摘要：基于当前的市场经济条件，在企业开展营销工作的过程中，其手段和方法均产生了相应的变化。在新形势背景的影响下，为帮助企业提高营销水平，应对供应链管理模式形成正确的认识，及时转变传统的营销方式。在企业的各个营销环节，应注重对各类营销要素的有效控制，通过对企业原有的物流管理模式优化并完善，将客户的需求作为基本导向，能够为顾客提供更为精准、优良的服务。在企业开展物流管理工作的过程中，需要合理运用供应链管理模式，提出有效、完善的转变措施，在此基础上，提出了一种基于供应链管理的新的、具有较强应用价值的研究方法，基于供应链、资源共享、多层次、多维度的形式，满足企业的物流管理需求。
关键词：企业物流管理；完善措施；供应链管理
在现代化社会的发展过程中，随着新型管理模式的形成，以供应链管理模式为例，将其应用于现代化企业的物流管理过程中，能够突出供应链管理模式应用的重要作用。在对供应链管理模式的应用优势进行了深入的分析之后，对企业的传统物流管理形式进行了改变，为企业的发展创造更为良好的条件。在企业的建设过程中，为其带来良好的经济效益和社会效益。
1供应链管理模式
在企业的发展进程中，要想要形成一个完整的供应链管理模式，首先要从企业的供应链入手，以一种科学的管理和控制方式为基础，需要企业内部的有关工作人员拥有良好的工作意识，可以对传统的工作理念进行创新和改进。在落实供应链管理工作时，需要从供应链中的各个节点着手，以期能够实现均衡化发展目标。在合理调整供应链时，促进运行模式的有效创新，使其与企业当前发展方向相符合。
1.1流程的集成化管理模式
从整个角度出发，对供应链管理模式进行了分析，以供应链的实施为依据，以供应链中的每一个节点为切入点，运用科学的管理方法，对物料流、财务流进行了合理的调控。在把握公司目前的发展趋势的同时，还要明确公司的具体发展要求，把供应链的节点当作是公司的主要管理对象，采用有效管理方式，在专业管理人员的支持下，加大对供应链的管理力度。从各个节点中着手，使各节点之间的隔阂逐渐被打破，从而能够形成更为紧密的联系。在企业的物流管理中，要强化各个部门之间的沟通与交流，在传递企业内部信息时，要达到有效的共享效果。在设定企业的物流管理过程中，将其应用到供应链管理模式中，可以发现其具有整合性的特征，可以有效地推动企业的良性发展。
1.2全过程战略管理
在管理供应链的过程中，需要派遣专业的管理人员来负责，其根本宗旨是使企业达到最大的经济效益。在工作的时候，要从每一个链条开始，让相关的管理人员对链条中的信息进行分析，从而达到全方位的收集效果。并对信息内容全面总结。在每一个链条的运行过程中，能够对信息充分利用，及时找出运行中出现的问题。树立了整体性、全局性的理念，强化了各个环节的统筹兼顾。针对目前的企业资源，必须采取一种高效、合理的分配方法，以保持供应链工作状态的周期性发展。在这样的基础上，保证了企业的经济利益。在运用供应链管理模式的过程中，主要是从企业经营的全过程着手，所形成的管理理念与企业当前的战略发展目标具有高度一致性。同时，还能够契合企业的全新发展方向，有利于加强企业当前的核心竞争能力[1]。
2供应链管理与企业物流管理之间的关系
在运用供应链管理模式的过程中，能够从物流、信息流、资金流入手，实现对上述三方面内容的整合与统一。在供应链当中，物流属于其中的重要组成部分，通过有效管理方式，在物流体系当中，帮助企业降低成本，达到商品增值的效果，可以有效加强产品的竞争力。在落实物流管理工作时，需要运用各种类型的技术手段，对物流运作流程改善和优化，促进生产率和物流效率的全面提升，可以使单位成本得到显著降低，使企业的产品随之增值，能够为客户提供更加优质的服务。在多数企业的发展过程中，为有效扩大市场份额，通常会采用增强物流能力的方式，对库存、货物等管理方式做出调整。在商品的仓储和分配过程中，实现成本降低，从而建立相应的企业供应链。由此可以看出，在有效管理物流的同时，能够帮助企业降低成本，提高了公司的整体收益，有利于公司持续提高竞争力。通过物流管理，可以使企业的供应链运营效率得到提升，在此基础上，有助于企业提升现有的市场竞争力。从企业的战略管理角度来看，在整个供应链系统中，对于物流管理的影响，主要是在组织结构上。在材料购买、产品运输和产品的储存过程中，物流控制系统的构成是非常复杂的，需要保障上述多个环节具有合理性和平衡性。借助物流管理这一形式，能够对业形成有效回报。