摘 要：管理的复杂性和不确定性是信息时代的企业所面临的主要问题。管理创新是企业持续发展的根本保证。本文结合管理创新的主要内容和特点，阐述了其在企业发展中的意义和具体作用。
关键词：管理创新；企业发展；知识管理
1 引言
马克思曾说：“各种经济时代的区别，不在于生产什么，而在于怎样生产，用什么劳动生产资料生产”。这句话对“管理创新”的作用进行了阐释，管理创新是全球化经济时代的标志。其重点是针对企业，作为市场的主体，企业的结构和功能都被市场决定着，而企业和市场的发展与完善的推动力则来自于管理创新。两者之间的关系是是互动互应的。“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”在全球经济进入信息化、网络化的当今，企业要想在激烈的动态竞争环境中取得成功，必须依靠企业的素质和竞争能力的持续提升，而企业可持续发展的动力源泉就是管理创新。
2 管理创新的主要内容
企业进行管理创新的驱动力来自于行业发展出现新的变革以及外部环境发生变化。企业要想求得生存与发展，就必须以崭新的思路思考问题，从而应对变革，促进发展。管理创新的主要内容包括：
（1）观念的转变
传统理念的束缚对管理者的思维形成了桎梏，也造成了巨大的影响。在市场竞争日益激烈，外部环境变化迅速的知识经济时代，只有自动去适应经营环境的改变以及科学技术的发展，才能使企业持续地成长和稳固。因此，管理者必须摆脱旧思想的束缚，转变观念，使自己的思想理念契合经济全球化趋势要求和市场经济发展。加强科技创新，强化危机意识。
（2）应对变革的能力
在经济全球化背景下，在全球范围内，资源实现重新优化配置。这样的结果是导致更加激烈的市场竞争，企业要想在竞争中处于主动地位，必须具有适应新环境的能力，而管理创新能够提升企业的应变能力，消除妨碍企业的各种不利因素，保证企业的核心竞争力。
（3）立足自身实际
科技成果在企业中转化为现实生产力，企业管理必须立足自身实际，不断创新和发展，通过管理创新，积极探索管理方法，才能走自我创新之路，使企业履行在建设创新型国家的责任。
3 管理创新的途径
企业管理创新的途径包括：
（1）发展战略的创新。
企业的核心就是其发展战略，发展战略决定着企业的发展方向。一般来讲，发展战略可分为扩张型、紧缩型 、稳定型等不同的类型。企业应结合自己的实际，在充分考虑市场环境和竞争对手的前提下确定适合自己的战略类型，进行战略创新。在战略创新中，一个重要的方面是企业的经营目标的确定，经营目标最终决定企业的竞争策略。
（2）企业制度的创新
企业制度创新的目的是实现管理目标，从而将企业的生产、经营、分配模式进行再设计，并建立优化的制度，建立现代化企业制度，调整所有者、经营者之间的关系。企业制度创新有利于企业具有更高的效率。
（3）企业组织的创新
企业组织的创新指的是企业调整其组织结构和管理机制，从而方便管理创新的开展。引入新的管理理念，企业效益实现最大化。企业组织的创新途径是调整现有管理要素的既有体系，提高管理要素的效能。在知识经济时代，由于信息技术的应用，企业可以采用扁平化的组织结构，从而拜托了企业组织等级结构，提高了企业运作效率，降低了管理成本。
（4）企业文化的创新
企业文化为企业的发展注入了人文力量，在注重以人为本价值观的企业中，企业文化创新可以构建良好的企业发展环境，企业的凝聚力得到进一步增强，奠定了实现企业目标的坚实基础。企业文化的创新应注重新型的企业价值观与具备特色的企业精神。
（5）企业市场的创新
企业市场竞争力取决于市场创新的程度。当前，我国市场日益向辐射全球化，需求个性化方向发展，为实现市场的创新，企业应结合市场现状和客户潜在需求提供创新解决方案，选择适合本企业的创新方案。
