摘要：我国经济不断发展的同时人们对于事业单位的工作质量要求也是越来越高，事业单位的长久发展与工作人员的努力是分不开的，所以事业单位的人力资源管理是一个非常重要的问题。做好人力资源管理工作的关键就是建立科学高效的内部考核制度，进而促进工作人员尽职尽责工作，这是事业单位快速发展的重要动力。本文根据实际工作需要对人力资源的绩效考核机制进行了分析讨论。
关键词：人力资源管理 绩效考核 管理策略
世界经济发展正朝着一体化方向迈进，我国的事业单位管理模式改革也应该紧紧跟上世界经济的发展，进行系统的改变，把人力资源当做发展的重中之重，通过加强人力资源管理中的绩效考核实施力度，将人力资源管理推上新的台阶，为事业单位发展提供充足的动力保障。人力资源管理是一项系统性的、实践性很强的工作。绩效考核又是人力资源管理中重要的一环，绩效考核就是把单位发展的既定目标当作标准，进行解析，为职工在各自岗位上的工作态度和行为以及工作的结果，进行制定，评判，反馈和调整。
一、人力资源管理的深度和在事业单位中重要地位
事业单位想要做好自己的本职工作，首先要在人才的选聘上多下功夫，在合适的岗位上选择合适的人才。其次就是在绩效考核方面制定一套公平合理的绩效考核标准，在绩效考核的历史发展过程中以公开、公正、公平为发展目标的，但是想要真正做好绩效考核工作事业单位需要根据不同岗位不同要求制定相应的考核标准。不仅要看工作人员的个人能力，还要看他们的工作态度，同时将考核标准与事业单位的发展目标相结合。在实际工作的过程中让职工明白自己的工作目标是一项非常重要的工作，根据目标的需要职工可以明白自己在规定时间内需要做的事情，只有按照目标来完成自己工作的职工才能在绩效考核的时候获得好成绩，这样的绩效考核制度有助于单位的发展以及单位目标的实现。然后事业单位再根据职工绩效考核的成绩对职工进行奖励，有助于调动职工的积极性，激发职工的潜力，促进事业单位的进一步发展。
通过绩效考核有助于事业单位顺利实现自己的预定目标。通过绩效考核我们不仅可以实现单位内部的公平公正，同时可以通过绩效考核的数据了解单位的内部数据。例如单位的生存和发展是依靠什么来实现的，单位的利润和业绩如何来创造，职工的业绩水平如何，以及如何对职工进行管理等。总之绩效考核在事业单位中的作用是十分关键的，通过绩效考核我们可以鼓励职工不断的提高自己的工作技能，为单位带来更大的经济利益。在进行绩效考核的时候我们要争取将每一位职工都纳入绩效考核的氛围中来。
二、绩效考核存在的问题
目前我国对事业单位的人力资源管理问题虽然已经有了很大的重视，但是事业单位的人力资源管理仍然存在着诸多的问题，而且大部分的问题相对来说还比较复杂，这是事业单位进一步发展的巨大障碍。我们只有认真对这些问题进行分析，进而根据这些问题采取有效的解决方法，才能够促进事业单位的健康发展。其中主要问题包括以下几个方面：
1.绩效考核的单一性
很多事业单位的考核只是对人的考核，仅仅在考核过程中评价这个人的表现：如工作认真、待人热情等。当然考核也存在人情考核等一些很不公平的考核方式，现在的单位不是靠考核人生存的，它考核的是一个人的综合素质，单位不需要没有技术的好人，也不需要有技术的坏人。所以，人力资源的考核既是对人的考核也是对事的考核，如果只有态度没有绩效，那么考核就是一句空话，考核就是不科学的。
2.绩效考核主要看业绩或者利润
我国事业单位的绩效考核主要是看职工的个人业绩，但是这样的考核标准是不公平的，有些新来的职工对自己的业务并不十分了解，这样他们在完成任务的时候可能没有办法与老职工相比，这时候让他们用与老职工同样的考核标准可能会极大的挫伤他们工作的积极性。所以单位在进行绩效考核的时候应根据不同的环境不同的岗位采取不同的考核标准。
3.绩效考核走形式
事业单位的工作人员都希望通过自己的努力来获得升职的机会，同时事业单位也是通过考核制度来给职工以激励。但是在实际操作的过程中事业单位对于考核工作，只是在刚开始的时候十分积极，考核结束后却没有采取相应的措施。这样表现好的职工的积极性受到了挫伤，有潜力的职工甚至会直接辞职，这样就会导致事业单位人才的流失。
4.考核的结果得不到真实的反馈
考核的结果得不到及时的反馈，这将给考核工作带来非常不利的影响：首先，被考核的人员没有接受到考核的信息就会认为考核中有人暗箱操作，对考核的结果产生怀疑。最主要的是被考核的人员不知道自己的考核结果如何，也就无法认识到自己的优点和缺点，更没有办法对自己进行提升。其次，如果考核的结果不够公平很可能会引起职工的不满情绪，这样会极大的打消他们工作的积极性。最后，负责考核工作的工作人员，自己的专业水平太低，导致考核结果不科学，甚至没有办法将考核信息及时的传递给被考核者。
三、绩效考核的策略
随着人力资源管理在事业单位中的作用越来越重要，绩效考核已经成为了人力资源管理的重要环节之一。绩效考核是事业单位提高人力资源管理质量的重要方法，但是在实际进行考核的过程中，很多单位没有规范的运行标准，这给考核工作带来了极大的困难。很多职工的个人表现难以得到细致的量化，职工业绩水平的高低以及个人优点无法得到彰显。绩效考核的关键，是要根据每位职工在自己的岗位上对单位的贡献大小来衡量的，为了提高职工工作的积极性我们可以从以下几个方面采取措施：
1.考核要制定客观的标准
进行绩效考核工作的时候，科学合理的考核标准是非常重要的，最主要的是让每位职工都明白自己的需要的考核标准，并且根据这一标准来要求自己的工作。而且不同的工作岗位都有自己不同的要求以及标准，在进行绩效考核的时候我们需要根据不同岗位，不同的需求，采用合适的考核方式这才是最关键的。
2.及时反馈考核信息，考核与薪酬并重
绩效考核的信息要及时的反馈给被考核者，使其在工作中能更好的去认识其自身的不足，哪些方面需要改进，哪些方面是优点可以继续的发扬等。及时反馈考核信息也是对单位自身管理的一个很好的检验，考核反者给管理者，管理者就直接和被考核者面谈，就能发掘其自身潜力，拓展更好的工作空间提供了机会。
绩效考核不单纯是考核。更应该和职工的工资待遇挂钩，才能更好的激发其工作热情和创造的积极性。建立考核和工资挂钩，能直接体现出职工的价值。绩效考核也就更加的公平客观。这样事业单位的管理就会进入全新的模式，职工自身把单位当作自己的家，绩效考核的真正作用也就随之体现，绩效考核也就会真正融合进单位的管理而不是单独存在。
总得来说，事业单位的长远发展离不开绩效考核的推动，而做好绩效考核这个工作相对不容易，事业单位的相关部门都有一定的考核标准，但也有很多的不同，特别是绩效考核的内容，由于每个部门的职能不同，所以，对于考核的内容指标也是不同的。这就决定了绩效考核在事业单位中的重要性，因此，事业领导必须全面认识自身单位的结构，从每个关节点上为单位的发展优化，再以自己单位的发展方向来确定考核内容，这样对于事业单位的发展有很大的推动作用。...