间的有效融合，对企业的长远发展十分有益。
二、企业战略下人力资源规划要求
（一）成本领先战略分析
企业的经济成本下降以后，可以增加企业最终的经济收益，推动企业的长远生存与发展。而人工成本属于企业支出过程中的主要内容，要求企业强化成本考核、预算管控工作，才能够达到使成本下降的目的。所以，企业需要参考相关工作者的人数，明确招聘人才的类型与能力要求，有助于企业经济成本的下降。
（二）集中型战略分析
基于对市场中各类消费群体加以细化的目的，企业需要运用集中化发展战略，帮助其利用较少的支出，而得到更多的经济收益，进一步增强企业自身的市场竞争实力，有助于其占据有利的竞争地位。除此之外，应用集中化管理方案，可以体现出人力资源规划工作的针对性优势。在此过程中，企业能够针对一些较为特殊的消费者群体，给予具有一定差异性的服务。鉴于此，要求企业中员工的构成也应该表现出多样化的特点，以便充分发挥出一定的创新能力，增加企业人才的储备数量。为此，深入探究与分析集中型战略可谓十分关键。
（三）成长型战略分析
企业在运用成长战略的过程中，一般会投入巨额的资金和人力，以便增强企业在市场中的竞争份额，拓展了其自身的规模，发挥出良好的功效和作用。所以，该过程要求企业科学选用员工，并且积极开展专业技能培训工作，旨在增强其整体的能力，让人力资源可以在企业的运营与发展过程中发挥出一定的作用。与此同时，基于做到与时俱进的目的，要求企业员工不断完善自己，并且积极开展专业技能的培训和教育工作，增强其职业素质，有利于使企业的市场竞争实力得到提高，增加了最后的经济收益。并且，受到市场开发速度日益加快的影响，对于营销工作者来说，应该紧密结合企业的具体状况，并且详细了解各种类型产品的性能与信息情况，便于其在销售过程当中，可以完成既定的销售工作任务，达到了最终的管理目的。
三、企业战略下人力资源规划过程中存在的相关问题与不足
（一）欠缺一定的稳定性
一直以来，企业的发展战略与人力资源规划不够全面与合理，然而相关人力资源规划部门缺少明确的工作方向与内容，尽管制定出科学、可行的发展战略，却没有对人力资源加以分解，由此导致人力资源规划的目标不够清晰，缺少针对企业人力资源情况的科学分析。当企业外部环境产生变化以后，人力资源规划工作也形成一定的改变，致使欠缺一定的稳定性。
（二）最终产生的实效性不足
对于企业而言，科学预测人力资源未来的供需状况，属于人力资源管理过程中必不可少的内容。然而，大部分企业尽管设置了相应的人力资源部门，然而专业型员工不足，导致对企业人力资源供需状况进行预测的过程中表现出一定的主观性问题，与此同时，由于样本的数量太多，状况十分复杂，由此导致人力资源规划工作欠缺一定的合理性。
（三）整体的规划方案不够灵活、可行
从目前的情况来看，企业面临着诸多不同方面的挑战与任务，之前的战略人力资源规划应对水平较低。当企业朝着不同方向进行发展的过程中，人力资源并非为人员方面的集合，主要针对的为一个队伍，由此需要人力资源规划工作发挥出良好的功效和作用，主要依靠不同职能部门之间的协同合作，然而因为灵活性严重不足，所以企业进行人力资源规划动态化改进的过程中，无法做到及时开展，难以体现出人力资源的功效。
四、基于企业战略下人力资源规划工作开展的有效策略
企业进行运营和发展的过程中，人力资源规划工作的开展可谓十分关键，在管理工作内容方面，则应该紧密结合具体的企业战略加以编制，以便确保其和企业战略达到相匹配的目标。所以，在企业编制人力资源规划策略的过程中，一方面，能够有效梳理企业战略与人力资源规划之间存在的关系；另一方面，则体现出人力资源管控系统中不同模块的功效与作用，有助于完成企业人力资源规划策略的制定任务。
（一）注重对人力资源规划流程进行改进和完善
通过提高企业人力资源规划工作规范化程度，能够充分发挥出人力资源管理工作的良好功效与作用。所以，在企业进行人力资源管理系统优化之前，需要科学改进人力资源规划的步骤。具体进行落实的过程中，应该和企业员工实施沟通，具体进行沟通时，可以和员工之间彼此互换建议。当沟通完毕后，企业有关管理者需要结合沟通的最后结果与企业的状况，编制出科学、可行的企业战略管理方案，同时可以把最后的结果予以公开，使广大员工能够行使一定的知情权，可以主动参与到其中，并且对企业的有关要求予以明确。另外，企业进行人力资源规划落实时，应该以定期的形式组织相关部门召开会议，如果发现部门的问题与不足，应该马上加以改进和优化。组织会议时，有关工作人员应该准确记录相关内容，以便体现出相关机制的科学性、合理性。为了达到人力资源规划和企业战略相一致的目的，需要构建科学的规划流程，如图1所示。经过上文的论述与分析以后，从中不难看出，人力资源规划流程进行改进和完善可谓十分关键，具有很大的研究意义和实施价值。
