摘要：全球经济的大力发展，促使我国市场经济环境发生较为显著的变化。在日益发展的社会经济中，企业、单位之间对于人才的竞争逐渐呈现出优胜劣汰的状况。同时社会发展主要体现为以人为本的发展，这就与管理有密切的联系，要想真正做好对人员的管理就需要积极开展人力资源管理，而组织行为学在人力资源管理与开发中发挥着不容小觑的作用。组织行为学作为一门交叉学科，以行为学为载体，与社会学、心理学之间的关系十分紧密。在当今经济社会的飞速发展之下，越来越多的企业逐渐认可组织行为学，由此可见组织行为学的应用极为重要。为此，本文主要围绕组织行为学在人力资源管理中的应用展开探讨，希望可以为相关人士
提供参考。
关键词：组织行为学；人力资源管理；应用
引言
加强组织行为学在人力资源管理方面的运用，同时对企业人力资源结构中的各种内在行为加以研究，可以在一定程度上进行企业内部对人力的有效配置，特别是在强化人力资源管理模式方面，通过对组织行为学的方法和模型进行分析，能够协助企业形成比较健全的人力资源管理制度。在以往的人力资源管理观念中，人们普遍认为采取物质利益或者其他方法就能够避免员工情绪流失的现象，抑或可以有效平衡企业中人员自身的情绪。但是实际上，员工自身的活动和思想养成的联系比较复杂，员工行动和思想在组织行为学的理论框架内的联系更为紧密，而员工开展各种活动并不一定都受企业制定的制度所约束，这也就意味着企业制定人力资源管理制度时，必须全面考察企业中活动的具体变化现象和规律。此外，通过对人性进行假设、研究企业对员工的各种保障因素，有助于企业建立合理的组织行为模式，从而有效控制和调动人力，进而实现员工和企业的共同成长，实现企业的安全平稳运行。
一、人力资源管理与组织行为学的含义
在我国当前经济高速增长的大背景下，社区组织也需要适应经济大力发展的新步伐。大多数企业以往的组织方式都有较多缺陷，使得新时代企业对人力资源管理的基本要求还没有得到较好的满足。这就必须对传统人力资源管理方式加以改革，并充分吸收和利用现代组织行为学与人力资源管理的基础理论，以便于进一步促进对人力资本政策的研究。人力资源管理比较侧重于人才管理工作，也可以说是一种管理人的活动，而为了顺应当前经济社会发展的潮流，政府有关部门的人力资源管理工作应该主动加以改革创新，把人力资源管理理论和组织行为学加以融合，从而充分调动各机关人员的工作积极性，使各种人才管理的工作都能够顺畅有序地进行。企业如果想要做到对人才活动加以精确分类和管理，也可以借助人的心理活动开展科学研究，如外在活动或心理活动等，对上述内容加以深入研究还可以积极运用组织行为学，因为组织行为学是研究人在组织群体中各项行为的一门学科。
（一）组织行为学学习的必要性
相关部门的管理应该改革创新，管理者要分析我国当代经济与社会发展的大环境和地方经济的实际，不要单纯地沿用我国传统的管理模式。至于人事管理，更不是在某个方面管理和约束，而是要全方位、多方位分析，如此可以让部门获得良好的发展前景。所以，拥有觉醒工作意识才能使人力管理者更好地认识人事工作，从而更为深入地认识人力资源管理的重要意义。组织内部人员进行正确的、合理的战略部署，才能更适应可持续战略发展的需要，构建起一套完整的人事管理体系。此外，人的价值与潜力能够借助人力资源管理进行挖掘，也能够适应市场经济对人力资源的要求，也就是文化方面的传承与提升。以上也正是企业行为的意义。本文以现代组织行为学理论为基础，剖析了企业人员的精神需要，使企业人员产生了相应的社会使命感，积极致力于技术创新。中小企业所面临的市场正呈现出越来越激烈的竞争，为适应这种趋势的变化，企业必须做的就是不断加强企业建设，从而提高核心竞争力。在这样优胜劣汰的条件下，若想从国际市场中获得优势地位，企业就必须不断实现良性发展。在企业发展壮大的过程中，管理者的培养尤为重要。而组织行为学作为一门专门研究人的学科，其研究团队中人的活动与心理关系是团队行为理论研究的主要对象，与人力资源管理理论也有密不可分的关系。所以，企业的未来发展就必须利用组织行为学理论来协助处理现实问题，这也对企业的成长具有重要意义。
（二）组织行为学与人力资源管理相辅相成
