1企业物流成本构成分析
1.1核心概念界定
1.1.1企业定义
企业是指具有法人资格的社会经济组织，企业在为市场提供商品或者服务的过程中，通过劳动力、资本、技术以及土地等生产要素获取经济效益，因此企业实行的是独立核算、自主经营、自负盈亏的经营模式。现代经济学理论提出：企业作为社会资源配置的载体，能够有效的降低社会交易成本，优化社会资源配比，为实现社会经济的全面发展打下坚实的基础。
1.1.2物流定义
中国的“物流”一词是从日文资料引进来的外来词，源于日文资料中对“logistics”一词的翻译“物流”国内学者对于物流的定义为：物品从供应地到接受地的流动过程中，为了满足客户的个性化需求，有效的将采购、运输、储存、装卸、包装、加工、配送以及信息处理等流动结合起来，这种做法能够有效的提升社会资源的配比效率。
1.1.3物流成本定义
早在2006年，我国就发布了《企业物流成本计算与构成》(gb厅20523-2006)，国家标准中提到：“物流成本作为货币表现的主要形式，能够真实有效的反应出企业物流活动中消耗物化劳动和活劳动实际情况。物流成本除了包含货物包装、运输、加工、装卸、信息处理等过程产生的成本，还涉及到存货风险成本、流动资金占用成本以及存货保险成本等等。从国家标准对于物流成本的定义中，我们能够明确物流成本主要涵盖了以下两个方面：①物流环节产生的劳动力成本以及支付给外部第三方的成本；②内部存货过程中产生的成本，如占用资金成本、货物保险成本等等。
1.2物流成本构成
广义上讲，物流成本指的是生产、流通以及消费等过程中，实体价值变化产生的成本，如采购物流成本、生产物流成本、销售物流成本以及逆向物流成本等等；狭义上讲，物流成本指的是物品转移过程中产生的成本，如物品包装、运输以及装卸等等。
2企业物流成本管理存在的主要问题
2.1企业物流成本管理及财务人才匮乏
由于我国物流成本管理仍处于发展的初级阶段，缺乏健全完善的行为监管体系。虽然近年来我国众多大中专院校都开设了物流管理专业，但由于缺乏健全完善的人才培养机制，院校培养出的人才很难适应工作岗位的需求，这也使得企业物流成本管理的专业型技术人才匮乏。由于缺乏专业的物流成本管理人才，很难规范企业物流成本管理流程，这也使得企业物流管理的总成本始终居高不下。虽然我国财务人员和会计管理人员的数量和水平在不断提升，但是财务会计和管理会计中并没有涉及到物流成本管理领域，这也使得会计人员对于物流成本管理的认知程度降低，进而制约了企业物流成本管理工作的全面落实，这也是我国物流成本核算和运用过程中面临的主要问题。
2.2企业物流成本管理信息化程度低
信息技术的飞速发展极大推动了国民经济的全面发展，但相比于西方发达国家，我国信息技术的普及程度比较落后。尤其在物流业中，信息技术咋企业中的应用比较落后，这也是我国企业物流管理成本始终居高不下的主要因素。与西方发达国家相比，我国物流成本管理的落后不仅仅体现在物流运用水平上，更体现在硬件技术建设和应用水平上，很多企业由于资金的局限性，忽视了物流信息的投资建设工作，进而导致企业物流作用的效率低下，耗时长，成本高。对于企业而言，需要结合自身的发展现状，加大专业型技术人才的培训力度，切实提升企业电子化水平，学习和借鉴西方发达国家信息的信息加工和处理技术，最大程度上满足客户的个性化需求，为企业实现生产营销利润最大化的发展目标打下坚实的基础。
2.3企业采取自营物流模式，制约了物流成本管理的规范性
现阶段，我国绝大多数制造业采取的都是自营模式，这与其内部资源的“大而全、小而全”有着直接的联系，企业的原材料供应物流和产品销售物流都是由自主供商提供。研究表明：我国制造业原材料物流由第三方供应商承担的占到了19%，商品物流由第三方承担的占到了18%，相比之下，美国第三方物流企业承担的物流业务量占到了社会总量的57%。由此可见，我国物流业的发展与西方发展国家存在明显的差距，这也是我国制造业企业自营物流管理水平较低的主要因素。虽然很多企业开始对自身物流体制进行改革，但由于体制改革的过程中没有迎合社会物流的发展趋势，忽视了部门协作、供应链协作以及物流一体化的重要性，最终只会导致企业物流管理总成本居高不下。
2.4物流成本管理手段落后，管理意识薄弱
现阶段，我国企业物流成本管理的水平较低，管理技术和管理理念都比较落后，与西方发达国家的企业物流成本管理存在显著的差距。第一，绝大多数企业对于物流成本认知程度不足，认为物流成本管理仅仅局限于物品仓储、运输等低产值业务。第二，企业物流成本管理意识薄弱，忽视了生产成本与物流管理之间的协调发展，进而制约了自身的核心竞争力。第三，中国企业缺乏现代物流“第三方利润源泉”的里面，削弱了物流成本管理在生产过程和市场营销等方面的作用，从而导致物流活动始终处于从属地位。真是因为绝大多数企业没有专门的物流成本管理部门，将采购、仓储、运输、包装以及配送等过程中穿插在各个部门，不仅降低了物流成本管理的效率，还提升了物流管理的成本，对企业长期发展的战略规划有着较大的负面影响。现阶段，政府职能部门需要加大现代物流管理知识的普及力度，强化企业物流成
