摘要：随着市场经济的不断发展，在企业管理中，人力资源管理的重要性日渐显著，其受到企业的广泛关注。人力资源管理直接影响到企业在市场中的综合竞争力与核心竞争力。在我国新劳动法实施以来，企业人力资源管理得到一定的完善。当时依然在某些方面继续改进与完善，以便全力配合新劳动法的实施。本文主要对新劳动法实施后，企业人力资源管理工作受到的影响进行了全面的分析，继而提出了具有针对性的完善对策，以期能够有助于我国企业人力资源管理朝着健康、稳定、正确的方向发展。
关键词：新劳动法；人力资源管理；影响；对策
早在2008年，我国就实行了新劳动法。这项发挥有力的规范、约束与指导了企业的人力资源管理工作。面对新劳动法，企业需要应对随之而来的各种人力资源层面的挑战，传统的人力资源管理模式会逐级淡出。在新劳动背景下，创新企业人力资源管理工作，需要全面分析当前新劳动法对其所到来的影响，以便找到完善对策。
一、新劳动法对企业人力资源管理的主要影响
1.对企业规章制度的影响
新劳动法提出，企业单位在进行与人力资源相关（例如薪酬待遇、工作时间、休息休假以及基础保障等人力资源管理中的主要项目）的各项决策、规章制度或者重大事项时，因为关系到员工的切身利益、基本权利，需要召开职工代表大会，从而实现双发的平等对话。对于涉及的具体方案与意见，双方应在和谐的氛围中讨论商定。新劳动法上述规章的执行，能够在一定程度上扩展职工代表大会以及工会的权利，在企业的相关战略决策制定与执行中更多地参考员工的意见，给与其必要的参与权与话语权，这就需要企业在进行人力资源管理中具备高水平的民主性与公开性、公正性。
2.对企业招聘制度的影响
在新劳动法中，对人力资源管理中出现的强制缔约以及违法行为进行了强制规定，使企业的违法成本大幅度提高，使得通过劳动合同，来保障员工的基本权益，同时还对劳动合同的长期化导向加以明确。依托上述制度，企业在招录新员工时，需要规范招聘标准与流程，切实保障招录人员能够满足职位需求。此外，试用期显得格外重要，针对人才的招聘要求愈加提高，应当在招录期间与试用期间，明确所招录人员是否满足企业需求，能否有助于企业发展，避免在正式工作期间造成不必要的人力成本提高与人力资源管理风险加大。
3.对企业绩效管理的影响
在未施行新劳动法前，通常情况下，企业与员工之间签订的劳动合同规定的劳动时间较短，为1至2年。企业在合同的续签上掌握着更大的主动权，对其自身有利。此外，如果续签合同，员工也会受到一定程度的激励。自新劳动法实行后，双方签订合同后，企业不能单方面调整员工或者辞退员工，除非存在员工发生严重违纪行为、突发事件，后者企业给与充分、合理的理由或证据来证明员工不能应付现有职责。新劳动法使得企业绩效管理工作变得更为严格，特别需要重点关注与认真研究劳动合同以及绩效管理具体项目，以便构建完善的绩效管理体系。
4.对薪酬管理的影响
新劳动法中明确指出，双方所确定的劳动合同中，必须明确表明员工的薪酬水平，同时应当注明对于违约现象如何进行赔偿及其赔偿细节，这使得企业在实际操作执行上存在较大的难度。因此，企业就需要重点关注薪酬相关前期预测与规划，相应地会提高企业在薪酬管理上的资金投入。
二、新劳动法实施后企业人力资源管理的完善对策
1.完善规章制度
对于企业来说，规章制度就是自身的法律，能够对企业内部行为进行严格规范。在推行新劳动法后，企业在制定自身的规章制度、行政管理程序规范上，一定要做到完全的公开化、民主化与程序化。此外，规章的制定还需要基于平等协商之上，同时对制定制度本身要加强监督与规范。企业应不断优化现有的制度，对其加以修订，使其满足企业发展与社会发展需求的同时，做到合理合法。对于规章制度中的处罚条款，企业制定研究与制定方需要尽量做好细节化、条理化，确保清晰、具体、明确，以此来防止后续劳动争议的发生。
2.完善企业招聘管理
新劳动合同法倡导企业与员工签订长期劳动合同，同时对于违约金与相关处罚条款也有着明确、具体与清晰的规定。做到这一点，需要企业充分了解自身人力资源现状，例如岗位情况、组织架构、工作职责等。基于此，企业要严格把控招聘环节，选拔出符合企业需求的专业人才。具体而言，可以借助多角度测试、笔试以及面试对应聘人员进行综合评定。对于试用期的员工，企业要及时开展符合企业标准的试用考核，在较短的时间里完成对试用人员综合素质的考察，进而明确其是否符合企业需要，能够承担相应的职责。
3.完善企业绩效管理
企业应当充分重视人力资源管理中的绩效管理工作。企业进行绩效管理的平台要确保公平、公开、科学以及规范。企业应定期记录与保存绩效考核的相关信息，用来为随时查阅与应用提供便利，相关信息可以用来作为考核依据。新劳动法推行后，如果企业辞退员工，应给与充分的理由与证据来证明其不能应付自身工作，同时需要出具相关的《岗位说明书》以及绩效考核成绩来加以支持辞退理由，否则划归到企业违法辞退员工、解除劳动合同之列。
4.完善薪酬管理
在新劳动法中，很多条目都关系到员工薪酬。对此，企业应严格遵守，要明确规范相关工作岗位的工资水平。如果企业违约，需要对员工给与必要的、合理、合规的赔偿。此外，还要避免福利待遇、相关补贴等非工资项目被列入工资支出项，同时强化绩效工资的管理。这就需要，企业在人力资源薪酬管理方面具备科学、严谨的态度，合理预测与规划未来薪酬水平，同时兼顾到企业与员工双发的利益，尽量做到协调与平衡。
三、结论
新劳动法的实施，从根本上规范了企业的人力资源管理工作。为了响应新劳动法，企业的人力资源管理工作也做出一定的优化与改进。但是，随着经济与社会的发展，人力资源管理需要面对的问题也逐渐增多。只有全面剖析新劳动法对企业人力资源管理的影响，才能够从根本上对完善人力资源管理工作，使其顺应社会与企业的发展。
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