摘 要：现阶段物价随着经济的发展不断呈现上扬态势，越来越多的人出于发展和生存方面的考虑会对自己的工资待遇问题越来越重视』现代社会中企业的竞争往往表现在对高素质人才的争夺，企业需要注重人才管理与培养工作，制定合理的薪酬休系，只有这样才能有效提升员工的工作热情和积极性，增强企业整体的凝聚力与竞争力。本文中笔者主要分析了企业开展薪酬管理工作的主要内容及其重要性，并简要探讨了企业开展薪酬管理工作的有效路径，希望能为企业的管理与发展提供一些帮助。
关键词：薪酬管理 人力资源管理 作用
薪酬体系的科学化和良性化有利于帮助公司保留和吸引更多高素质的人才，也有利于提升企业文化与经营战略所具有的影响力，能够更有效地激励企业员工积极工作给本单位创造更多的效益。薪酬管理也是企业经营和管理活动的关键组成部分，如何提升薪酬管理工作的开展质量将会直接关系到企业未来的发展和综合竞争力的提升，这些都是作为企业管理层必须要考虑到的问题。
1.企业开展薪酬管理工作的主要内容
1.1确定薪酬管理工作的开展目标
企业应当按整体经营目标和人力资源部门的战略来确定薪酬管理工作的开展目标，其目标应当包括：激励企业员工的工作热情和积极性，提升企业员工整体的专业水平和技能，从而创造出更高的绩效;建立能够稳定、持续创造价值的员工团队，留住和吸引高素质的专业人才;实现员工发展与企业发展的协调与统一。
1.2选择薪酬政策
企业管理者需要根据薪酬、工作目标、运行任务以及开展方式，来选择员工薪酬管理的基本政策与方针，科学化、良性化的薪酬政策是企业内部管理层综合考量的最终结果。高效的薪酬管理政策可以充分发挥出薪酬机制的价值，还能够保障企业的薪酬管理工作得到畅通与高效地运行。
1.3制定薪酬计划
薪酬计划是指企业对员工薪酬支付水平、结构和薪酬管理工作重点环节的预估。合理的薪酬计划有利于帮助企业内部的薪酬政策实现具体化和可操作化，这是薪酬政策可以真正得到贯彻与落实的关键性环节。因此，管理层在制定薪酬计划时，需要全面考虑企业实际管理和经营状况，并把握好相关原则。
1.4调整薪酬结构
薪酬结构是员工的薪酬比例和薪酬构成，包括确定岗位职责以及岗位分配;不同岗位员工的具体工资成本召调整激励薪酬、基本薪酬以及间接薪酬的构成。在企业内部调整员工薪酬结构，把握好最大激励原则，这样能够有效减少人才流失，并激发员工对于工作的热情。
2.企业开展薪酬管理工作的作用
2.1它是实现企业持续健康发展的关键性因素
企业在面临市场经济竞争压力的同时，还需要不断寻找和探索符合企业自身实际发展状况的有效策略，将建设核心能力作为基础来保障企业实现持续、健康的发展，在市场竞争中获得主动和优势的地位。高素质人才是保障企业实现进步与发展的关键性因素，构建科学化的薪酬制度能够帮助企业留住和吸引高素质人才。现代企业需要贯彻以人为本理念，把人力资源当成企业发展的关键性资源。怎样激发高素质人才的潜能、实现留住并吸引高素质人才的目标将成为企业是否可以获得持续性发展的关键因素，从这个意义上考虑，薪酬管理工作能起到核心作用，恰当合理的企业薪酬工作管理策略有利于使企业拥有上下统一的好局面，也能为企业获得竞争优势、实现有序发展提供动力。
2.2薪酬管理有利于帮助企业实现战略目标
企业需要根据市场环境的变化以及自身的实力和资源来选择经营领域以及适合本企业经营的产品，这样有利于形成本企业的竞争力，利用差异化战略能够帮助企业在市场竞争中获得主动地位，有效实施企业内部的经营战略，需要其他部门管理活动的配合，薪酬管理工作就是实现企业战略的基础性工作[4].
