摘要：随着经济社会不断发展与进步，企业管理中面临越来越多的问题，尤其是业财融合方面，其作为现代企业发展的有效措施，对企业管理有着重要影响。现阶段，面对竞争激烈的市场环境，企业要想改变管理模式、提升经济效益和社会效益，就需要重视业财融合问题。本文主要阐述业财融合问题在企业管理中的重要意义，主要表现为能够提高经济效益、实现经营目标与提高抗风险能力，分析了业财融合在企业财务管理过程中面临的问题，并对这类问题提出解决办法，希望对企业财务管理工作有所帮助。
关键词：业财融合；企业；财务管理
一、引言
业财融合是指企业在发展过程中将财务、业务和管理工作进行有机结合，使得财务工作者能够对企业运行具体情况进行有效了解，通过这一管理模式提升企业经营水平，实现资源有效利用。主要包含两方面内容：一是可以对企业面临的风险进行管控，二是实现业务和财务信息共享，实现两者沟通协作，促进企业经营水平提升。业财融合在企业管理中的重要意义如下：
（一）有利于提升企业抗风险能力，促进企业发展
业财融合应用在企业财务管理中，可以使得财务人员进入企业一线，一定程度上帮助财务人员掌握企业相关业务内容及流程，根据企业经营范围进行科学评估，确定符合企业内部发展的分析指标，帮助企业做好内部控制工作，可以有效对潜在风险进行识别，提升企业风险控制能力，从而发挥财务人员的最大价值。
（二）有利于提高企业经济效益，实现经营目标
一方面，企业在自身发展中进行一系列经营与管理，最终目的就是为了创造更多利润，提高经济效益，财务管理工作在企业发展中能够减少企业运营风险，促进资源配置合理性，所以，实施业财融合能够促进企业实现价值最大化。加强各个生产部门之间的联系，对产品信息和业务范围进行有效调整，及时向财务部门反馈，可以避免不同部门之间因信息数据不一致而导致重复工作，提高企业资源利用率，为企业创造更大经济效益。另一方面，企业要想实现可持续发展，就需要积极顺应时代发展潮流，在财务管理工作中，要进行不断创新，逐渐更新和优化生产方式和管理模式，对业财融合也要进行适当优化和变革，企业实行精细化管理，不但能促进财务管理工作顺利开展，而且还能提升财务管理效率，对企业稳定运行有着重要作用。应用业财融合能够对各个部门之间的业务信息进行有效分析和整合，实现信息共享，对财务管理工作的有序开展起到推进作用。所以，企业财务管理人员在工作中要重视业财融合，积极配合，落实各项工作，从而实现企业精细化管理目标，为其发展奠定重要基础。
二、业财融合在企业财务管理中存在的问题
（一）意识转变
在实际业财融合应用中面临的最大问题就是财务人员缺乏意识转变，部分财务人员没有正确认识到业财融合的积极效果，认为与自身没有太大关系，还无法从财税岗位中跳脱出来，企业内部和市场发展趋势还是处于分离状态。其实这种情况之所以难以改变，与企业自身也有很大关联，企业缺乏宣传意识，无法为工作人员创造发展和晋升空间，凭借员工自己很难在短时间内有所突破和转变。与此同时，企业在运营过程中，业务部门与财务部门缺乏沟通交流，没有实现融合，是当前最重要的问题，业务人员将重心致力于销售业绩和考核，财务人员则将重点放在成本、支出与利润各种指标计算上，对企业业务范围缺乏正确认知，两者之间难以进行有效融合，导致许多政策不能有效地贯彻实施，阻碍了企业正常发展。
（二）技能转变
要想实现业财融合，财务人员不但要进行思想上的转变，还要提升自身专业技能水平。业财融合应用对财务人员技能有着较高要求，不但要求这类人员要有扎实的基础知识，还要将所学知识运用到社会具体实践中，为业财融合提供人力资源基础，根据目前发展状况来说，业财融合存在很多问题，很多财务人员业务能力均衡性不高，缺乏高素质人才。
（三）信息化建设
随着互联网发展，业财融合在企业财务管理中要想实现进一步发展，就需要适应社会发展需要，保证在大数据技术支持下改善工作效率与工作质量。但是，部分企业在现代化建设中缺少连续性，无论是先进技术还是设备的引进，都没有在财务管理工作中发挥应有的效果。与此同时，虽然不同种类财务核算软件加大了宣传与推广，但并没有落实到具体工作中，还没有普及，无法实现与财务管理的有效衔接，存在各种问题，难以实现一体化发展，其中，最主要因素就是企业投入不足，部分企业认为现代化设备投资成本过大，只关注眼前利益，没有从长远发展考虑。另外，由于管理和发展模式转变比较缓慢，管理人员没有进行有效分析和研究，面对业财融合相关问题产生的弊端不能有效应对，在实际执行中出现困难，不利于企业向现代化发展。
三、业财融合问题在企业管理中的应用策略
