摘要：伴随着新经济结构体的建立和完善，企业要想在新兴经济结构中优化发展路径，提升自身的市场竞争力，就要进一步深度认知自身发展中存在的问题和需要改进的方向，特别是人力资源结构的优化，人力资源作为企业发展的第一资源，值得企业深度思索创新管理路径。本文从新经济时代的发展背景和特征入手，对新经济时代对人力资源管理产生的影响进行了简要分析，并着重阐释了新经济时代人力资源管理的优化策略，旨在为各个企业提供有价值的人力资源管理意见，以供参考。
关键词：新经济时代；人力资源；影响；管理
一、新经济时代的发展背景和特征
新经济时代发展进程中，最关键的就是整个市场的产业结构都在改变，特别是信息技术、生物技术等新兴技术的发展，而新经济时代的发展趋势正在全球蔓延，加之全球经济一体化模式的逐步建立，我国走进新经济时代是时代发展的必然趋势。在新经济时代结构中，知识经济占据了相当高的比重，而在经济结构体建立的过程中，人力资源成为了企业市场竞争的基本资源保障。
另外，新经济结构体是对立于“旧经济”的，在经济结构建立和发展过程中，对应的管控机制和管理措施都比较新颖，不仅要求知识结构顺应时代发展诉求，也要对网络架构、创新发展、全球经济协同、科技创新等项目进行综合的管控，并且坚持秉持科学发展观的要义，贯彻落实可持续发展道路。正是基于此，企业只有提升自身人力资源结构的时效性，才能真正优化自身市场竞争力。
二、新经济时代对我国人力资源管理产生的影响
在新经济结构体的推动作用下，我国人力资源结构在不断的进步和发展，经济结构体在发展过程中，将传统的管控机制变得简单实用化，不仅提升了管理层级的处理措施，实现了人力资源质量的提升，也优化了企业的管理手段。新经济时代最大的变革就是科技理念的传播和普及，在人力资源结构中运行信息技术型管控机制，能提升整体资源结构的深入分析和优化配置，形成一种建立在分析和数据处理基础上的人力资源管控结构。另外，在新经济结构运行过程中，管理内容和管理形式更加多样化，企业只有提升人力资源配置和开放机制的时效性，才能真正提高自身在新经济结构体下的发展进程。
三、新经济时代人力资源管理的优化策略
（一）强化建立贴合于市场需求的企业文化理念
在新经济市场结构中，企业最基本的管理理念和思想基础就是企业文化，企业要秉持开放和创新的理念，建立贴合于市场需求的企业文化理念和行为导向机制。在人文关怀和企业文化熏陶下，能提升企业对人力资源的管理时效性，确保企业能在开放民主的工作环境中培养人才，进一步促进人力资源结构的创新发展，为人才的个性化发展提供坚实的平台，并实现企业凝聚力和发展结构的优化。另外，在企业文化的大氛围下，人力资源管理人员能提升员工全面发展以及个性化发展诉求的落实程度，确保持续性合作机制的建立和完善。
（二）深度落实企业人力资源管理项目的战略目标
对于人力资源管理项目的认知，要结合时代发展进程以及市场经济的基本导向，那么，在新经济结构体制中，企业的管理人员要在提升人力资源培养的过程中，将其设定为企业发展和运行的战略性指导目标。强化人力资源管理项目的实效价值，将人力资源管理和人才竞争视为企业发展的关键动力，并提升人力资源管理结构的指标以及操作标准，从企业的实际情况出发，强化指标和战略目标的贴合程度，真正提升企业人力资源的社会优势，创建更加完整的企业发展运营目标。
（三）创新发展企业组织结构和经营管理模式
在新经济结构体中，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要坚定地贯彻落实人力资源经济管理结构，确保组织结构和管理机制能贴合时代长发展诉求。第一，企业要积极的研发有效的人力资源管理组织结构，提升柔性管理的操作效果，提升员工工作积极性的同时，为员工创设更加广阔的发展平台，以有效的管理措施提升员工的工作积极性。第二，企业要在发展过程中，优化人力资源管理项目的灵活度和弹性，不仅要为人才创设符合企业需求的发展空间，也要充分满足人才的个性化发展诉求。优化处理企业管理和人力资源结构创新发展之间的关系，以共同的发展目标和价值观，推进企业的良性发展。第三，企业要优化经营管理模式的同时，提高企业员工对企业的认同感，借助有效的管控机制和管理措施充分激发员工的工作潜力，以提升员工使命感和价值观的同时，确保企业员工能和企业树立共同的发展目标。
（四）充分践行以人为本的人力资源管理措施
以人为本是企业管理的第一要义，只有提升人本理念，才能建立平等有效的人力资源管理框架，实现最优化的企业管理目标。在满足企业管理诉求和基本管控导向的同时，提高管理人员的主人翁意识，真正激发员工的创造力和主观能动性，在提升企业内部员工的工作热情和工作机制的同时，创设更加符合人力资源管理的措施和办法，从创新发展的角度思索切实可行的管控路径，实现人力资源结构的深度强化和全局性进步。企业要借助以人为本的理念，调动员工的工作积极性，促进其发挥最大的工作潜能。
结束语
总之，在新经济市场发展机制下，企业要想实现战略发展目标，就要创设更加合理且高效的人才管理机制，践行以人为本的管控理念，提升人力资源管理制度的改革力度，真正从市场结构和企业长足发展出发，在顺应时代发展诉求的同时，秉持企业文化，促进人力资源管理项目的可持续发展。
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