基于全新市场经济时代的前提，企业的正常运营将受内在各种因素的约束以及外界市场经济环境的影响。所以企业必须做好内外兼修工作，既要考虑和平衡外界的市场经济环境，又要统筹好内在各种因素，才能将运营任务很好地完成。企业发展的历程中，企业的竞争对手随时可能出现。市场竞争地位与人力资源优势有着不可分割的关联，怎样运用企业的人力资源优势就比较关键，这必须通过开展对国内外人力资源的调查研究，让企业的人力资源优势在国内外市场竞争中产生效果，并由此促进企业的发展壮大和适应高层次人才的需要，可见，两者相得益彰。为了进一步提高企业的人力资源管理质量，企业就必须引入一门相对应的管理课程，这门学科无疑是组织行为学，对企业的人力资源管理产生了积极的影响。对企业各机构中基层人员的这种管理就叫作企业人员管理。首先要了解的是，与管理人员的工作心态以及绩效考核原则有关，从这两个方面出发来研究组织行为学理论在企业人力资源管理中的运用问题，并通过对组织行为学理论的运用，提高企业相关人员的管理水平。由于组织行为学理论是一个非常复杂的学科范畴，要针对企业当前的实际关系，最大限度地运用组织行为学的理论，在这一点上尤为重要。而组织与管理之间的关系，也在研究实践中不断变化，为了制定更有可行性的管理办法、规章制度等，就有必要进行适当的心理研究。人力资源管理和组织行为学也是我们经常要研究的课程，既是对行为的研究，也是对内和对外两个方面的研究，即对外是行动、对内是心理的研究。通过调查和研究，最终的目的在于建立适合企业的现代领导团队，并有效提高员工的技能、团队之间的凝聚力和协作能力，使企业各机构和员工健康稳步成长，从而形成符合企业现代发展的经营发展队伍和企业成长的必然趋势。
二、企业人力资源管理现状
在企业管理中，人们很容易看出，员工对企业的归属感对企业的发展前景具有很大的影响，而且这种影响往往是正面的、积极的。职工对企业的归属感主要来自对企业价值的认同，而这种认同又往往建立在职工对企业发展需求的满足上。同时这种认同感也有助于企业提高员工的工作积极性，给企业带来了良好的收益。所以，企业人力资源管理部门需要有一种更加完善的激励政策。目前，也有许多企业的激励意识十分淡薄，企业虽然已经开始迈出改革的步伐，调整了企业内部人力资源管理激励政策，但是由于内部科学合理的指导严重不足而难以达到理想的效果，甚至大部分人由于政府所规定的经济激励机制缺乏合理性，而产生了负面情绪。所以，企业人力资源管理部门所制定的激励方案必须符合企业的发展方针和各项客观条件，也就是必须积极使用主要研究这个问题的一门课程，而组织行为学是企业的第一选择[1]。
三、组织行为学在人力资源管理中的应用
现阶段组织的政策、制度与人力资源需求并不能做到合理匹配，如何最大限度地发挥人员自身潜能，引领企业员工积极主动地迎接挑战，进一步提高工作质量与效率，是任何一家企业需要予以高度重视的问题。组织行为学在人力资源管理中的应用可以体现在以下几个方面。
（一）满足差异需求
组织行为学主要是把行为学看作前提条件，同时与政治社会学、心理学等多个专业相互交错发展的一个边缘性专业领域，在应用行为心理学中帮助企业管理者了解客户的心理特征。现阶段，由于大多数企业的人才总量普遍较多，人力资源管理机构掌握企业总体的人才资源配置，其面向的人群无疑是企业中较为丰富的一种人群。这些人员具有各自社会经验、文化水平和成长环境等方面的差异，其整体素质有一定的区别，人员的要求也有明显差异。根据这个背景，人力资源管理部门应该综合考查各个阶段的人员，在运用组织行为学解决问题时应尽量满足各个阶段、水平人员之间的不同需求，对某些更为精细的解决方案则必须保持合理性。而唯有对各种人员的差异需求予以满足，才能合理调动人员的工作热情，进而达到有效运用组织行为学的目的[2]。
（二）形成企业文化
企业文化作为企业中的一项“软实力”，目前已经受到诸多企业的密切关注。众所周知，精神的力量尤为强大，拥有积极向上的企业文化会在一定程度上为企业带来意料之外的收获。在人力资源管理过程中科学合理地应用组织行为学的相关理念，进而形成一种相对较为特别的企业文化，对企业员工自身的言行举止、处事风格等造成潜移默化的影响，同时改善其面对问题时的思考方式，有助于企业形成较强的凝聚力，并对企业员工产生有效的约束力。不仅如此，一个积极向上的企业，对于人才而言，也拥有较强的凝聚力与吸引力。因此，在构建企业文化时，组织行为学所发挥的作用也不可忽视[3]。