采用可行的物流管理方式，可以在物流系统当中，使非增值环节随之减少，有效增强供应链管理模式的竞争力。结合供应链的总体发展历程可以看出，从某种意义上说，是以物流为核心，将持续发展作为目标，突出供应链管理模式的实用价值。因此，在很多人的看法中，一般都把物流整合管理与供应链管理相提并论。但是，就供应链管理来说，现在已经超越了物流管理，所以在拓展物流运作管理相关内容时，才能够形成供应链管理。在落实供应链管理工作时，可以从企业的物流管理层面着手，在逐步拓展的过程中，达到优化企业整体职能的效果，帮助企业实现整体集成化发展目标。对于供应链管理而言，通过对物流一体化做出相应的延伸而得到，可以在整合企业的外部竞争优势时，将其融入到企业自身发展过程中。在促进供应链连接时，可以利用信息技术和通信技术，从企业自身和合作企业着手，在扩展过程中成为另一个企业，逐渐形成全新的发展方法，创造更大的市场价值。在供应链的管理过程中，对于物流的运作这一环节予以了高度关注，同时还能够重视战略方面的运行。由此可以看出，对于供应链管理而言，属于企业物流管理工作在实施阶段不断延伸得到的全新发展战略[2]。
3供应链管理模式下完善企业物流管理的有效措施
3.1明确客户实际需求
在企业开展物流管理工作的过程中，基于供应链管理模式的支持，通过派遣专业的管理工作人员，将客户的需求作为基本导向，指导各项工作的顺利展开。在落实企业物流管理工作时，需要工作人员能够明确企业在当前的发展方向，在分析供应链的特点时，对各项信息全面、有效的整合，实现对指导信息的充分利用。在展开具体工作时，管理人员需要及时与客户取得联系，加强管理人员与客户之间的沟通和交流，在明确客户的意向和需求时，为其提供更为优质的服务，可以保障该项合作的有效性。在企业物流管理过程中，管理者要对顾客的各种不同的要求进行分析，以此为基础进行信息搜集，以此为基础，重新构建整体的物流系统，并设定新的物流过程。对各级管理人员来说，要及时与客户进行互动，通过有效的沟通和交流，深度挖掘潜在客户群体，推动价值流的不断完善。对企业产品的配送链条进行优化和升级，在执行基础性的管理工作时，要明确客户的整体需求，对物流体系的建设进行更加有效的管理。同时，在具体的实践中，应该将所探讨的新型物流管理方法进行有效的实施。在打造全新物流管理模式时，使其能够充分发挥实用价值。
3.2重构管理生态
从宏观经济的发展视角着手，可以看出我国经济在当前获得了较大的进步与发展，在物流行业的转型过程中，同样为其带来了新机遇和新挑战。随着市场竞争趋势日益激烈，在发展过程中应注重对新型供应链的塑造，将其作为提高企业竞争能力的本质要求。在企业的构建与过程中，可以运用供应链管理模式，将其与现代物流体系进行融合，以市场的整体运作规律为依据，在对其进行深入分析和探讨的过程中，并与企业的实际情况进行了结合，并将其与供应链管理模式进行了有效的融合[3]。而企业的监督部和业务部，则要充分发挥各自的职能，在企业的建设中，达到公司的发展，使公司的价值最大化。在实际操作中，需要企业与其自身的经营方式相结合，进行更深层次的剖析。在进行供应链管理的过程中，要提高其与现代物流的匹配度。在推动企业的营销模式和供应链管理模式之间进行有效的融合的时候，要对其进行清晰的产品定位，在构建整个系统的时候，使其能够达到合理性的要求。在实施宏观战略规划时，充分发挥实用价值。企业在构建配套的管理制度时，应保障制度体系建设的科学性和完善性，从每个环节着手，采用有效的监管模式，加大对系统运行的约束力度，为各单位在工作中的各个环节提供所需的信息。在进行这一重组工作时，要根据市场经济的一般发展趋势，从供应链的模式、现代物流业等角度入手。并在此基础上，进一步对其进行了全面的剖析，以期对我国当前的供应链管理模式及现代物流业的重组具有重要的指导意义。
3.3引导多方合作
现阶段，在各个国家的发展过程中，逐渐形成了较为紧密的联系，应注重多方合作关系的建立。在合理构建合作关系时，可以帮助企业提高竞争能力。在物流的运作中，各层级的管理者都要认识到运用scm的重要性，并针对不同区域的商品的需求，进行更为全面和深入的分析。在各区域，保证与顾客的有效联系与沟通，对现代企业的发展起到促进作用。在进行物流管理工作时，管理人员要从科学发展的视角出发，进行物流体系的改革与创新，通过建立新型企业生产管理模式，使其可以与多方利益建立起有效的关系，对原有的物流模式进行改变，重视对传统管理方法的创新。在与每个客户的关系中，能够更加高效地进行协作，在建立利益关联机制的时候，注意对有关资源进行合理的分配，从而使得这一类产业链条的形成，拥有更高的竞争力。
