摘要：随着知识经济的繁荣，人力资源转化为人力资本的需要越来越迫切。如何在此背景下形成一个科学合理有效的人力资源管理体系以促进人力资源资本化对企业的生存发展至关重要。本文将对人力资源资本化的流程进行分析，为人力资源向人力资本转化提出对策建议。
关键词：人力资本；人力资源管理体系
1引言
人力资源是知识、技术、劳动等生产要责以生命独有的形式凝结在个体的价值体现。人力资本是劳动者能力总和中能为企业创造价值的资源投入体现。把每个独特的人力资源高效地转化为人力资本，可使企业具各更强的收益与增值能力。因此笔者将人力资源向人力资本转化的体系入手,对人力资本的选择、投资、激励和价值评估四个流程展开研究。
2对基于人力资本的人力资源管理体系阶段性分析
2.1人力资本的选择
企业将社会性资源转化为企业性资源的过程就是在作人力资源的选择。现代企业复杂多样的内核结构，一个完整的人力资源进择体系才能实现企业的存量增值。如今，越来越多的企业已将人力资源选择系统视为企业管理中的重中之重，以下提供了企业建立该系统的途径参考。
(1)考察“功能”一般大型企业都明确自己的发展缺口，在选择人力资源的时候，往往具有针对性、目的性，争取实现“木桶效应”最大化。
(2)考察“价格”。“高性价比”的人力资源才能创造占领市场据高点的“高性价比”的企业。因此要从各方面了解他们的实力，认真研究上级有关制度和同行业的有关做法。
(3)考察“演示”。了解人力资源管理体系后，在工作过程中能运用专业领域的技能去解决企业发展中实际遇到的问题，直接代表该人力资源的选择是否合理。
2.2人力资本的投资
社会性资源转变为企业性资本后,需要企业继续进行人力资本投资以实现企业性资源向企业性资本的转化。企业性资本的转化是指对已拥有的人力资源进行投资,使企业拥有可用于提高现实生产力的要素。
2.21制度建设方面
首先需要明确制度建设的阶梯递进式安排。一致性是指，该制度设计应与本企业长期发展的战略目标相一致、步调相统一，使企业利用制度拥有更多资本质量上的优势。
2.2.2环境打造方面
工作环境上，给予企业人员更多的机会锻炼培养工作技能，帮助企业员工尽早找到自身拥有的劳动能力与工作技能要求相契合的最佳契合点。学习环境上，鼓励企业人员自主学习，使他们自觉利用互联网等信息渠道进行自我培养与提升。
2.3人力资本的激励
激励是组织诱发个体产生满足某种需要的动机进而促使个体行为与组织目标趋同管理过程。以下分析从动机人，决策人、知识人三个角度,将工作积极性、能动性和创造性紧密结合起来，促进人力资本存量转化为现实生产力。
2.3.1动机人角度
通过建立有竞争力的薪酬制度在吸引高质量人才同时不断提升自我价值,坚持物质激励和精神激励相结合坚持经济福利激励。使价值满足激励,促进企业形成高价值的人力资源结构。
2.3.2决策人角度
在激励人才的同时坚持约束机制:关于内部约束即企业与人力资本间公司章程、合同约束、机构约束:关于外部约束即法律约束。市场经济约束，社会团体约束，新闻媒体约束等等。
2.3.3知识人角度
建立科学的绩效考核制度，客观准确全面地评价企业人力资本结构的工作表现，刺激人力资本充分挖掘，最大程度地调动其积极性.能动性。
2.4人力资本价值的评估
评估体系是按照一定标准对前三个阶段进行考核、检脸与评价的过程。评估体系存在的价值大小,在千对前三个阶段采取相关措施的效果的检脸是否对措施的完善有借鉴和测评作用。
2.4.1个人层面
要对个人的沟道能力、工作能力，合作精神等方面进行评估。关键的是，要聚焦个人能力在处理工作问题时的运用程度，这是反应人力资源资本化程度的直接表现之一。
2.4.2团队层面
要关注由个体组成的团队的协作能力与精神。由于团队本身的特殊性质，要针对不同任务调整团队的人员构成,如任务校为复杂庞大，则需要考虑团员之间能力的互补性。
2.4.3组织方面
要考虑组织文化氛围的营造是否有利于充分调动每个成员的积极性,组织环境与设备是否成为成员能力的施展提供充分的物质条件。在效率方面，成员们是否能高效配合、一同协作，以较高效率共同地完成一项任务或工作。
3结束语
建立一个完善的人力资源管理体系对企业的发展至关重要，而我国企业目前人力资源管理成本仍存在一定问题。因此要想降低成本、实现企业长足发展，做好人力资源的选择、人力资源的投资、人力资源激励、人力资源评估流程分析是必不可少的。随着时代潮流、市场环境、技术更新的变化。该管理体系应进行相应的调整变化以适应人力资源资本化的新需求。
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