摘?要：企业筹资活动是为了促进企业生产经营规模的扩大，在市场经济下，市场行情瞬息万变，企业之间的竞争压力较大，对筹资活动的失误或是管理失当会导致筹资资金使用效率降低。企业筹资活动面临的风险与企业经营管理息息相关，加强筹资风险管理对企业财务管理尤为关键。y企业筹资风险管理是通过风险识别、风险控制等方面进行评价。企业发展中存在的筹资风险管理问题主要是管理人员风险意识淡薄、缺乏对筹资风险的识别、对筹资风险的衡量不足等。基于此，本文提出y企业筹资风险的防范措施，加强人员管理，进行风险防范，合理的规划筹资工作，提高负债比率。
关键词：中小企业；筹资风险；防范措施
一、企业筹资风险管理的理论概述
1.企业筹资风险的概念
企业筹资风险是企业筹资资金到期而企业不具有偿债能力的可能性。筹资风险与企业筹资方式、还款时间和资金规划有直接的关系。筹资风险可以分为内部风险和外部风险，外部风险主要是政治风险、市场风险和经济风险等因素。而内部风险是企业内部管理方式，筹资风险衡量方式。企业筹资风险受到各种因素影响所以导致筹资风险无法确定。不同企业面临的筹资风险不同，而不同发展阶段的企业面临的筹资风险也不同。
2.企业筹资风险的特点
企业筹资风险的特点为：第一，不确定性。企业筹资风险存在不确定性，主要是不确定筹资分割线出现的时间和地点，筹资活动不受时间和地点的影响，出现的时间不确定，出现的形式也不确定。第二，客观性。企业出现筹资风险是无法消除的，筹资风险随着筹资活动的开展而出现，筹资风险无法回避，只能够控制筹资风险的程度。第三，双重性。筹资风险越高获得的收益也会越高，但是为了企业的稳定发展，要合理地控制筹资风险，在筹资的过程中要对风险进行处理，降低风险发生概率。第四，可控性。企业可以通过筹资风险因素进行分析，按照风险规律统计风险的影响程度和影响结果，采取措施进行管理，降低潜在风险。
3.影响企业筹资风险的因素
影响企业筹资风险的因素分为外部因素和内部因素：（1）外部因素。外部因素主要是经营能力、投资的收益能力、现金管理能力和筹资控制能力等。经营能力是企业管理决策的能力，关注企业能否盈利以及是否能及时解决问题等。投资收益能力是投资回收的资金规模和回收收益时间。现金管理能力是对现金流
入和流出的管理能力。筹资控制能力是筹资是否能够得到足够的资金支持。（2）内在因素。包括负债规模、负债利息率、负债结构和资本结构。负债规模是企业负债具体数额，占比越高，筹资风险越高。负债利息率是企业支付利息的比率，比率越高支付的利息越高，筹资风险越高。负债结构是短期负债和长期负债结构影响筹资效果。资本结构是企业各项资本占比对企业筹资的影响，企业是否可以运用负债实现财务杠杆效应的提升。
二、y企业筹资风险管理的现状分析
1.y企业简介
y企业是在1993年成立，企业于2010年在深圳上市，企业注册资本为12亿元人民币左右。y企业连续多年进入全球50强，在主管业务领域具有较强的影响力。企业在主管业务上的发展涉及政府、公安和教育等领域，提出人物互联的理念，促进企业发展，企业还在研发智慧城市中增值服务运营商
问题。
2.y企业筹资现状
（1）筹资方式
y企业的筹资管理通过短期借款，长期借款，应付账款等方式实现，筹资方式多种多样，具体如表1所示。从表1中可以看出企业近五年的资金筹资方式，企业主要是采取以上三种方式获得资金，其中短期借款在近些年的规模不断提升，而企业应付账款较多，从2017年到2020年不断累积，应付账款规模在不断增加，这对企业资金获取会有较大的影响，导致企业营运资金不足。从总体来看，近5年y企业的筹资规模在逐渐扩大。
（2）筹资结构