（一）加强业财部门一体化
企业在实际发展过程中，业财融合指的是业务、财务和技术等方面的一体化推进，管理者要充分考虑企业内部实际情况，具体分析，推进财务与业务部门一体化发展。首先，财务部门人员在工作中要从多角度出发，不但要掌握财务计算工作，还要熟悉业务部门相关工作内容，明确项目运行实际状况，提升工作人员预测及分析能力，提高财务管理工作有效性。其次，在业财融合方面，相关负责人要有一定识别能力，因为所有财务数据都是为后续决策服务，只有将业务项目发展方向明确了，才能为决策工作打好基础。最后，当今社会随着信息技术不断发展，人们正处在大数据时代，数据为企业发展提供了有力支撑，业财融合工作中要格外注意数据准确性和精确度，同时也要建立企业内部财务管理系统，完善相关数据库设置，这是推进业财融合的重要方式，其能够实现数据收集、整理和判断，使得相关管理和工作人员工作质量和速度有所提升，实现企业可持续发展。
（二）提升财务人员综合素质
要想提升业财融合应用效果，对财务人员工作的要求就要变高，需要他们改变传统工作方式，实现工作内容和形式的转型，从事后监督转向事前预测，积极参与到业务发展中，实现企业最大效益。一方面，财务人员要从思想上进行转变，做好思想准备，这是实现业财融合的基础，在企业运行过程中财务人员要以身作则，明确岗位职责和定位，及时掌握行业发展趋势，主动融入企业发展中，及时与相关业务从业者进行沟通，不仅要熟悉掌握和理解财务知识，而且还要具有商业敏感性，强化逻辑分析运用，能够从海量数据中捕捉到有效的业务信息，为决策工作提供有效依据；另一方面，要提高财务人员分析能力和预测能力，促进企业从本质上实现进步和发展。除此之外，还需要将具体财务数据转化成业务部门所需建议，与业务人员加强沟通，同时对具体数据和信息进行评价，提高个人综合能力，更好地为企业服务。
（三）构建科学的财务组织架构
业财融合的主要目的就是将企业中部分财务管理内容上升到业务阶段，实现有效预估，充分发挥出财务管理的最大价值，在此过程中，就需要对财务组织结构进行改革和创新，站在业财融合角度看待问题，合理分配岗位职责，保证能够满足企业个人发展理念和要求。把财务部门分成两部分，一部分是核算会计，另一部分是管理会计。管理会计发展方向是偏于复合型的高素质管理人才，主要涉及财务管理、财务控制和业务支持等，通过嵌入式管理形式，使财务对整个业务过程进行有效监督，实现多角度发展，将财务和业务进行有效联系，相互牵制，相互了解，及时掌握企业发展情况，作出相应分析和评价，提出合理建议和指导，实现资源整合。而核算会计可以主攻信息生成和处理工作，具体分析交易处理和资金支付等问题，满足管理会计对信息和服务的要求。通过这种办法，不仅实现了业财融合，提升相关人员工作效率和工作质量，减少企业成本，实现企业平稳运行，提高企业竞争力。同时还需要将信息化技术引入企业管理中，利用大数据对企业当前相关信息进行收集和整理，提高财务人员工作效率与工作质量，
保证企业管理的科学性和有效性。
（四）提升创新意识
创新在企业发展中有着重要作用，决定着企业未来发展方向，现代社会背景下，要想立于不败之地，就需要实现业财融合，并且及时顺应时代发展潮流，根据市场动态变化，对当前市场经济进行具体分析。明确新时期企业管理中面临的问题，及时改变管理模式，积极进行管理创新，要求企业相关人员意识到资本的重要意义，对其特征、来源和构成进行有效分析，认可企业成本与资本关系，为创造利润空间提供基本依据。此外，传统企业管理对产权问题很少关注，所以，工作人员就需要遵循国家法律法规，积极对企业知识产权进行有效保护。此外，还需将考核标准融入实际工作中，完善考核机制，激发员工创造力，提高主观能动性。
四、结语
业财融合能够实现企业财务与业务有机结合，在一定程度上提高企业管理水平，促进企业战略目标的实现。但是，在企业实际管理工作中，业财融合出现了一些问题，面对市场竞争，企业需要进行创新管理，完善相关方案，科学定位发展目标，要对财务工作监督体系进行完善，不断加强业财融合工作人员职业培训，制定出科学合理的财务管理工作决策，只有通过这种方式才能更好地促进业财融合，保证企业经济效益最大化，提高市场竞争力。
参考文献：
[1]朱冰.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[j].全国流通经济,2018(5):39-40.
[2]孙永强.业财融合在企业财务管理中的应用分析[j].财会学习,2020(25):80-81.
作者 王靓