摘要：近些年来，由于各方面因素的影响，使得企业的人力资源管理方式与办公模式均发生了较大的改变，在人力资源管理工作中，薪酬管理工作是一项重要的工作内容，该项工作关系到企业与员工的共同利益。因此，做好企业的薪酬管理工作，维护员工与企业的共同利益，是人力资源管理部门应该意识到的问题，也是企业的管理人员应该重点关注的工作。本文就企业薪酬管理涉及的主要内容进行了论述，并对其在具体实施过程中存在的问题进行了剖析，针对相应的问题提出了解决方法。
关键词：企业；人力资源；薪酬；管理
在大多数企业中，员工均会产生一些类似的想法，那就是在个人能力相差无几的情况下，从事相同工作时，得到的薪酬却存在着较大的差距。这种情况下，就会使员工对薪酬方面的问题产生较多的想法，为了获取较多的薪酬，员工会主动离职，到薪酬更高的企业中工作，造成了企业员工流失，出现人员不稳定的现象，这对企业的发展是非常不利的。在企业人力资源管理工作中，薪酬管理工作是一项重要的工作内容，对企业的长期稳定发展具有较大的影响，因此，做好薪酬管理工作，能够在一定程度促进企业人才管理工作的进展，使企业获得稳定的发展[1]。
一、企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题
（一）薪酬管理理念落后
企业要具备先进的、科学的管理思想，具备学习管理理念的意识，只有这样，才能够适应不断变化的市场需求，根据企业的发展目标制定出符合实际的管理方案。对于企业的薪酬管理制度也是这样，要在保证管理思想的先进性与科学性的基础上，灵活运用管理方式进行将薪酬管理。但是，对于国内在多数企业而言，其人力资源部门的管理人员没有对薪酬管理进行足够的认识，不具备从事薪酬管理工作的先进思想与理念，对市场环境也没有进行充足的了解，进而造成薪酬管理工作出现一些风险。
（二）薪酬管理制度不科学
若要使企业的薪酬管理工作顺利开展，就必须要建立相应的薪酬管理制度，在建立该制度时，一定要根据自身企业的实际情况来制定，这样，制定的薪酬管理制度才具有针对性与目的性。但在实际情况中，大多数企业在制定薪酬管理制度时，都会抄袭现有的管理模式，由于企业之间在业务、管理及文化等方面都存在着差距，所以，抄袭而来的薪酬管理方案必定与自身企业格格不入，管理人员进行生搬硬套，必定会造成薪酬工作出现问题，给企业造成损失[3]。
（三）薪酬管理激励作用被削弱
企业的薪酬管理工作要建立一种激励方案，这样才能调动员工的积极性，培养员工对企业的归属感，增强薪酬管理工作的效果。如果企业在日常薪酬管理工作的过程中，没有发挥激励方案的作用，或者只是流于形式，那么就会使企业的薪酬管理工作失去公平性与公正性，影响员工的工作热情，使员工对企业产生不良的印象，进而造成员工在日常工作中，失去工作动力，降低工作的效率，最终影响企业的利益。
（四）管理人员专业素养有待提高
企业的管理工作是日常工作的重心，只有将管理方式做好，企业才能够正常运营，薪酬管理工作亦是如此，但在企业管理过程中，管理人员没有对薪酬管理工作投入过多的精力，使得企业的薪酬管理工作没有取得良好的效果，而且，薪酬管理工作人员专业水平不达标，综合素质较低，与企业的员工之间也没有进行有效地沟通，因此不能够保证员工的利益，使员工产生消极情绪，这样，管理人员在进行薪酬管理工作时就不会得到支持，使薪酬管理工作陷入困境[2]。
二、薪酬管理在企业人力资源管理中的实施要点
（一）遵循人本思想
企业要树立以人为本的思想，在人力资源管理方面，要做到将员工的利益作为一切工作的重心，在保证企业利益的前提下，以员工的情感体验出发点，在工作上，不止要考虑到严格要求员工，更要考虑要员工的个体差异，根据员工的特点实施薪酬管理制度，并且要特别注意尊重他们的人格，在管理方式与工作要求上，充分做到人性化管理。这样，才能做好薪酬管理工作。在具体实现过程中，要从以下三方面入手。第一，作为企业的管理人员，要树立以人为本的管理思想。企业的人力资源部门是直接管理人才的部门，作为人力资源部门的管理者，要建立相关的管理制度，以这种制度为向导来管理人员，作为企业，为了适应新时代、新的政策法规及新的市场环境的需求，应将以人为本作为先进的管理思想投入到实践中去，因为这种管理思想能够充分体现员工在企业运营中的地位，而且对于企业来讲，能够在极大程度上吸引人才、发展人才并留住人才，因此，作为管理人员，在日常管理工作中，不要将自己置于高高在上的地位，而是以正确的姿态，以平等的身份去管理员工，这样才能培养员工对企业的感情，这样薪酬管理工作才会更加顺利地开展[5]。