y企业筹资结构是借款为主，其中短期借款方式运用更多，通过这种方式进行筹资成本的控制。长期借款需要支付的成本比较高，而且会导致自身负债规模提高，不利于自身发展。而应付账款管理是企业获得资金重要方式，为了增加销售额而采取赊销方式，但是由于赊销导致自身应付账款增加，企业要加强应付账款管理，企业从2017年到2020年应付账款不断增多，这对企业发展不利，出现坏账的风险增加，还需要加强管理。
（3）偿债能力分析
对y企业偿债能力分析是选择流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率，对近五年财务指标进行评价。从表2中可以看出企业近五年偿债能力变化趋势。从2017年到2021年，流动比率和速动比率都呈降低趋势，从中可以看出y企业短期偿债能力降低。而资产负债率和产权比率在逐渐增加，这说明企业长期偿债能力降低。综合可以看出y企业偿债能力降低。
3.y企业筹资风险管理的现状
本文选取了y企业2017年-2021年近五年的财务数据，从风险识别、风险衡量和风险控制角度研究y企业目前的筹资风险管理的现状，具体情况如下。
（1）y企业筹资风险识别
y企业的筹资风险管理要重视风险识别，针对筹资工作要有正确的认识，了解筹资活动实际情况，分析筹资现状。企业筹资风险识别的方法有调查法、财务分析法和流程图法，y企业是以财务分析法为基础对企业的筹资风险进行分析，了解企业筹资风险面临的问题，如表3所示。财务分析法是对企业资产负债、利润和现金流量等进行分析，分析表中的详细数据，对风险进行识别，提高企业运营能力。从表3中可以看出企业存货资金增加，流动资产增多，而负债不断增多。产生这一现象的原因是企业加强了存货管理，流动资金增多，满足经营要求，负债增多是为了获得更多经营资金，资产负债率增加说明企业对资产的利用率提升，而产权比率提高说明企业偿债能力降低，主要是由于企业负债规模提高所导致。
（2）y企业筹资风险控制
y企业的筹资风险控制是从筹资风险的性质和风险含量出发，制定风险控制方案，在风险发展之前消除或是降低风险，减轻企业损失。企业采取的筹资风险控制措施为：①风险回避。企业筹资风险控制中风险回避是对于面临较高的风险损失程度无法有效改善的情况采取合理的措施避免企业受到损失。y企业筹资活动中，筹资风险回避是在充分考虑的前提下做出决策。如，2019年y企业缺乏资金向m企业借款，将其作为长期借款，在450天后偿还，但是m企业提出的利息率较高，超过企业可以获得的利润，所以企业决定不实施该筹资方案。②筹资风险减轻。y企业筹资风险控制中要结合实际情况，目前是在筹资前制定方案进行防范，提出应对措施。遭受风险可以采取既定措施降低企业损失，企业风险管理过程中可以实现风险防范，在整个筹资过程中，筹资风险减轻是最主要的控制风险措施。③筹资风险分散。企业筹资风险分散是在确定企业筹资规模的前提下进行风险分散，通过优化组合的方式偿还债务，使得筹资风险分散。如，y企业会与债权人协商付款延期，通过这种方式降低自身的筹资风险。
三、y企业筹资风险管理存在的问题
1.管理人员风险意识淡薄
y企业的管理人员素质不高，对于筹资风险管理意识淡薄。企业存在一些缺乏道德和自律能力的员工，做出一些破坏企业可持续发展的事情。管理者缺乏职业精神，在市场发展中无法改变自身的管理思维，对筹资风险的控制措施不合理，导致筹资风险增加。企业管理人员对借款筹资的认识不足，未合理地规避筹资风险。企业管理层人员自身财务风险控制效果不佳，只重视生产格局的管理，对企业经营恶化的分析不足，管理者对市场格局发展认识不足，所以在经营管理中出现偏差。管理者筹资风险管理意识淡薄，风险控制和防范能力比较弱，筹资风险无法正确地应对，筹资风险意识缺乏。
2.缺乏对筹资风险的识别
y企业发展中缺乏对筹资风险的识别管理，企业目前的筹资方式还是负债筹资，y企业的筹资风险识别体系没有建立，企业筹资风险识别主要是结合财务风险情况。y企业筹资管理识别不足，尤其是针对筹资的风险没有预警机制，对于这一问题的重视程度不足。企业的筹资管理中，对筹资获取和筹资资金规模十分重视，对资金方式和资金使用规划的认识不足，未全面识别筹资风险，未建立合理的识别体系，所以就出现资金使用问题，在企业发展中无法提升筹资风险管理能力。
