[摘要]近年来，随着社会经济和科学技术的飞快发展，互联网信息技术突飞猛进，汽车工业也随之发生了很大改变。为了有效降低汽车的生产成本，世界汽车物流业高度重视供应链管理，最大限度降低生产成本、提升利润空间。物流的发展促进了汽车工业的发展，本文阐述了汽车物流的概念和内涵、当前中国汽车物流的现状，分析了供应链管理视野下我国汽车行业物流管理存在的问题，并提出相关优化措施。
[关键词]供应链管理；汽车物流管理；优化措施；交通；全球化
随着社会经济和科学技术水平的快速发展，人民群众生活水平不断提高，中国汽车工业也开始进入高速发展期，并逐渐触及汽车供应链管理的边缘，互联网信息技术领域涉猎广泛，在汽车工业中也发挥着重要作用。世界各地汽车制造商和相关企业为了进一步降低成本、拓宽利润的空间，积极实行多种物流优化模式，但是效果并不明显。本文对此展开深入探究，提出供应链管理理念，并提出该理念视野下的汽车行业物流优化措施。
一、汽车物流的概念和现状
1. 汽车物流的概念
汽车物流是指集现代运输、仓库、加工、包装、产品流通和物流为一体的综合管理。作为原材料供应商、制造商、批发商、备件制造商、物流企业和最终用户之间的桥梁，也是从商业产品的生产到消费流程各阶段之间的有机联系。[1]对汽车企业来说，汽车的物流包括制定生产计划、列出采购订单和加强跟踪、物流服务，供应商管理、运输管理、进出口、接收、储存等材料分配以及未完成品管理、生产线材料管理、车辆交通管制等。
2. 汽车物流的现状
现代汽车物流要有好的信息系统平台支持，数据准确是其核心要求。由于我国汽车物流起步较晚，一些显而易见的问题逐渐在快速发展的同时也暴露出来，与一些发达国家相比较，我国汽车物流行业存在一些问题和薄弱环节，如缺乏运输基建发展的综合规划，导致日常投资盲目重复，同时第三方的物流意识不足，汽车物流信息化水平较低。
二汽车行业物流向供应链的转变
在经济全球化的大环境下，汽车产业的发展必须与相关产业的快速发展同步，现代科学技术和管理技术必须融入物流。供应链管理是指一种集成的管理思想和方法，它围绕核心企业，执行供应链中从供应商再到最终用户的物流、信息流、业务流、资金流的计划和控制职能，并通过深入地分析、有效整合价值链来进行供应链管理。[2]因此，各个独立的物流功能分布在不一样的行业和部门，形成紧密地联系和单一的物流系统，形成汽车行业的供应链。这切实提高了汽车物流工作质效，也更好地满足了汽车物流市场用户的需求。这使得汽车物流成为一个不同于传统运输仓库的新兴行业，成为供应链中的一个重要环节。汽车行业的供应链是提高效率、实现目标的决定性战略因素，这是一种系统优化的方法与技术，使企业能够充分发挥其综合、全面和系统效益。
三汽车行业供应链物流面临的风险和挑战
截止至2020年1-10月中国汽车累计产销分别为1951.9万辆和1969.9万辆，同比下降4.6%和4.7%，降幅与1-9月相比，分别收窄2.1个百分点和2.2个百分点。汽车行业低增长必然会影响到汽车物流行业的发展，汽车物流市场原有依赖汽车产销量增长而带来的业务增长模式已经不适应现在的发展趋势，整个市场正在由增量市场向存量市场不断转移，汽车物流行业面临转型提升的新阶段。[3]第一，传统上，由于供应链的不同功能，许多公司无法交换可靠的信息，必须确保创建的流程负责功能组件之间的通信。汽车公司在扩展相关功能的基础上，应找到让每个人都能获得信息和最佳决策的方法。第二，目前，中国的汽车物流模式为汽车企业带来了高昂的物流成本。我国需要进一步完善专业化的物流配送功能，即原材料和汽车零部件供应商、汽车制造商的物流配送体系和它原来的主业进行剥离，进一步完善社会化、专业化的物流体系，同时以汽车物流为纽带整合供应链，通过第三方物流配送中心，顺利完成汽车供应链物流配送任务。
第三，供应链中的风险控制与管理。调查数据显示，37%的汽车行业企业意识到他们的公司没有正式的流程来控制和管理供应链中的风险，这启发我们思考如何更好地满足客户的需求，并大幅降低运输成本。研究表明，汽车和客户之间有效合作的能力与合作需求有关。汽车企业迫切需要降低供应链中的成本，为改善汽车行业的供应链，特别是在物流领域，外包仍有相当大的空间管理领域。