本管理意识，为企业实现可持续发展的战略目标打下坚实的基础。
3完善企业物流成本管理的建议与对策
3.1强化企业物流成本管理的意识
对于企业而言，降低物流管理总成本的关键就在于树立现代化的物流成本管理理论，积极迎合市场经济和社会物流的发展趋势，结合自身的发展现状，不断完善物流成本管理体系，最大程度上降低物流管理的总成本。企业应该立足于科学合理的物流管理体制，建立专门的物流管理部门，强化各部门之间的协作交流，从根本上实现物流管理的专门化，为降低物流管理的总成本打下坚实的基础。
3.2充分利用第三方物流的优势资源
企业应该明确第三方物流的重要性，将物流业务外包给专业的第三方物流企业，这种做法不仅能够降低企业物流管理的流动资金占比，减少商品周转过程中产生的费用和损失，还能够有效的提升物流管理的效率，从根本上提升企业物流成本管理的水平。外部第三方物流企业是当下最流动的一种物流模式，第三方专业物流企业不仅有着丰富的物流经验，自身掌握的物流市场专业知识远远多于企业本身，相比于企业，第三方物流企业能够更好的完成物流代理业务。此外，第三方物流企业强大的货物配载能力也是企业无法比拟的。对于企业而言，如果自身不具备自营物流条件，那么利用第三方物流企业自然是一个明智的选择。
3.3推进物流信息技术的应用
企业在制定长期发展战略规划的过程中，需要迎合市场经济的发展趋势，建立完善的物流成本管理体系，最大程度上降低物流管理的总成本，从而实现企业生产营销利润最大化的发展目标。物流信息技术不仅能够有效的减少冗余信息的传递，还能够提高信息的收集、处理以及传播效率，帮助企业及时、全面、准确的掌握物流管理信息。网络技术和现代通信技术的飞速发展极大改变了传统的物流运作模式，强化了企业与供应商、客户之间的合作交流，缩短了企业与消费市场之间的距离，有利于提升企业的核心竞争力，提高消费者对于企业的忠诚度。相比于传统的物流运作模式，现代化的物流信息技术的优势主要体现在以下两个方面：①保障物流信息获取的广度和准度，为企业在物流时间、空间以及量等方面的决策提供了充足的数据支持；②避免了不必要的物流环节，大大降低了物流信息反应时间和物流运输耗时，极大的提升了企业物流管理的效率。
3.4促进物流成本管理体制创新，加大专业型技术人才的培训力度
人力资源是决定企业核心竞争力的主要因素，物流成本管理过程中人才的重要性不言而喻。首先，高等院校在物流人才培养方面，要从物流专业学科发展的最新态势及物流企业对所需专业人才的实际情况出发来定制培养方案，设计培养模式，使得学生能把理论与实践相结合，学有所成，真正能成为物流企业实际需要的专业人才。其次，物流企业需要加大人力资本投入，可以通过员工外派学习深造，强化员工的专业水平和职业素养。此外，企业还应该明确物流成本管理体制创新的重要性，全面落实物流成本管理工作，为企业实现生产营销利润最大化的发展目标打下坚实的基础。优化内部资源配比制度，建立完善的激烈机制，充分调动物流管理人员的积极性，帮助员工完善职业生涯发展规划，从根本上提升企业的核心竞争力。第一，企业需要统筹兼顾物流管理的所有流程，立足于长期发展的战略规划，不断调整现有的物流系统，切实提升自身的核心竞争力。如果企业一味的注重物流成本管理的效益，忽视物流管理流程的协调性，最终损害其他环节的效益，降低物流管理总成本自然也就无从谈起。第二，企业应该建立完善的物流成本管理激励机制，将员工的实际效益和工作绩效挂钩，充分调动物流成本管理人员的积极性，强化从业人员与职能部门之间的合作交流，为降低物流管理总成本打下坚实的基础。第三，企业应该在针对物流部门建立密切协作机制，强化物流部门之间的合作交流。物流成本管理的过程中，涉及的环节越多，物流成本管理的耗时越长，其成本代价自然也会越高，物流部门之间的协同合作能够最大程度上规范物流成本管理工作，提升物流管理的效率，降低物流成本管理的流动资金占比。
4结语
现代物流成本管理是一个公司发展战略的重要组成部分，是“第三利润源和成本源”。虽然企业认识到物流成本管理的重要性，但是在实际操作的过程中违背了“效益背反”规律，最终只会导致企业采取的物流管理手段收效甚微。过分强调某一个环节的成本最低化对物流管理的总成本没有实质性的作用，企业应该强化物流各环节，各部门之间的合作交流，提升物流成本管理的效率，最大程度上降低物流管理的总成本。
[参考文献]
[1]黄沙.企业物流成本管理存在问题及对策[j].物流技术与应用.2011（2）.
[2]尹明发.企业物流成本管理问题分析与对策[j].企业经济.2007（8）.
[3]李瑞彩.企业物流成本管理问题与对策[j].会计之友.2009（11）