薪酬管理工作的高效开展能够使企业的经营目标与战略目标得到实现，将员工和团队管理好，营造出适合企业发展的良好氛围。薪酬管理可以说是一种激励和沟通的有效工具，其工作的有效开展可以进一步强化企业内部员工的价值观和工作行为，还可以使公司的政策、方针和重大改革更容易被员工认可和接受，这样有利于实现企业的整体战略目标。
2.3能够决定企业人力资源的合理使用与配置
企业管理与经营的过程实质上就是使用和配置各类资源的过程，一个企业的资源可以大致分为财力资源、物质资源和人力资源。使用和配置人力资源在企业的发展和管理中是十分关键的环节，在企业各类型生产要素中人力资源是能够起到能动
性的关键性因素。由于人在发展潜力和发展方向方面存在一定差异，如何在企业发展中真正发挥出人刁的价值，已成为现代企业人力管理中的重要问题之一。
企业要想实现合理使用和配置人力资源，就必须利用薪酬手段。薪酬能够衡量员下所提供劳动的数量与质量，可以反映员工在供给方面的主要特征，可以代表本单位对人力资源需求的实际情况，可以石效反映出劳动力在需求方面的基本特征。企业通过迈用和管理薪酬这个关键性的经济参数，来引导单位内部的人力资源朝着合理化、科学化的方向发展，这样有利于企业实现预期的发展目标。
2.4薪酬管理是建设企业文化的关键组成部分
企业文化是在市场经济和现代化大生产基础上产生的一种新型管理思想和理论，是企业员工在创业与经营过程中通过培育形成的、必须共同遵守的一些基本信念、行为规范和价值规范的总和。一般来说，一个企业内部的文化能够凝聚员工的归属感和积极性，还能鼓励员工为实现企业的发展目标而做出更大的贡献，让员工更加积极地进行自我约束。
2.5它会影响员工对工作的积极性和员工流动率
薪酬结构由横向薪酬与纵向薪酬共同构成，是同一个企业组织内不同岗位所获薪酬之间存在的相勺关系。首先，企业必须根据自身的文化和发展战略，综合考虑各项因素来及时调整和修正内部的薪酬结构，以发挥出薪酬的引导和激励作用，从制度层面保障企业的生存和持续发展。其次，合理的薪酬结构能够留住和吸引组织需要的高素质人才，让员工以更高的积极性和更高的效率来开展日常上作。最后，合理公下的薪酬构成也有利士建立平等潇队皆的企业劳动关系，减少劳动争议和劳动纠纷。
2.6它是企业和员工寻求共同发展的关键性过程
薪酬管理有利于使企业维持组织清晰，职级明确。良好的薪酬体系有利于使企业内部的管理架构更加稳固，能够使企业吸引到更多高素质的管理人才和技术人才加盟，也是企业创新和务实的过程，能够帮助企业扩人在同行业内的影响力，增强白身的竞争力。同时，薪酬管理体系的合理化能够鞭策企业员工形成“庸者下，能者上”的良性人力资源循环机制，实现员工技能和专业知识的不断提升。调整和修正薪酬体系也是企业在寻求发展，内部员巨在寻求价值提升，两者实现共赢的关键性过程。
3.企业在实施薪酬管理工作时存在的问题
3.1企业开展薪酬管理工作的理念比较落后
薪酬管理工作开展理念的落后会对企业的发展与经营产生十分严重的影响，企业在快速经营与发展过程中，人力资源的使用和配置离不开良性化的薪酬管理机制。目前不少企业薪酬管理的理念比较落后，在评定岗位职责、设定岗位时会出现不够全面的问题，这样可能使企业无法高效地应用薪酬这个杠杆来最大限度地调动企业员上的工作热情和向心力，从而导致企业的整体竞争力难以获得提升叭。
3.2其内部员工薪酬的设置和市场大环境存在不匹配之处 现阶段国内企业对干生产操作岗位员工的工资设置远比行业的平均水平要高，但企业内部的重要岗位，例如技术人员和管理人员其工资却比行业内平均工资水平要低，这是造成企业内部核心人才流失的重要原因，也导致企业在丁资成本为面存在居高不下的问题。以上问题的存在是由于企业所制定的薪酬制度和同行业内的薪酬体系未进行有效对接导致的，企业内部人力资源的管理理念比较落后使得企业持续性发展的能力较低， 这此都会影响企业在同行业内的竞争优势。
4.企业优化薪酬管理工作的有效路径
4.1进一步完善和健全企业内部的绩效考核机制
高效、合理的绩效考核机制对企业而言，可以激发员工对干工作的热情和自主性，能够提升企业员工的整体工作效率，降低企业在竞争方面的成本，使企业的竞争力获得提升。在实践中，需要把企业的实际发展状况同绩效考核机制有机结合，不断完善和健全薪酬制度，可以使员工对于工作的热情和积极性得到最大程度地激发。
4.2合理设置企业的岗位
企业在开展薪酬管理工作的过程中，应当通过科学、动态的评估来设置岗位，使企业的岗位设置能够实现高效、精简的目标。例如，化肥生产企业需要把农户对于化肥产品的满意度作为首要评估标谁，不断提高产品的质量和性能，以满足农户的使用需求。基于以上情况，按照企业内部的人力资源管理规划和农户对产品的使用情况来设立调查管理岗位，这些调查人员主要负责收集农户使用化肥情况的真实数据，以提高本公司产品的质量以及市场占有率，推动企业实现持续性发展。
4.3将薪酬管理机制同市场大环境有机结合
企业在制定薪酬机制时，需要同市场环境有机结合。人力资源部门需要加强币场调研，让企业所制定的薪酬水中、薪酬机制与市场平均状况相统一，动态、灵活地调整企业内部的薪酬水平，以此来激发企业员丁对于工作的积极性和热情，使员工能强化自我激励，减少人才流失这一不良现象的发生，让企业能够在币场竟争中获得主动地位。
5.结语
综上所述，良性化的薪酬管理机制，可以激发员工对于工作的热情和积极性，强化员上对于企业的向心力与凝聚力，增强本企业在行业内的竞争力和影响力，最终实现本企业的快速发展与经济效益的提升。
参考文献
[1]张荣丽现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[j].商场现代化.2017(9).
[2]郑晨融现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及 解决方法研究[j].通讯世界,2017(18).
[3]丁波丹何茜新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议[j].民营科技，2017(6).
[4]林素蝉薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用[j].中外企业家,2017(33).
[5]林展光人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施探讨[j].金融经济 2017(8).
[6]魏红媛 浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[j].科学技术创新.2017(6).