摘要：随着我国国民经济的快速发展，市场竞争越来越激烈。人力资源作为企业长远发展的决定性因素，企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，就必须做好人力资源的管理工作，根据企业的发展战略对人员进行优化整合，不断挖掘人员的潜力。本文从整合企业人力资源管理着手，分析了人力资源管理中的问题，并提出了相应的对策与建议。
关键词：企业；人力资源整合；对策与建议
在社会主义市场经济迅猛发展的今天，人才已经成为第一资源，是科技进步和社会经济发展的主要推动力。而对人力资源进行规划、整合已经成为企业生存与发展的当务之急。一方面，企业逐渐增加了对人力资源进行管理的重视，另一方面，企业在人力资源管理方面问题频发。我国企业对于人力资源的优化管理水平亟待提升，相关制度仍有待完善。
一、人力资源整合相关概述
（一）人力资源整合概念
人力资源整合是企业或其他组织通过一定的方法、手段、措施等，将企业或组织内的成员进行重新组合和调整，建立更加完善的人力资源政策和制度，并形成统一的企业文化和价值观，从而使内部人力资源的结构不断优化、重组。同时使相关人员的潜能得到最大限度地发挥，以使组织内部成员和组织目标实现双赢。
（二）人力资源整合的基本原则
1.人力资源整合与企业发展相适应
对人力资源进行整合主要是使企业内部的结构更加完善，从而推动企业的长远发展。因此，在整合时，要考虑到企业以后的发展，是个体目标与企业的整体目标保持一致。
2.多层面、多渠道选拔、配置高素质人才
企业人力资源整合的目的之一就是实现人力资源资本价值最大化，让企业的每位员工的价值都得到体现。所以在整合过程中，要多层面、多渠道进行人才选拔，善于发现人员的优势，让每位员工的能力都得到充分体现。
3. 精干高效、科学设置编制
企业人力资源在整合过程中，对人员进行合理的分配是十分重要的一部分，也是在整合中遇到阻力最大的一个环节。要善于根据组织机构、部门职能及人员配备要求，对人员进行合理分配、利用。
（三）人力资源整合的重要性
在传统的人事管理理念中，“人”只是一种技术要素，“人”在企业中所占据的地位是和机械设备、土地等要素一样的。这种观念在很大程度上限制了人们的思想，妨碍了企业的发展。在经济快速发展的今天，“人”不再只是一种技术要素，其地位也和其他要素有所区别。如今，对企业的人力资源进行优化、整合，已经成为企业今后发展的趋势。在不同时期，适时对人力资源进行整合，能够积极发挥人的主观能动性，充分挖掘出企业人员的潜能，能够实现人员价值的最大化。除此之外，对人力资源的有效整合还可以使员工的个人目标与企业的整体目标保持一致，从而使员工在发挥个人特长和能力的同时，为企业带来更多的经济利益，实现员工与企业双赢。
二、企业人力资源整合中存在的问题
（一）对人力资源整合的重要性认识不足
目前，企业虽然已经增加了对人力资源进行整合的重视度，但是人力资源的作用、影响力等仍然没有详细地了解与认识，没有从本质上去认识人力资源。除此之外，企业自身对人力资源相关制度的转变跟不上时代的变化，其相关思想理念也不能与市场变化保持一致，导致在人力资源的开发、管理方面仍旧处于较为落后的粗放状态。
（二）人力资源部门职能较为薄弱
部分企业虽然已经认识到人力资源的重要性，并且也设立了相关部门，但是该部门的职能比较薄弱。人力资源部主要是负责企业内部人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人，然而，多数企业并没有将该部门重视起来，其人力资源部门只是做一些基础性的工作，不能直接参与高层的决策。另外，企业内部专业的人力资源整合人才较少，使相关工作缺乏先进的经验指导和成熟实践，从而导致人力资源部门的职能仍旧比较薄弱。
（三）人力资源整合工作缺乏创新精神
近年来，市场竞争愈发激烈，企业不断进行市场开发，涉及的领域也不断增加，对人力资源整合工作的要求也随之不断提高。然而，部分企业在对人力资源进行整合的过程中，只是做表面工作，不能贯穿于企业管理中的每个环节，虽然涉及面比较广泛，但是却没有深入到各部门，而且也并没有结合企业的实际发展情况。同时，在对人员进行整合时，不能结合员工的特点与优势，员工自身的闪光点没有被挖掘出来，人力资源整合工作缺乏创新。
（四）不注重企业文化的建设
一个企业要想有长远的发展，就必须加强对企业文化的建设。企业要用思想、意识和价值观念等文化形态以及由此形成企业环境来影响员工，使员工在思想和行为习惯上体现企业的文化。但是就目前来看，大部分企业仍然处于传统的思想政治工作阶段，多数是以向员工宣传企业文化为主，这种传统的方式难以营造与企业的经营理念、发展战略相融合的企业文化，员工个人的目标也会逐渐远离企业的目标，企业人力资源整合的效果也会因此大打折扣。
三、企业人力资源整合的对策与建议
（一）提高对人力资源整合工作的重视程度
要想提升人力资源整合工作的效果，首先是要让相关工作人员对该工作有足够的了解与认识，并加强对该工作的重视。对于此，企业可以建立一体化培训机制，定期对相关人员进行培训，使员工了解人力资源整合工作的重要内容，对人力资源整合工作的重要性有充分的认识，同时可以激励员工积极参加培训，有效提高相关人员的技能水平和专业能力，从而实现人力资源的有效整合。
（二）构建新型的人力资源管理模式
首先领导层要重视人力资源部门的工作，强化人力资源部门的职能，将人才发展战略当作企业发展过程中的重要战略。其次，在对人力资源的管理、整合方面，不能只是片面地认为这只是人力资源部门的责任，应该让每个领导者都参与进来，将人的管理分散到企业中的每个领导者身上。企业中的每个领导者都应了解并掌握人力资源整合的相关知识，从而了解员工的需求，便于人力资源整合工作的顺利进行，进而激发员工的工作积极性，推动企业快速发展。
（三）实现人力资源的合理流动和优化组合
在对人力资源进行整合的过程中，实现人力资源资本价值最大化是该工作的目的之一。因此，企业要让人力资源进行合理流动，让企业人员接触不同的岗位，以便开发人力资源的潜能，进而挖掘出人员的潜力，为公司创造更大的价值。除此之外，企业要善于发现人员的特点，将不同人员进行优化组合，使其充分发挥各自的优势，从而使人力资源资本价值达到最大化，进而加快企业的发展。
（四）建立企业文化，增强企业凝聚力
人力资源整合是对人力资源的使用达到最优配置，提高组织绩效的过程，其最终目的是使企业利益最大化。在进行人力资源整合时，人员结构会有较大的变化，会在一定程度上使人心涣散。而企业文化作为全体员工共同认同的价值观，具有较强的凝聚功能，可以增强员工的安全感，有效降低员工的流失率。同时，在人力资源整合后，企业文化有助于营造和谐的人际关系，促使员工的工作能力充分发挥，从而提高企业的经济效益。
四、结语
在市场经济迅猛发展的今天，企业要想得到长期发展，就必须将人才作为第一要素，充分发挥人力资源的重要作用，适时对企业的人力资源进行优化、整合，不断挖掘企业人员的潜能，从而推动企业快速发展。
参考资料：
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作者 范秀芬 林勇