4 管理创新与企业持续发展
4.1管理创新的作用
在美国《财富》杂志评选出来的世界五百强的企业中，所有的成功企业均具备严格的管理创新机制。可以说，现代经济增长的重要源泉就是管理创新，管理创新决定着企业兴衰成败。
（1）管理创新提升企业核心竞争力
当前，市场经济日趋全球化，创新能力的竞争是企业间竞争的要素。企业必须不断创新，才能持续发展，假如企业在管理中存在陈旧模式和思想，就会使其在激烈竞争中被掣肘。因此，紧跟市场的竞争要求，充分考虑企业实际不断创新，才能提高企业市场竞争能力，确保企业立于不败之地。
（2）管理创新协助企业参与市场竞争
企业通过管理，使自身的人力资源、物资资源进行有效的配置，从而实现组织目标。管理创新是诸多创新环节中最积极、最活跃的环节，是企业参与市场竞争最有效的手段。
（3）管理创新协助企业持续发展
企业成长的前提是管理创新，企业不断发展壮大有赖于内部创新力的支撑。成功企业的发展中普遍存在的规律就是创新。管理创新是企业生命力的表现。
4.2管理创新的意义
管理创新对企业的独特意义在于：
（1）管理创新可以产生效益
人的创造性思维引发了管理创新，企业体制落后，缺乏活力是中国企业缺乏竞争力的主要症结。影响企业竞争力的关键因素是低效的管理体制以及粗放的管理，管理创新则有效提高企业的竞争力，产生效益。
（2）管理创新可以提高效益
企业有限资源的配置效率会由于管理创新而得到更有效地配置。使企业资源消耗系数减小，资金周转速度加快，经济效益指标有良好表现。管理创新不但可以提高企业当前的效益，还能提高企业未来的效益。
（3）降低企业交易成本
将企业之外的一些营业活动纳入到企业内部，使企业的交易费用得到大幅下降，可以表现在由于对各部门的管理实现了整合，而使企业交易成本也得到降低。
(4) 管理创新可以推动企业发展
企业稳定与发展的重要因素是企业管理的有序化。管理创新能够给企业提供更高效的管理方式、方法。
4.3 管理创新保证企业持续发展
企业以实现利润最大化为前提，企业生产经营活动有序运行的重要保证就是高效的管理。
（1）信息时代的主要特征是知识管理
知识在信息社会起着巨大的功用，知识的创新为经济的发展和增长提供动力。知识将其他生产要素转化为新产品、新工艺，知识结合技术使产品的附加值得到提升，减轻资金紧缺所造成的压力。因此可以说，信息时代的重要特征就是知识管理。
（2）知识网络化管理需要管理创新
信息时代的管理模式要求知识网络化管理，通过知识联网来共同创造财富。为了能够顺利地从传统管理跨越到知识网络化管理，企业必须进行管理创新。
（3）管理创新为信息化背景下企业持续发展提供了保证
管理的复杂性和不确定性是信息时代的企业所面临的主要问题。原有的管理理念随着经济与技术的发展已经难以满足企业的需求。企业发展只能有赖于创新管理模式。因此，管理创新是企业持续发展的根本保证。
5 结束语
“面对变化，只有创新。谁继承以往的做事方式，注定会带来灾难乃至死亡。”。作为创新的一个重要方面，管理创新在创新理论中占有重要地位，也在企业的发展中具有重要的指导意义。如马克思所说：“人们在自己生活的社会生产中发生一定的、必然的、不以他们的意志为转移的关系，即同他们的物质生产力的一定阶段相适应的生产关系。这些生产关系的总和构成社会的经济结构，即有法律的和政治的上层建筑竖立其上并有一定的社会意识形式与之相适应的现实基础。”只有把握管理创新的本质，才能使企业的核心竞争力得到提升，为社会创造更多的财富.
参考文献：
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