（二）凸显出激励制度的良好作用
企业在运营与发展的过程中，依靠人力资源管理工作，能够带动企业的不断进步。因此，要求企业注重从前人力资源管理机制加以改进，并且凸显出激励制度的良好作用，对企业的长远生存与发展是非常有益的。如果将激励机制引入人力资源管理工作过程当中，则需要建立出全新的员工激励方式。在此过程当中，有效依据双因素理论，凸显出团队激励的功效，以便完成对企业人员的管理工作任务。具体开展时，应该对员工的监管，不断完善相应的工作环境，有效梳理人际关系，旨在使企业员工的满意度得到进一步提升。在激励因素方面，以精神奖励为主，结合员工的实际表现情况，给予其一定的奖励，有助于达到既定的激励管理工作目标，让广大员工可以主动进行工作。具体而言，其一，明确企业队伍的工作目标，合理要求实际的工作宗旨与覆盖的具体范围，以便激发出企业员工工作的热情。同时组织其开展自我评估工作，方便广大员工及时掌握个人的问题，及时改进实际的工作模式，增强其创新能力。其二，确保工作岗位配置的科学性，在紧密结合不同工作岗位性质、不同员工的工作能力的情况下，提供给员工合适的工作岗位，加快对企业开发的速度，参考相应的工作目标，并且对其予以细化处理，有助于帮助企业员工深入掌握各项工作内容，增强实际的工作成效。其三，实现密切沟通与交流，以便及时分析与探究其中存在的相关问题与不足，然后加以科学处理，完成人力资源规划管理的任务。
（三）进一步增强企业的市场竞争力
面对日趋激烈的市场竞争形势，企业在发展的过程当中面临着很大的压力，为了及时转换发展战略，需要运用多样化的发展形式，从而发挥出各种管理方式的良好作用，真正进一步增强企业在市场当中的竞争实力。具体来说，第一，从考核绩效的角度而言，企业有关人力资源管理部门需要认真考察员工的绩效情况，深入掌握不同员工的工作能力与素质，同时了解其工作表现。第二，从专业技能培训的角度来说，企业需要增强广大员工自身的工作能力，并且提供其更多参加培训与成长的机会，激发出其内在的潜力，从而更好地胜任工作。当开展人力资源规划工作时，紧密结合当前企业具体的需要情况，注重联系现阶段的市场环境变化，合理分析管理过程中出现的问题，同时加以有效处理。第三，企业在运营与发展时，要求相关管理者合理健全与优化人力资源规划方案，使招聘、绩效考核、奖惩等不同工作变得更加合理、可行。另外，还要求企业的不同部门之间彼此之间协同合作，深入沟通，推动企业的可持续发展。
（四）编制出科学的考核管理机制
现阶段，受到国内市场经济机制不断改进与优化的影响，只有积极开展人力资源管理工作，才可以推动经济的迅速增长。基于人本主义管理理念下，具体实施人力资源规划工作时，需要依靠激励机制的作用帮助企业尽快达到既定的战略发展目的。为了实现上述目标，要求合理健全与优化相关激励制度，带给广大员工正确的引导影响，使其能够主动进行工作。具体而言，第一，明确企业对员工的考核目标，在紧密结合企业实际状况的基础上加以有效确定，体现出考核目标的可评估性、兼容性等优势，并且真正使激励制度的良好功效得以显现出来，增强人力资源规划管理的实际成效。第二，不断优化相关奖励机制一方面，企业应该设置对应的物质奖励，如奖金，借助此项措施，能够激发出员工的工作热情。另一方面，则要求企业结合不同员工的工作表现情况，对其实施精神鼓励，有利于提升员工的自豪感。除此之外，参考员工个人的状况，编制出科学、可行的发展方案，然后构建相应的发展管理平台，给予优秀员工更多的发展机会，比如，进行出国进修，可以增强员工的职业素养。第三，确保分配的科学性。通过科学运用相关分配机制，促使企业和员工之间能够协同发展。基于使企业能够长远发展的目的，则应该增强其市场竞争实力，有利于激发出员工的工作热情，为企业创造出更多的经济效益。显而易见，通过前文的阐述和分析之后，从中可以获悉，编制出科学的考核管理机制显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。
结语
综上所述，一般来说，可以将人力资源规划看作一种闭环性程序，具体落实的过程当中，应该做好跟踪工作，有助于规避发生偏差的现象。一旦发生偏差以后，则需要制定出科学、合理的处理策略，以便充分发挥出人力资源规划工作的良好功效和作用。对于企业的长远发展，此项工作的开展十分必要。通过借助此项措施，能够帮助企业获得了更多的经济收益，并且培养出很多人才，对企业的长远发展非常有益。鉴于此，一方面，企业应该编制出合理的发展战略；另一方面，基于此，积极开展人力资源规划工作，明确具体的工作内容与任务，使企业的各项工作能够顺利进行。
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作者 代二利