受市场经济的影响，当代年轻人的思想观念也发生了转变，在工作过程中更加关注个人价值的实现，因此年轻人的离职频率也越来越高。对于企业人力资源管理工作来说，如何吸引并留住精英人才，既是本职工作的客观要求，也是实现企业可持续发展的必然需要。
一、当前人力资源管理面临的问题
1、员工结构不尽合理，整体素质参差不齐。
科学化、规范化的企业员工结构应当成“金字塔”型，但是调查发现，国内多数企业的员工结构分布都存在不均匀的问题，基层一线员工数量过多，虽然能够满足企业产品生产的需要，但是高素质的技术人才数量不足，企业缺乏技术创新的动力，难以在市场竞争中掌握主动权，必然会影响企业自身的可持续发展。尤其是在广大中小企业，由于资金有限，因此企业往往无法达到最优的薪资待遇来吸引高素质、高学历的专业技术人才，企业内部员工的整体素质难以得到有效提升，一方面增加了人力资源管理的难度，另一方面也难以为企业各项经营工作的高效开展提供动力支持。
2、缺乏员工激励机制，岗位培训机会较少。
从本质上来说，企业与员工是一种双向选择的关系，员工在为企业付出劳力、智力和精力的同时，企业除了支付必要的薪资报酬和福利待遇外，还应当为员工提升专业技能培训，帮助员工实现自我能力的提升。而人力资源管理的重点就在于协调企业与员工之间的需求关系，只有当员工个人需求得到满足和自我价值得以体现，才能以更加积极的姿态为企业创造更高价值。但是在实际工作中，许多企业的人力资源管理缺乏应有的激励机制，容易使员工产生“干多干少一个样、干与不干一个样”的错误认识，久而久之就会出现工作积极性下降等问题，给企业发展造成负面影响。除此之外，企业单方面要求员工工作效率的提升，但是并没有提供相应的技能培训机会，随着时代的发展，员工的现有工作技能与行业发展需求相脱节，也不利于企业经营效益的提升。
3、招聘期间沟通不够充分。
在企业招聘期间，为了吸引更多数量、更高质量的优秀人才，许多企业会开出远远高于实际的薪资条件和福利待遇。但是在员工入职之后，这些待遇条件却并没有得到很好的兑现，很容易使员工产生被欺骗的心理。在今后的工作中，这部分新入职的员工也难以全身心的投入到企业工作中。除此之外，还有的企业在招聘期间片面的强调公司发展前景，但是对当前公司的实际发展情况、企业规模却避而不谈，导致应聘人员存在信息盲区，对企业难以形成正确的认知，在入职之后也容易因企业环境差异过大而出现不满情绪。
二、加强企业人力资源管理的策略
1、完善企业人才分配体制。
现如今在企业的发展进程中，企业收益主要取决于人才的竞争，谁能得到人才，留住人才，谁便有了发展的有利条件，对于企业的竞争也有了一定的优势。因此，针对员工分配不合理的情况，企业应采取相应的措施给予解决，并且有计划的对员工进行专业技能培训，旨在提高员工的综合素质，促进企业人才的培养。企业在人力资源管理中，应注意员工专业性的塑造，避免造成专业不对口的现象。同时，企业在招聘过程中，应明确招聘的岗位信息及各要求，以免造成盲目招聘的结果。在招聘人才的时候，应与应聘者进行充分的交流与沟通，避免造成员工对工作内容不清楚、对职责不了解、对公司规章不明白等问题。
2、加强员工培训项目。
在工作的过程中，加强综合培训项目可以在一定程度上提高员工的工作效率，促进企业工作的正常运行。企业员工在工作中都可能存在或多或少的工作问题，一定的培训项目可以促使员工之间的交流，达到合理培训的目的。人力资源部门在进行管理的过程中，可以采用整合各类培训的方式，这样不仅可以提高培训效率，减少培训时间，还可以提高管理效益，有效地指导员工进行职业上的规划，实现员工职业目标与企业目标的有机结合。例如，培训内容可以就有关企业文化、企业职能进行开展，通过学习企业宗旨理解企业的精神所在。另外，还可以通过开展一系列的文化活动，促进员工之间的相互交流与沟通，增强员工之间的团队合作意识，使员工尽早融入到企业建设中。
3、建立科学的绩效管理系统。
在社会发展的过程中，企业的运行与人力资源的管理密切相关，企业的经营理念应始终倡导“员工第一”的人本思想。企业员工追求的不仅是一份理想的工作，而且是有发展前途的事业，因此企业在完善人力资源管理体制时，应根据实际情况，关注员工的职业生涯规划，使员工对未来的发展有清晰的认识，从而实现自我价值，保证员工在提升自身修养时，也使企业得到不断地发展，因此建立科学的绩效管理系统对于企业的发展至关重要。另外，管理系统应对员工的考核进行相应的确认，采取结合同事之间评价及上下级评价的方式，避免出现片面考核的结果。当然，绩效考评也应及时对员工给予鼓励与提醒，有利于员工及时改进，提高工作成效。