摘要：当前形势下,经济环境不断变化,企业数量逐渐增加，为了提高企业竞争实力,就需要更加重机企业人力资源管理。科学，规范的人力资源管理可以使企业运行更加稳定，提升企业的工作效率。同时，还需要对现有的管理体系进行完善,使人力资源管理可以发挥更多的作用和价值,强化人力资源管理效果。
关键词：企业管理、人力资源、管理措施
一、企业人力资源管理概述
人力资源管理是企业管理的重要组成。如果能够采取合理的方式对人力进行统一管理，将会对企业管理目标的实现产生促进作用。企业人力资源管理与社会经济发展有着密切的关系，对企业的平稳运行产生直接的影响。科学规范的进行人力资源管理，可以使员工产生更大的工作热情。随着我国经济发展速度的不断加快，人力资源管理对于企业管理产生的影响更加巨大。为了保证企业人力资源管理可以发挥实际的作用，满足企业的发展需要，需要及时发现并总结现有管理中存在的问题，打破以往管理观念的限制，将人看作一种因素，对员工的潜能进行深入的挖掘。企业人力资源与企业发展互相影响，直接决定企业的生存能力。企业如果想要取得更多的市场竞争力，就必须不断强化人力资源管理，才能实现企业的可持续发展。
二、企业人力资源管理过程中存在的问题分析
（一）管理理念没有及时转变
由于企业长期运营以往的管理理念进行管理，思想没有及时创新，直接影响了企业的可持续发展。很多管理人员并没有深刻意识到人力资源管理的重要性，无法采取科学的方法进行管理，导致很多工作人员缺乏工作主动性，服务意识有待强化。
（二）企业缺乏科学、完善的管理机制
目前，我国绝大多数的企业都没有结合实际发展需要，建立完善的管理制度。然而，随着企业员工数量的不断增加，管理工作开始遇到很多的问题。很容易让员工感觉力不从心，觉得自己的付出没有得到应有的报酬。如此，就会对员工的工作热情产生影响，使员工产生懈怠。科学、完善的管理制度可以从根本激发员工的工作热情，使企业朝着更好的方向发展。同时，绝大多数的企业现有的考核制度还不够完善，绩效考核没有发挥作用，不能对员工进行客观的评价。这种考核不能对员工进行有效的管理，同时考核结果也难以让员工信服。企业考核系统相对比较抽象，在考核方面会受到人主观意识的影响，不能彻底解决人力资源问题。
（三）人力资源管理人员素质有待提升
由于人力资源管理短时间内并不能看到效果，需要花费较长的时间，所以企业对此非常轻视。另外，企业没有设置专门的人力资源管理人员，很多员工的技术水平有待提升，企业为了满足工作需要，只是一味增加员工数量，对工作效率提升并没有任何的影响，也难以实现企业的可持续发展。
三、企业人力资源管理的有效途径
（一）管理理念转变
针对企业在人力资源管理方面存在的问题，管理人员必须结合企业发展需要，及时转变管理理念，加强自身学习，对管理理念进行创新，更加清醒地意识到管理工作的重要性，为员工工作开展提供正确的指导，积极引进和学习目前最为先进的管理理念，加强管理，满足企业的发展需要。
（二）管理体系和机制的建立
企业为了从根本强化人力资源管理效果，需要结合实际需要建立管理机制制度，按照该机制对员工进行统一的管理，激发员工的内在潜力，使人力资源管理效率不断提升，提高员工的工作主动性，为企业发展创造更多的发展空间，使企业可以更好地应对市场竞争。企业需要结合实际发展需要，将绩效看作是一种考核，对员工的工作情况进行客观性的评价，并制定具体的薪酬标准，按照员工个人业绩决定工资的发放，使员工可以产生更多的工作热情，从根本提升工作效率，继而促进企业的发展和完善。另外，企业需要将绩效和薪酬进行有效的结合，使员工的个人潜能可以全面激发，提高企业的竞争优势。
（三）从根本提升人力资源管理人员的整体素质
企业的人力资源管理人员需要具有丰富的管理知识和先进的管理理念，使员工可以产生较高的工作热情，并将人力资源管理作为重点内容进行研究，合理开发，科学管理，企业需要定期对人力资源管理人员培训，并适当增加培训时间，根据员工工作需要和接受能力适当增加培训力度。
四、结论
综上所述，在目前的发展中，市场竞争环境不断变化，企业想要在市场竞争中取得有利的位置，就需要不断加强人力资源管理力度，结合实际需要，构建科学、有效的管理制度，创造更加和谐的工作环境。对人的能力更加重视，开发员工的工作热情，对员工的个人优势有清楚的了解和认识，使员工可以在工作中发挥个人潜能。人力资源管理是促进企业发展的重要方式。企业需要不断完善和补充现有的管理机制，全面提升人力资源整体素质，为员工增加知识积累提供平台，开发员工的潜能。
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作者 张丽华