摘?要：随着社会经济的不断发展，面临愈发激烈的市场竞争环境，各行业领域内企业都在进行不断的创新和探索，加强对财务管理方式的研究，提高企业财务管理水平。本文探讨了高新技术企业财务管理的现状，分析了高科技企业财务管理方式的优化措施。
关键词：高科技；企业；财务管理；方式
引言
经济全球化的时代背景下，高科技企业发展结合互联网、大数据、云计算等先进的信息技术迎来了全新的发展局面。高科技企业需要进一步创新发展，在变革中对财务管理方式进行转型和升级，实现会计核算工作的深化改革，不再受到简单的会计核算工作限制，而是要实现对财务管理工作的创新。在企业的战略发展总结和财务管理工作各事项内容中，提高高科技企业财务管理水平，保证高科技企业良好的经济收益和综合效益。
1?高新技术企业财务管理的现状
1.1?财务管理意识不足
经济全球化时代背景下，高科技企业在财务管理工作方面普遍存在意识淡薄的问题，高科技企业财务管理意识不足，缺乏对财务管理工作重要性的明确认识。企业管理者过于重视科技产品的研发工作，而忽视了企业发展中财务管理工作的作用，在企业战略管理体系中忽视了财务管理工作，在财务管理人员配置方面也体现出了诸多不足，财务管理综合水平有限，无法适应高科技企业的快速发展需求。在高科技企业财务管理中，财务人员在专业知识方面更新慢、专业水平有限，对企业发展的实际及多个角度综合考虑均存在不足的现象，企业财务管理体系建设有待完善。内部控制制度和内控措施缺失，资源利用率不足，大大降低了财务决策的准确性，企业需要承担高额的科研成本费用，加上受到资源利用不足等因素的影响，使高科技企业难以应对财务困境，在财务管理和会计核算方面有待优化，阻碍了高科技企业的上市融资等各项活动的开展。
1.2?无形资产核算和人力资源被忽视
高科技企业核心竞争力的来源是以科研人员的创新能力为核心，企业具备的知识量及知识积累程度等，决定了高科技企业的创新能力，在高科技企业产品中，将研发能力、版权、专利权等方面作为重要构成部分，是企业财务管理工作中必不可少的环节。但是，实际高科技企业财务管理工作往往会将无形资产的投入作为期间费用计入当期损益中，而不反映在企业财务报表上，这对企业管理者和投资者在无形资产的构成统计中造成了误导，企业管理者、投资者统计科研投入和技术含量时，难以依托准确的财务报表数据展开，降低了企业投资决策的准确性和科学性。忽视了企业的知识性资产、智力资源等无形资产，对企业发展创新能力、创造能力产生了阻碍，对高科技企业而言，财务管理工作中忽视对无形资产的核算与管理，是必须要改进的一个问题。不仅如此，人力资产同样是财务管理的重要内容，高科技企业发展忽视了人力资产的管理，导致企业资产的软实力被忽视，技术知识、人才资源在不断的升级和发展，决定了企业未来的长期发展形势。只有准确地分析人力资产的成本价值等信息，才能使人力资产信息与企业的实际需求形成相匹配的状态。同时，还需要不断地探索高科技企业财务管理工作，结合高科技企业长期发展的目标和方向，优化财务管理工作新模式。
1.3?信息化水平不足
财务共享中心、大数据、云计算技术等被广泛应用于各行业领域，高科技企业财务管理信息化建设是时代发展下必然转型和探索的方向，高科技企业普遍存在重科研、轻产出、重投入、轻管理的观念，而忽视了财务管理的信息化建设。企业的财务管理信息化水平不足，甚至在部分高科技企业中仍旧采用传统的财务核算模式进行财务管理工作，云计算、大数据等先进的信息技术手段应用尚未得到普及和完善，企业的业财融合受到一定程度的限制。参与高科技企业财务管理工作的人员缺乏掌握信息技术的能力，专业知识储备有限，知识体系不完善，忽视了财务管理信息化建设的重要性，仅仅将财务管理工作限制在会计核算中，财务数据的全面性和准确性差，降低了企业财务管理信息化水平，无法满足新时期高科技企业财务管理工作的需要，限制了高科技企业可持续发展。
2?高科技企业财务管理方式的优化措施
2.1?建立健全财务管理体系
