摘要：创造战略性人力资源是人才管理理论的核心。人才是一种独特的资源，能够极大地提升企业的核心能力。同时，由于企业和社会对人力资源管理的愈发重视，对其进行战略性的研究也日益增多。在人力资源管理中，做好战略规划是关键，它是一个企业管理层上的核心价值，在不同的结构框架下，企业的人力资源管理也有很大的区别。唯有不断改善，才能使公司效益最大化。因此，本文对战略性人力资源管理机制进行了研究。
关键词：战略性；人力资源管理；管理机制
美国是最早提出“战略性hrm”概念的国家。目前，随着我国经济社会的深入发展，战略性人力资源及管理技术也因此获得了一次很大程度上的革命性突破。很多大中型企业都渐渐抛弃了过去传统的、落后的人力资源的管理思想方法，而大胆地采用了这是一种新时代的企业战略人力资源和管理方法理论，在大量的实践中，取得了一个很好的结果。为今后进一步去发现优秀人才和培养后备人才等打下了坚实的基础，为企业的长期发展也起到了一定的宣传促进作用。随着信息技术和经济技术的融合，这种趋向使得在全球的经济市场中，呈现出了一种竞争态势。所以，对公司的人才进行科学的管理，是为了让公司在市场上拥有更强的竞争力。
1战略人力资源管理与公司发展的关系
在共性理论基础上进行的理论研究，所以与其他一些相关领域实践研究的模式相比，我国战略人力资源管理创新的管理实践模式具有更多的实际应用优势。因此，建议任何一种组织形式，都要首先将采取这种模式作为首要目标。与此同时，这种模式也是最快速和简便、最合理又最实用有效的企业管理新模式。当前，结合我国面向战略性人力资源管理的企业人力资源管理与组织的绩效关系问题研究等相关领域中的理论研究发展阶段，一般都已经采纳到了这种模式。
1.1战略性人力资源管理的理念
战略性人力资源管理是美国人在上个世纪八十年代中期到末期最早提出来的一个概念。与传统的人力资源管理相比，战略性人力资源管理将其定位为在支持企业的战略中，发挥着人力资源管理的作用和功能，它将组织战略作为指导，并以组织战略为依据，制定出与之相适应的人力资源管理政策、制度与管理措施，从而促进组织战略的实现。
1.2战略性人才管理与公司成长的关系
现代公司的人力资源管理在管理理念、管理活动和管理功能上都与传统公司的人力资源管理有了根本的区别。以目标的形式，战略性的人力资源管理，为企业的经济发展提供了人力资源的保证。人才战略和公司战略的制订必须同步进行，没有人才战略的支持，公司的所有战略都将无法实施。
1.3战略性人力资源管理的产生背景
企业要想在充满动力和竞争的大环境中存活，就必须重新审视企业的人事管理，寻找与现代社会相适应的“生存规则”。战略性人力资源管理是以全球化的经济流量为前提的，企业既要能适应新的环境，又要在不断的适应中寻找解决问题的办法，从而培养出更多具有竞争优势的人员和组织。战略型hrm的出现，不但使hrm的工作方式和工作方法得到了新的认识，同时也使hrm的内涵得到了进一步的整合，从而构成了一种全新的hrm模式。战略性人力资源管理与企业战略理论之间存在着密切的联系，两者之间是无法分开的。在企业战略理论持续发展的过程中，它逐步将主流转移到了资源基础理论上，为实施战略性人力资源管理提供了一个良好的基础。随着企业战略管理的发展，它将战略性的人力资源管理也转向了资源基础理论，这不但对两者之间保持紧密的联系起到了关键的作用，还对战略性的人力资源管理的形成具有重大的意义。
2战略性人力资源管理的一些理论基础
2.1资源本位观