第二，要在整个企业的范围内开展员工调查，征求员工的建议，以求能够完善企业的薪酬管理制度，这样管理人员才能通过采纳优秀的管理建议，提升企业薪酬特定制度的效果，在征求建议的过程中，要充分调动全体员工的积极性，使其踊跃的建言，为薪酬管理制度优化提出宝贵建议，另外，要特别注意尊重员工，对于提出的建议要认真聆听，仔细分析，不要流于形式。第三，企业要设置薪酬管理工作的信息管理平台，在这个平台上，无论是企业的管理者还是普通员工，都可以在这个平台上针对薪酬管理的问题进行交流，在这里，要特别注意的是，每个人在交流的时候，都要以匿名的方式进行，这样才能保证信息的真实性与有效性，使管理人员在整理这些信息时，获得有价值的建议，促进薪酬管理工作的进展。
（二）创建科学的薪酬管理体系
若要做好企业的薪酬管理工作，就必须要建立合理的人力资源管理方案，如图1所示，在这种薪酬方案的指导下，才能使企业站在战略的高度上对薪酬管理工作进行把控，进行全面而细致的规划，将管理工作上的各种不利因素进行革除，促进薪酬管理工作向着良好的方面发展。因此，若要在人力资源管理工作的管理体制下，做好薪酬管理工作，抓住此项工作的实施要点，就要根据企业的实际情况，建立一套好的薪酬管理制度，这样才能促进员工按照制度处理工作，实现高效管理[6]。具体操作过程中，要从以下四个方面入手。工作上出现不必要的风险，给企业及员工的利益造成损失。在这种情况下建立起来的薪酬管理制度才是有效的制度，才能够促进企业的薪酬管理工作步入正轨，为整个企业的发展奠定坚实的基础。第二，建立的薪酬管理制度要具有灵活性。对于企业来讲，处于不同的发展阶段的时候，必将面对不同的发展需求，在日常管理制度上，也必定要做出必要的调整，对于薪酬管理制度同样如此，所以，作为企业的管理人员，在建立薪酬管理制度的时候，一定要考虑到这一点，所建立的薪酬管理制度必须要有改进的空间，能够根据发展形式的需要进行灵活的变动，这样，就能够随时对员工的薪资水平及福利待遇进行调整，避免出现不必要的麻烦，可能随时满足员工的合理需求，从而调动员工的积极性，促使员工更加积极努力地工作，提高员工对企业的信任度，从而利于企业进行管理[4]。第三，建立与薪酬管理工作配套的绩效考核方案。对于企业来讲，在完成一项工作之后，要对其完成情况进行评价，以确定该项工作的成效。对于企业的薪酬管理工作，若要促使其顺利、高效地进行，就要建立一套具有增益性的绩效考核方案，这是做好薪酬管理工作的关键，因此，作为管理人员，在日常管理工作中，要根据人力管理资源部门的实际情况，建立符合企业的、能够具体实施的绩效考核方案，而且这种绩效考核方案一定要具有公平性、客观性与可操作性，这样才能对工作成果进行正确的评价，使员工的工作价值得到肯定，获得相应的报酬，从而促进企业薪酬管理工作的进展。第四，建立薪酬管理制度应该考虑市场劳动价值的影响。企业的业务水平、经营手段及管理措施等都会受到市场环境的影响，不能够脱离市场进行独立的发展。此，作为企业的管理人员，在制定薪酬管理制度时，一定要考虑到市场环境因素，并能够根据市场环境的变化，随时对薪酬管理制度进行调整，这样才能够保证员工的薪资报酬符合其工作成果，使薪酬管理制度更加具有公平性，对于企业而言，市场环境的分析结果还能够作为一种参考，用于指导员工薪资与各种福利的发放，从而在一定程度上促进薪酬管理工作的进展[5]。
（三）科学运用薪酬激励方法