（三）创新人力资源管理制度
为了实现企业的可持续发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，同时企业管理人员要想全面提升企业的经济效益，就应合理借助组织行为学展开人力资源管理规划，将人力资源管理制度予以创新。具体而言：首先，企业对管理者开展相应的培养工作，站在员工个人的视角上进行企业人力资源规划，以培养管理者的人情味和感性的思维模式。其次，形成公平公正的企业内部监督机制，使人员奖惩工作公开透明化，让每一个员工都能了解企业的真实情况，并借此进一步提升自己，进而增强企业的紧迫感。再次，要不定期开展员工状况调研工作，并适时调整员工架构，让更多的人才可以最大限度地实现自由发展。最后，针对传统的人力资源管理制度要去粗取精，保持其适用于企业员工现状的条款，摒弃固化的不适合企业员工内部现实情况的条款，促使管理人员真正地在企业内部组织行为学的指引下实施人力资源规划，并由此增强企业内部管理人员的工作能力，进而调动其工作热情[4]。
（四）落实以人为本的企业管理制度
企业人力资源管理是通过对人进行科学管理，坚持以人为本，建设人文主义的企业文化，关心爱护员工，从企业员工的利益出发，定期组织企业员工开展团建活动，以提高企业团队整体的凝聚力，建立企业职工信息反馈机制，并定期对企业员工的意见和建议进行统计，以逐步完善企业的运作方法和用人模式，使每个企业员工都能积极主动地投入企业建设工作中，使每个企业员工都感到企业的盈利与否和企业发展不可分割，本人也成为企业改革成功中的重要一员。诚然，企业的领导者是企业的领袖，员工的思想观念也左右着企业管理的决策，在人力资源管理上，企业领导者也需要改善他们的社交模式，需要根据不同的人员与下属制定差异化的措施，同时，也要严于律己，倡导人文情怀，通过自己的影响力，改善企业的工作情况，从而实现企业的发展目标[5]。
（五）实行员工评测机制
随着社会科技的大力发展和信息科技的创新，更多的企业逐渐使用了计算机技术，并利用各种不同的渠道获取了全方位资讯。依托大数据时代的背景，企业在人力资源管理方面了解人员的实际状况将更加方便，企业将采用全新的技术设备，通过合理运用企业组织管理行为学，及时统计企业人员信息并对人员的工作状态、能力做出判断，科学合理地对结果做出分析，并针对性地对员工开展专项培养工作，以此来提高企业员工自身的综合素质。另外，企业还需要建立完善的人员考评激励机制，针对员工个人状况设立专业档案，全方位了解企业人员工作的实际情况，同时，从员工心态和人员行为两个角度提升员工的工作能力和管理水平，进一步增强企业人力资源管理能力，全面贯彻企业内部管理机制，以实现企业的健康平稳发展。评价激励机制的实施不仅是对企业员工的一个肯定，同时还可以对企业员工产生督促的作用，大力推行评价激励机制可以实现企业与职工的共赢[6]。
结语
总而言之，组织行为学作为一个基本的企业管理理论，使其和人力资源管理充分融合，能够最大限度地利用管理优势，从而帮助企业管理人员转变自己的管理思想，并通过将管理方法进行优化，建立完善的人力资源管理机制，以提高企业的经营效益并对企业人员实施统筹管理，同时通过实施员工评价激励机制，提升企业人员的工作积极性，从而形成企业文化，以提高企业员工的竞争意识，促进企业的结构优化，以实现企业人员资源科学配置、结构优化的发展目标。
参考文献：
[1]洪雪.人力资源管理和组织行为学的应用研究[j].黑龙江人力资源和社会保障，2022（7）：73-75.
[2]任玉梅.人力资源管理与组织行为学应用分析[j].现代营销（经营版），2021（6）：167-168.
[3]陈磊.组织行为学在人力资源管理中的应用[j].全国流通经济，2021（15）：128-130.
[4]公彦国.组织行为学在人力资源管理中的应用探析[j].商讯，2021（10）：183-184.
[5]王帅.组织行为学在企业人力资源管理中的应用[j].中小企业管理与科技，2021（1）：41-42.
[6]彭林园.人力资源管理与组织行为学应用分析[j].贵阳学院学报（社会科学版），2019，14（5）：79-82.
作者 李阳