3.4强化信息共享
随着信息化时代的不断发展，在日常的生产和生活过程中，所产生的信息数据相对较多，并且逐渐延伸出了不同类型的应用途径。对于供应链管理模式以及现代物流而言，企业需要针对两者的本质形成深入的分析，将现有的信息管理模式作为参考基础，通过对现代科学技术设备的应用，可以取得较好的信息共享效果。在供应链管理系统的建设中，提高其信息化发展水平，从上下游单位之间入手，让其更加有效地参与到各项工作中来。在具体实施过程中，要提高其透明性，并在不同类型的信息中建立起相互的联系。以现代化的数据资讯为基础，协助企业即时作出调整，达到双赢的目的。在此期间，随着物流供应链的形成，采用有效的控制对策，在落实管理工作时，还应加大对电子商务平台的开发力度，保障平台建设的科学性。通过有效减少中间渠道，帮助企业减少在运营中所投入的成本，调动消费者的积极性，能为公司创造更多的经济利益。当条件成熟时，还应加强工业基地建设，并积极承担各种经营活动。在做好仓储、分拣、运输、配送等工作的时候，可以实现对局部产品、资源的有效整合，从而更好地抑制资金资源浪费等现象的发生，提高客户的服务效率，让客户与企业品牌之间产生更强的粘性。长此以往，能够突出企业的竞争优势。在现代化市场经济的发展过程中，可以帮助企业奠定的良好竞争地位[4]。
3.5创新各个环节的物流管理方法
首先，原材料采购物流管理创新。在采购原材料的过程中，以其为企业内部进行经营活动的基本前提，在充分的物质基础上，满足物流生产制造的基本需求。在现代企业发展的进程中，以供应链管理为基础，对传统的物流管理方式进行了全方位的创新，能够使企业与合适的原料供应商建立起良好的合作关系。以高质量的原料为基础，协助进行制造操作，降低制造费用。在建立一个供应链系统的过程中，从供应链各个节点着手，对企业中的信息和数据全面共享。结合企业当前发展实况，加强企业的有效资源搜集能力，在原材料采购过程中，帮助企业节约所消耗的资金。其次，创新的生产和后勤管理。生产是企业经营活动中的一个重要环节。在应用现代信息技术的时候，可以从生产流程中的每一个环节开始，通过对每个环节的生产活动进行全方位的监控，并进行有效的计划。在原料进入制造阶段，运用scm模型，针对原料的输入输出情况，建立全面有效的管理模型，以提高原料的利用率。从生产过程着手，在运用供应链管理方式时，从整个物流体系着手，收集与之相关的物流信息。通过对各供应链的分析与综合，可以有效地协调供应链中各成员之间的关系，从而提高企业的运营效率。在生产和运输阶段，可以帮助企业减少不必要的成本投入，从而形成一种高效率的企业物流管理形式，从而间接地帮助企业提高经济效益。最后，销售物流管理创新。在企业的经营和管理过程中，销售环节具有关键作用，直接关系到企业的销售收入和经营利润。在保证产品质量达标的同时，将客户需求作为基本导向，为其提供更为优质的产品，才能在现代企业发展的进程中，维持较强的竞争优势。在建立该模型时，通过对目标顾客的相关要求进行分析，并对目标顾客群进行细分。以精细化的销售管理模式为基础，构建新型的销售物流管理体系，有助于企业实现战略发展目标，加速企业的现代化建设整体进程。
4结束语
在企业的发展过程中，随着物流管理水平的提升，能够帮助企业加强核心竞争能力。对于物流水平而言，与企业的发展和生存成效具有直接联系，需要顺应新形势的革新趋势，注重对物流管理模式的创新和改革。在运用供应链管理模式时，使其作用于物流管理工作过程中，促进管理效率和质量同步提升。在分析供应链需求时，对企业组织结构全面创新，在现代化技术的支持下，促进供应链管理模式与企业物流管理相互融合。在采购、生产、销售、储存、运输、调配等多个环节，促进企业物流管理水平的提升，帮助企业实现快速、稳定等发展目标。
参考文献
[1]顾穗珊,李建华,曲久龙.供应链管理模式中的企业物流管理研究[j].工业技术经济,2021(4):3-4.
[2]何渺,褚云辉.供应链管理模式下的企业物流管理[j].经营与管理,2022(3):3-5.
[3]张峻侨,杨祎,姚蕾.供应链管理模式下企业物流管理的方法研究[j].环球市场,2020(1):25.
[4]鲁祥.供应链管理模式下的企业物流管理[j].经营与管理,2022(1):76-77.
作者 葛敏