企业在对员工发放薪酬时，往往会采取不同的方式，有些企业会进行实报实发，即根据相关部门的工资统计表，发放对应数额的工资，而有些企业则会采取薪酬激励的方式来发放工资，即在保证薪酬数额相同的前提下，采用多种方式进行发放，或是发放实物礼品，或是发放代金券，或是通过其它福利渠道进行发放。这样，会在一定程度上对员工产生激励效果，从而调动员工的工作热情。如图2所示，企的薪酬激励包括以下几个方面：第一，做好企业的福利建设工作。企业福利建设工作作为一种激励措施，是现代企业经营过程中必须要做好的一项工作，如何做好福利建设工作，是每个企业都应该思考的问题，作为企业的管理人员，可以从优化企业的福利项目入手，通过设置合适的福利项目，不仅能够对企业的薪酬工作提供帮助，而且还能够在一定程度上为员工提供便利，培养员工对企业的认同感，提升企业的知名度。第二，运用薪酬激励方法要注意技巧，尤其是薪酬发放方式上的技巧，对于不同的员工，要采用不同的薪酬发放方式，作为企业的管理人员，要对全体员工进行分析，根据他们的工作表现、兴趣爱好及性格特点等实际状况选择合适的发放方式。这样企业就能够在足额发放工资的前提下，满足员工的需求，促进企业做好薪酬管工作[6]。第三，要灵活设置员工的奖励机制，一般情况下，企业的奖励机制都会采取定期评估的方式进行，这种方式虽然有一定的优点，但就现实状况而言，这种奖励机制还是存在着一些弊端的，在发放方式上不具灵活性，会造成员工的不理解，从而影响员工工作的积极性。因此，企业要取消定期评估的奖励机制，要根据员工的表现，随时对其进行奖励以保持员工工作的积极性。第四，做好优秀团队的奖励工作，在企业日常管理工作中，建设优秀的团队能够在较大程度上促进企业的发展，而做好对优秀团队的奖励工作，则能够促进薪酬管理工作的顺利开展，在一个团队出色地完成工作任务，做出良好的业绩之后，管理人员要根据团队中成员表现论功行赏，做到公平、公正、客观。从而激发员工的工作动力，培养团结合作精神。第五，抓好绩效管理工作，企业的绩效管理工作，在一定程度上影响着企业的薪酬管理制度，对于企业来讲，如果能够制定出一套科学的绩效管理方案，实现对薪酬工作的科学管理，就能够使薪酬管理工作有理有据地进行，因此，管理人员要致力于做好绩效管理工作，运用科学的绩效管理方法，借鉴成功的绩效管理案例，从中吸取经验，并结合企业的实际情况进行实践，全面提高企业的薪酬管理工作的质量。
（四）加强对管理人员的培训
目前，企业为了适应不断变化的市场环境、管理方式，以及不断更新的信息化技术，对企业的薪酬管理制度，薪酬管理思想与观念均进行了改进，但制度与思想都需要靠人来执行，因此，管理人员要与时俱进，加强对自身的培养，增强自身的管理水平，提高专业知识与技能，从而促使管理人员更好地完成薪酬管理工作。若要做好管理人员的培训工作，要从两个方面入手。第一，企业领导要定期开展培训活动，对部门的管理人员进行培训，在培训方式上，要别出心裁，运用多种方式对管理人员进行培训，促使管理人员增强薪酬管理观念，深刻领悟薪酬管理工作的精髓，并正确掌握实施薪酬管理工作的方法。在工作意识、工作能力、工作方法上进行全面突破，做好薪酬管理工作。第二，要对培训的效果进行考核，对管理人员进行培训之后，要注意对其培训效果进行验证，以检验其是否真正掌握了薪酬管理工作的能力与方法，并针对考核结果做出评价，对于表现优秀的管理人员要进行奖励，促使其在后续的工作中不断进取，以求掌握新的工作技能与工作方法，另外，要注意使管理人员与员工之间保持有效的沟通，这样才能形成良好的工作氛围，促进企业的发展[2]。
三、结语
综上所述，薪酬管理工作在人力资源管理工作中占据着重要的地位，做好薪酬管理工作，对人力资源管理工作有着重要的意议，对整个企业的发展也是至关重要的，尤其是在当前的市场环境下，由于激烈的市场竞争，国家相关政策的影响，及先进科学技术在企业管理中的广泛应用，与传统企业相比，其管理与业务经营方式均发生了重大的改变，因此，薪酬管理工作也要跟上时代的步伐，进行改革与创新，这样才能适应新形式需求，希望本文所论述的内容能够为企业薪酬管理工作提供有效建议。
参考文献：
[1]沈丽萍.“大数据”时代下企业人力资源管理中的薪酬管理探究[j].中外企业家，2020（18）：124.
[2]于洋洋.新时期企业人力资源薪酬管理策略[j].现代经济信息，2020（24）：21-22.
[3]宋春凤.企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策[j].办公室业务，2019（14）：161+166.
[4]杨玉琴.企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究[j].商业2.0（经济管理），2021（04）：79.
作者 吕烨阳