摘要：业财融合主要是指将企业业务与财务进行有机结合，这种新模式在企业财务管理过程中一直备受社会关注。阐述了业财融合的概念以及实施业财融合的重要意义，分析了业财融合实践中存在的问题，根据问题提出了相应的解决措施，以促进业财融合有序实施。
关键词：业财融合；财务管理；企业管理
在激烈的市场竞争中，财务管理的水平高低对企业经济效益具有直接影响，甚至会影响企业的发展方向。作为财务管理的一种新模式，业财融合突破了传统工作的限制，能够为企业提供更系统、全面的管理功能，帮助企业转型升级，提高企业的综合竞争力。
1实施业财融合的重要意义
业财融合是在传统财务管理的基础上，与企业的业务管理进行有机结合。这种模式不仅需要在传统的财务基础上获取数据信息的支持，而且需要在获取业务数据的基础上提供更加科学、合理的决策服务和监督服务等。在这种模式下，传统的财务工作人员需要深入业务工作一线，对企业的业务流程以及业务模块等进行深入了解，将业务与财务语言进行深入融合，使业务人员能够听懂财务语言，使企业的业务目标更加明确和科学，提升企业的财务管理水平，进而帮助企业提高经济效益[1]。实施业财融合具有以下几个方面的意义。
1.1提高企业的财务管理水平
在企业管理活动中，财务管理具有至关重要的作用。然而在传统的管理理念中，财务工作往往只能对企业数据进行事后核算，以此反映企业的经济活动，而不能对企业的事前工作实施有效的预算和筹划。仅通过对企业的经营活动和财务状况等进行事后分析，并不能帮助企业解决存在的问题，在一定程度上限制了财务管理工作的时效性以及预测职能。业财融合作为一种新的财务管理模式，需要将财务工作与业务工作进行深度融合，从企业业务流程和业务内容出发，融合企业的财务知识，参与企业经营的全过程，为企业提供事前、事中、事后分析，促进企业战略目标的实现[2]。
1.2帮助企业加强内部控制，提高风险防范能力
在企业实施业财融合能够使财务人员深入企业一线，帮助财务人员了解企业的业务流程和业务内容，促进财务部门更好地帮助企业做好内部控制工作，建立完善的内部机制，发现潜在风险，提高风险防范能力，充分发挥财务部门的作用。财务人员可以根据企业的经营范围和业务流程等进行科学评估，进而确定符合企业实际情况的财务目标和分析指标，及时帮助企业识别风险，评估和应对出现的风险，提高企业防范财务风险的能力。
1.3帮助企业实现价值最大化
作为企业信息的主要分析渠道，财务部门能够运用专业的方法对企业的成本费用等数据进行分析，进而为企业决策提供数据支撑。不断加大业财融合的力度，更加有效地发挥财务管理的预算和决策功能，能帮助企业实现价值最大化的经营目标。
2业财融合在企业财务管理中存在的问题
2.1财务部门和业务部门的认知及思想存在差异
企业的不同部门往往具有不同的职能分工，业务部门往往更加注重提高企业的收入，比如企业的销售部门更加注重开发新的客户和新的销售市场；采购部门往往更加注重保证企业物料及时供应；产品研发部门更加注重研发更加优秀或者利润更高的产品。从以上这些分析可以看出，为了实现各自的目标，每个业务部门通常只注重既定的目标，忽视了企业成本以及资金的价值成本，然而这些因素却对企业的价值和效益具有重要影响。为了有效推动业财融合，业务部门也要进行思想转型[3]。
2.2财务部门和业务部门之间的沟通存在偏差
目前，信息技术极为发达，大部分企业已经在现有技术的基础上建设了比较完善的信息交流平台，但由于企业业务的种类较多，各部门具有不同的职责，所以财务部门和业务部门之间的数据需求也不一样。在信息交流时，不可避免地存在偏差，导致财务人员不能准确了解业务的有关数据和信息，使财务指标不能有效满足业务的需要。业务人员也不能及时准确地获得有效的信息，作出的决策缺乏科学性，导致部门之间的沟通存在偏差[4]。
2.3企业对业财融合的整体态度和思想不统一
对于实施业财融合，企业内部并没有形成统一的方案和制度。两个部门之间可能存在思想偏差，财务部门认为业财融合应该以财务部门为主，以业务部门为辅；而业务部门认为应该以业务部门为主导，让财务部门主动参与到企业业务当中。在这种认知偏差和态度不统一的前提下，业财融合流于形式，不能真正实现融合，而且企业人员对业财融合参与的积极性也不高。因此实施业财融合时，应该从企业的整体层面出发，使工作人员统一认知和态度，编制一个协调合理的方案，提高业务部门和财务部门的思想认知及业财融合的执行力度。