企业全面发展需要加强财务管理建设，重视财务管理工作的积极作用，高科技企业应以全面发展为目标，建立健全企业财务管理体系，重视财务管理工作的各项内容，综合考量企业的架构及财务管理的模式，消除企业发展中的阻碍。发挥出高科技企业财务管理体系的积极作用，完善内部控制的制度和相关措施，重新地整合和分析企业的治理结构，梳理出企业生产、经营等各个环节可能面临的风险，维护企业稳健的发展。企业要强化人员的财务管理意识，明确划分各部门的职责范围，建立符合企业长期发展目标的内部控制标准及规范，使各部门的职责都能够分解和落实到岗位人员身上，采取追踪控制的方式，及时解决管理中的误差问题。构建完善的绩效考核评估体系，充分发挥出绩效考核的积极作用，有利于激励科研人员提升自身水平，提高工作效率和科研成果的综合效率。在企业经营的全过程中，企业财务人员要采取动态管理方式，制约和管理企业的各项决策及决策的具体运行情况，以维护企业经营活动的稳健运行为目的，保障企业全面发展。财务管理工作的创新转型本质上就是要探索精细化管理的模式，改变粗放式的会计核算管理模式，在企业重大经营决策中将财务数据管理工作渗透其中，结合企业的经营发展需要和企业的未来发展目标，从多方位、多角度优化调整企业战略，增强企业的风险控制能力，提高企业运营能力。结合事前、事中、事后的全过程财务管理，不断完善企业财务管理体系的功能，发挥出高科技企业财务管理的重要作用，真正起到推动企业发展的作用，增强企业的发展竞争力，为企业稳定发展提供有力支持。
2.2?准确评估企业价值
人力资源在高科技企业中是核心的资源，需要准确地计量和确认，高科技企业需要重新评估企业的价值，凸显出人力资源的地位，结合市场前景中不确定性因素的干扰及高科技企业发展中面临的问题，要积极调整企业的治理结构，凸显出人力资源的重要性。准确地对企业价值展开评估工作，加大对人力资源的投入，不断推进科技成果的研发进程，实现科技成果的更好转化，提高高科技企业的经营收益和社会效益。高科技企业财务管理工作要准确地评估和核算专利、版权、技术成果等无形资产，无形资产的研发投入、投资回报、经营重点研究中，合理利用财务杠杆的原理，减少科技产品的前期投入成本，运用外部资产资源，盘活企业现有资产，使企业的瓶颈问题能够得到统筹规划和解决。对于原有的管理理念，高新技术企业应不断进行优化，对管理模式进行变革，改变原有的过度投入科研的发展模式，适时地调整科研投入和产出的比重，优化企业的财务决策、资源利用等，财务管理的模式要以动态均衡为目标，提高企业各项经营决策的准确性和可行性。
2.3?合理运用信息技术
在高科技企业财务管理模式创新变革中，运用信息技术能够提高财务管理工作的综合水平，例如大数据、云计算、财务共享中心等信息化平台，具有便捷的功能，能够更好地实现财务信息的共享，在先进信息技术的作用下，企业财务数据的收集愈发便利，分析和存储的过程也变得更安全、高效。在信息技术的支撑下，企业财务管理模式和具体的执行过程效率得到提高。在公开和公正的环境下，提高企业财务监督管理工作的有效性，财务人员要积极引进信息化管理手段，改变原有工作模式，不再受限于繁重的工作任务，而是可以利用信息技术提高工作效率，将更多的精力投入到分析数据、实现企业战略目标上。改变传统财务管理模式，提升企业财务管理信息化水平，合理地利用财务资源，提高资源配置的科学性和合理性，实现企业财务管
理工作的目标，提升高科技企业的经营效益。
3?结束语
目前在高科技企业发展中，财务管理工作仍旧有待完善，有必要结合高科技企业的经营管理现状及未来的长期发展目标和方向，以促进高科技企业的可持续发展为目标，对现有财务管理工作进行创新改革。解决企业财务管理模式中存在的问题，明确人员的职责范围，实现对财务资源的合理配置，推动高科技企业发展迈向更高的一个台阶，增强我国高科技产业的发展竞争力。
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作者 赵? 菲