在资源基础理论方面，企业的核心是企业的内部资源以及企业的竞争优势。企业的组织竞争优势是企业在发展过程中产生的一种新的竞争优势。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把自己的力量集中起来，使自己的力量最大化。在人的层面上，藉由对各员工之经验与知识之分析，透过有效之组织与整合，达到降低人力成本之目的。作为整体的人力资本系统的代表性，组织资本对人才基础资源的构建具有重要的意义。通过对hr的分析，可以使hr管理具有潜在的竞争优势，从而为企业的员工创造一个便利而高效的工作方式，并且从某种意义上说，它对企业的经营具有支撑作用。在实施战略型hrm时，必须充分考虑到企业内部人员的个体能力。第一，每个人的实力都不相同，能够为公司带来的利益也不相同。如果一项特定的人力资源经营活动，能给企业带来真正的利益和价值，这种策略性的人力资源经营活动，才能维持企业的长远竞争力。第二，企业需要的人力资源也应该针对不同的人。科学合理地分配人力资源，才能有效地实现公司的效益最大化。要想留住优秀的人才，就需要提升自己的企业文化，建立具有竞争优势的薪酬制度，就是最好的办法。构建一套完善的工资制度，不仅可以有效地吸引到高素质的人才，而且可以维持公司的竞争优势。对于某些人才，不应该随便更换，因为这些人才往往具有无法取代的功能，以免造成公司无谓的亏损。在战略人力资源管理方面，在这一模型中，一个公司要想寻找一个获取竞争优势的源泉，就必须要有一群高质量的员工，这样才能保证其它公司不能轻易地复制。战略性人力资源管理是组织中最关键的一环，它应该在资源是正确的、完整的前提下，保这些资源是独一无二的，能够持续地取得进步，并与其他的竞争企业保持一致，并且还应该持续地对技术进行创新。只有当企业组织在人力资源管理方面拥有独特的竞争优势时，企业组织才能做到不被模仿，而且可以进行相互学习，保持自己的优势，并将不足之处加以弥补，从而使战略性人力资源管理的应用效果最大化。
2.2人力资本观点
从“人力资本论”的角度来看，成员所拥有的各种能力，包括知识、技能等，都是有一定的经济价值的。此外，该理论还提出了一种新的、有针对性的人才培养模式。已有研究表明，企业对员工进行科学的管理，可以从员工的动机、工作的组织等方面对员工进行有效的管理。在企业中，通过对企业的人力资源管理来激发企业的员工，使其工作效率更高。而工作组织在促进员工积极主动的参与、完善组织内容方面的功能则是其主要功能。所以，企业的人力资源管理不仅可以反映企业的人力资本层次，而且还可以反映企业的人力资本种类。
2.3行为观点内容
作为一种从权变理论发展而来的行动观理论，也被广泛应用于企业的战略人力资源管理。当个体的行动与他人的行动相一致时，就会产生一种预期的效果，这种效果被社会心理学学者称为角色行动。在hrm的行为视角下，企业的绩效与策略之间存在着一种中间变量。不同的经营策略和组织特征将会导致不同的行为和态度需求，因此，在战略性人力资源管理体系中，由于每一种策略所需的人的态度和行为都不相同，相应的，人力资源实践也会发生改变。也就是hrm是一个用来提供职位资讯、支援期望的行动、以及检视职位表现，以达到组织的目的的重要机构。hr实践必须随着策略的改变而改变，因为hr实践必须发展出不同的行为技巧，以达到策略的目的。因此，hrm能够使企业的雇员更好地实现企业的利润预期，对企业产生正面的影响。从行为视角出发，可以帮助雇员更好地了解hr对企业绩效的作用机理。
3实施战略性人力资源管理的重要性
3.1促进公司的策略目标的达成
战略性的人力资源管理，其自身相对于常规型的人力资源管理而言，更具针对性。以战略的眼光来对公司的人力资源进行管理，是一种科学的、行之有效的管理方法，它有助于公司的战略目标实现，与此同时，也要与市场的发展需求相适应，适时、有效地进行战略性的人力资源规划。
3.2能提高公司的竞争力
信息化已经深刻地影响着当今的市场经济。当前，国内的市场竞争日益加剧，对企业来说，竞争的压力同样很大，如果不能在内部进行科学的管理，就会被竞争的大潮所吞没。因此，做好人力资源的调配与控制，也是企业获取自身竞争优势的一种方式，让有技术的人才能够充分发挥自己的专长，让企业在市场的竞争中，勇往直前。