3.对筹资风险的衡量不足
y企业筹资风险衡量能力不足，企业筹资方式较多，不同的资本结构组织筹资方案需要付出不同的代价，筹资工作开展财务成果不确定，所以筹资风险较高。企业筹资主要是依赖负债筹资，这种筹资方式导致自身变现的能力比较弱，企业短期还款压力比较大，资产变现能力不强，流动性也比较少，可能会导致企业还款能力被透支，导致企业资金链断裂，企业将面临更严重的经营风险。
四、y企业筹资风险的防范措施
1.强化管理人员风险意识，强化筹资风险意识
首先，强化管理人员风险意识。针对企业筹资管理要强化各个部门的风险管理意识，对企业财务管理潜在的风险进行识别和防控。如，企业资金管理中要准备备用金进行资金管理，预防企业资金出现断裂情况。对财务管理要掌握会计活动实际情况，加强资产结构和资产变现能力，做好流动资产核查和统计工作，及时组织资金流动，提高企业资金管理效率。其次，强化筹资风险意识。筹资管理要从上级到下级，预测和防范风险知识，对可控风险进行预测，实现治理效果，在资金方面要专款专用，单独划出一定金额防范风险，保证充足的资金。在企业筹资管理中要对资产的使用和收益情况等进行检查。加强流动资产的审核和统计，组织资金流动，提高企业对资金的利用效率，加强存货管理制度。
2.建立筹资风险预警机制，提高风险识别能力
首先，建立筹资风险预警机制。建设企业风险预警机制是为了帮助企业解决没有发展的或是潜在的风险，通过预警机制了解筹资风险，了解资金管理实际情况，保证资金的合理使用，避免出现偏离预期目标的情况。企业筹资风险识别要利用企业信息平台进行风险管理，在企业运行中要了解出现的风险因素，保证企业良好运行。系统运行是以财务数据为基础，将结果上报，分析风险来源，排除风险因素。其次，提高风险识别能力。企业筹资风险识别要有专门的风险识别人员，对筹资风险因素进行分析，对企业经营情况、行业情况有一定的了解。筹资风险识别要对企业的财务实际情况作出具体的分析，评估风险对企业发展的影响。企业筹资风险识别要重视进行相关指标的研究，主要是以了解实际风险程度为主。
3.制定合理可行筹资计划，合理规划负债比例
首先，制定合理可行筹资计划。企业的筹资活动要制定合理的筹资计划，企业筹资管理要结合实际情况，企业要发挥自身的优势，采取无形资产抵押，取得资金，满足企业发展实际需求，企业要利用互联网优势发展金融业务，降低企业经营成本。企业的筹资计划可以采取多种方式，通过多种筹资类型降低筹资风险，充分的利用自身的金融业务进行筹资方式的规划，保证筹资计划可以顺利实施。其次，合理规划负债比例。企业筹资管理要合理地规划负债比例，短期负债集中偿还会导致还款压力增加，企业资产流动性降低，可以变现的资产减少。企业长期债务过高会导致企业高额负债无法偿还。因此，企业要合理地筹划资产结构，控制短期负债和长期负债。短期债务要合理规划，避免集中偿还问题，而长期负债要控制规模，降低还款压力，促进企业再生产和健康发展。
五、结语
我国科技研发能力提升，很多先进技术运用在安防行业中，而互联网技术的发展促进了安防领域的发展，我国安防企业面临较多的问题，尤其是在资金的筹资方面存在的风险因素较多。筹资管理是企业发展的关键，筹资管理可以保证企业稳定运用，获得更多资金进行经营管理和投资，促进企业发展。但是筹资中很多企业筹资风险管理意识不强，导致筹资工作面临较多的问题。本文选择y企业为研究对象，了解筹资风险管理现状，解决实际发展问题，促进企业发展，为企业筹资管理提供更多指导意见。
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