2.4缺少专业的人才和科学的考核指标
实施科学合理的业财融合，需要工作人员在精通财务的基础上熟悉企业业务内容，但这种人才目前比较缺乏。对于如何考核业财融合的成果，缺少科学的考核指标。考核业务部门时使用财务考核指标，导致考核结果的客观性不足，降低了业务部门工作人员的积极性，对企业经营业绩产生了重要影响，阻碍了业财融合。
3业财融合在企业财务管理中存在问题的解决对策
3.1科学定位业财融合的切入点
企业在实施业财融合时应该科学定位，找准切入点。首先，以企业的预算管理为切入点。将预算贯通企业的所有部门，连通企业的发展战略，这样具有计划和控制等功能。其次，以企业的成本管理为切入点。成本对提高企业经济效益具有重要的作用，将成本控制下放到业务流程中，能够落实到每一个工作人员的岗位职责中。再次，以企业的投资管理为切入点。投资离不开财务部门的参与，以投资为切入点，可以对每个阶段的投资目标进行控制，降低投资风险。
3.2完善业财融合运行机制
为了更好地健全和完善企业的业财融合机制，可以从以下3方面着手。
3.2.1统一企业整体的态度和思想
为了保证业财融合有效推进，应该从整体上统一企业的态度和思想，使企业各个部门都能够认可业财融合，做好沟通工作和交流工作，实现相互配合、相互协调，进而有效推动业财融合。在签订业务合同的过程中，可以让财务人员参与其中并发挥辅助作用。比如签订业务合同之前，财务人员可以利用现代化技术，选择出比较完善的风险防范体系，帮助业务人员作出正确的决策，降低企业风险。
3.2.2业财部门要共同维护企业的利益
在业财融合的过程中，业务部门应该和财务部门共同为企业服务，维护企业的利益，提高企业的价值，创造出更大的价值。业务部门人员应该更加注重客户的满意度，想要提高企业的满意度，必须付出更多成本。财务人员则应更加注重降低企业成本，因此在成本方面，两个部门存在不同的观点。应该将两个部门进行统一管理，确定共同的奋斗目标，既提高客户的满意度，又能在一定程度上降低企业成本。
3.2.3健全和完善激励考核机制
企业应该以整体发展战略目标为基础，将战略目标逐层分解到企业部门以及每个工作人员当中，将目标进行数据化和可视化。对部门进行考核时，应该完善考核评价指标，关注业务是否融合在不同的部门当中。在实际的业财融合中，应该将业务部门的指标和财务部门的指标进行结合，综合评价两个部门的业绩，推进业财融合有序进行。
3.3深入贯彻和应用业财融合理念
为了更加有效地促进业财融合，企业可以深入贯彻业财融合理念，将财务部门与其他部门密切联系起来。比如鼓励财务与销售部门密切配合，根据企业的实际情况，调整并完善客户的信用授权程度，做好账款授信和收款工作。提高财务与生产部门配合的程度，根据企业的生产程序和生产作业等，更加合理地分配企业的制造费用，进而提高企业的成本管理水平。
3.4加强复合型会计人才的建设和培训
业财融合离不开专业的人才，相关工作人员既要熟悉企业的财务知识，还需要懂得业务和管理方面的知识。首先，为了加强复合型人才建设，可以从现有的财务人才体系当中进行选拔，对相关业务知识进行培训，提高其综合能力。其次，从业务部门中筛选经验丰富的人才，加强对财务知识的培训，进而推动业财融合的实行。再次，企业应该拓宽人才渠道，从外部获取专业的复合型人才，增加企业的人力资源，推动业财融合的有序推进。企业应该结合实际情况，选择有利于自身的人才获得方式和培训方式。
4结束语
业财融合有助于企业提高管理水平，促进发展战略目标的实现，然而在业财融合的过程中还存在一定问题。在业财融合的过程中，应该有统一完善的方案，科学定位业财融合的关键点，完善财务工作的监督体系，加强对业财融合人才的培训。只有这样，企业才能够更好地推进业财融合，实现企业价值最大化的经营目标。
参考文献：
［1］贺锦辉.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考［j］.现代经济信息，2019（13）：296.
［2］李玲.基于业财融合构建企业经营型财务管理体系实践探索［j］.商业会计，2019（10）：50-52.
［3］陈志.基于业财融合视角的企业财务管理转型升级路径研究———以建筑业企业为例［j］.商业会计，2019（7）：4-7.
［4］吴晶晶.业财融合下的财务管理问题研究［d］.北京：首都经济贸易大学，2018.
作者叶子豪