3.3有助于公司的发展
一个公司要想成长，就必须要有很多的资源，包括资本、人才，而最主要的就是人，是公司的核心能力。因此，hr部门一定要对公司的招聘工作给予足够的关注，hr的责任不仅仅是对员工进行招聘，挑选出适合自己的人才，同时也要对人才展开监管和培养，将优秀的人才留下来是hr部门的主要工作内容。
4浅谈公司人力资源战略管理
4.1实行以人为中心的人力资源管理
“以人为本”的宗旨，就是要按照公司的需要，寻找到适合自己的人才，并在此基础上，为员工提供工作便利，让他们感觉到自己在公司里有一种家的感觉，努力工作，对公司有一种归属感和责任感。所以，企业hr要做的就是尊重和理解人才的发展需要。要注重员工的自我价值，让他们感受到公司对自己的尊重，让他们在公司中有一种归属感，一种成就感，一种幸福。另外，也要加强对人才的管理，培养人才，让他们在自己热爱的工作岗位上工作，达到企业的正常化。同时，要建立优秀的企业文化，完成企业的战略规划，这是制定公司发展战略的基础，也是公司持续发展的必要条件。
4.2做好企业人员选聘工作
在对人才进行管理的过程中，要对人才展开考核，挑选出技术过硬、品德高尚的优秀人才，成为管理者。而在人才选拔的时候，要做好如下几个方面的工作：第一，企业在招聘人才的过程中要做好人才招聘计划，这个计划是为了使招聘的人才与岗位的要求更相匹配，从而达到企业发展的战略规划目标。第二，要做好招聘岗位的分析，明确该岗位需要什么样的人才，这些人才需要具备什么样的能力。hr部门需要知道的是，他们需要满足的标准是什么。其次，hr在招募人才的过程中，一定要树立一个正确的理念，要对这个人的实力以及公司的要求进行科学的、客观的评估，而不是靠着自己的主观判断。最后，在人才招聘的过程中，也要对应聘人员对公司的期待和要求进行全面的了解，尤其是要看这名员工能否在公司长期工作下去，是否具有敬业精神等。
4.3加强对员工的培训工作
战略性人力资源的管理要以育人为目的，要立足于现有的员工，提高他们自身的业务水平和工作能力，构建并完善的培训体系，让他们在工作之外可以学习到一些东西，得到一些好处，持续提高他们自身的素质修养和工作能力。培训和考核也属于人力资源的工作内容。因此，要对培训的内容进行具体的设计，包括培训员以及参训人员、培训时间以及培训经费等。最终，根据员工的培训结果，展开岗位的调整，并对培训效果比较好的员工进行晋升和激励，以此来激发员工的进取心和工作积极性。
4.4构建完善的人力资源管理体系
人才培养是为企业挑选适合自己的人才，其最终是要为企业发展服务的，这是一种战略化目标。因此，健全的人力资源管理必然会有对员工进行培训，在培训和考核的过程中，挑选出最好的人才，进而达到合理的任用人才的目的。在企业中，应该建立一套科学、合理的用人制度，为员工制定职业生涯计划，保证他们在公司中有一个长远、稳定的发展，只有这样，他们才能在完成自己的人生目标的同时，推动公司向更好的方向发展。
5结语
总而言之，战略性的人力资源管理，其本质上是一种不同于传统的管理方法。传统的以经济利益为导向的经营方式，战略性的经营方式则是以人为本、一体化经营。在讨论人力资源的管理战略时，要与当前的特征相适应，要做好以人为本的服务，要对企业的人力资源管理进行好对员工的培训，并要建立一系列的考核和监督机制，使企业能够健康、有序地发展。本文从理论和实践两个方面探讨了我国现代企业发展中存在的问题。近年来，国内外学者对战略型人力资源管理进行了深入的探讨，但同时也发现，对于企业间的关系，至今尚无一个统一的理论模型来解释。所以，在后续的研究中，应该将各种理论与经验检验相结合，以实现对资源的有效整合，从而保证公司的可持续发展。
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作者 徐杨杨