四．加强供应链管理下的汽车物流创新
对中国汽车物流行业来说，由于中国汽车物流起步较晚、发展时间短，在快速增长的过程中暴露出一些亟待解决的问题。因此，在今后的发展过程中，要积极采取以下措施，切实提高国家汽车物流业的综合竞争力。
1、抓住机遇，加强自我改革创新
长期以来，我国汽车物流存在着效率不高、专业化程度较低、社会化的第三方物流发展不快等一系列问题。而我国国内汽车产业的突飞猛进的发展，为汽车物流行业发展与改善提供了较大的空间；市场条件下不断产生的新需求、新变化将会驱动我国汽车物流进一步转型升级，从技术应用、模式创新以及资源整合等方面进行优化完善；同时，国外一些发达国家的汽车物流企业先进的理念和技术也正在不断融入国内汽车物流发展的理论和实践。冰冻三尺，非一日之寒，这些都是我国汽车物流发展的挑战和机遇，只要抓住机遇，加强行业自身的改革和创新，才能获得长久的发展动力。因此，在当前错综复杂的国际宏观经济形势和产业结构调整的时代背景下，我国汽车行业进入发展调整期，汽车物流行业也面临新的挑战，未来汽车物流的发展需要继续扩张市场空间、打造物流服务新模式、孕育科技发展新动能、打开国际物流新局面，进一步加快从物流环节向供应链物流全链条延伸拓展，打造高质量汽车物流服务新体系，才能迎接新时代汽车产业发展的新要求、新期待。
2、面向客户重组流程，不断完善物流新模式
在引进供应链管理模式时必须强调公司之间的资源整合和顾客的维护和管理，需要给客户留下好印象，创建和维持良好的客户关系。在客户服务满意的情况下，我国汽车物流也应重视废弃物处理，不断完善物流创新模式，特别是在供应链、企业责任等方面，协调和控制业务流程，协调功能连接，提高动态性能，节约原材料和燃料。
3、虚拟经营，加强诚信深度合作
全国汽车企业大多仍坚持传统模式，对物流规划和生产管理没有科学地安排部署。汽车企业首先要明确物流流程的合理目标，积极整合内部物流，让价值流朝着特定的方向移动。通过汽车物流，供应链管理改变了传统的观念。在供应链中，公司的不同部门与节点公司合并，通过建立联系，在整个供应链、公司内部和社会资源中建立共同利益的伙伴关系，是提高整个供应链竞争力的有效途径，优化规划和运营，建立高度集成的供应链物流保障体系。[4]此时，将非核心业务委托给专业管理公司，形成虚拟企业一体化体系，使企业能够提供更优质的产品和服务。由于虚拟集成的趋势，企业和部门不同节点的共同努力可以使综合管理系统的开发形成供应链，确保产品能够在有效地进行流动，从而使供应链节点企业收获更好的利润空间、获得更快更好的发展。
4、信息共享，积极融入全球化趋势
现代汽车物流需要一个良好的信息系统平台，数据的准确性是其基本前提。汽车生产有其自身的特点。这辆车由数千个零件组成，在世界各地都有购买。同时，它将货物从国内外运输到工厂，但库存不能太大，此时没有一个完善的信息系统是很难做到的。经济全球化扩大了供应链管理在协调和控制供应关系方面的范围，它为提供快速、全面和同步的物流控制创造了可能。在供应链管理结构中，进入供应链节点的企业必须与其他企业共享信息。汽车企业和汽车物流企业只有认真考虑具体的功能要素，才能根据系统构建的原则，构建和整合科学的汽车物流系统的物流管理。当前，我国正在进一步完善全国信用信息共享平台，汽车物流的供应链管理更要融入全球化趋势。
5升级第三方物流，优化汽车物流供应链
随着中国汽车产业的强劲发展，国内第三方汽车物流也进一步升级，他们拥有专业的物流经验和技术，专业的物流网络和设施，专业的物流经理和现代物流信息系统。这样的物流模式确实解决了供应链的最终任务，更接近消费者和买家需求，完成产品的生产，降低运输成本，缩短购买时间，提供个性化产品，增加销售额，提高顾客满意度。汽车工业未来的发展趋势是加强产业分工，将生产和物流功能与生产公司分离。物流管理的一些功能可以传达给第三方，管理物流系统，降低交易成本和投资，促进新汽车产品的研究和开发，进一步提高产品质量。因此，第三方物流支援将成为将来物流的主要形式。第三专业汽车物流公司拥有专业的物流经验和技术，有专业的物流网络和设施，专业的物流业务经理和现代物流信息系统，这有助于提高汽车产品的整体物流效率；作为整合供应链的手段，第三方物流系统向用户提供广泛的服务，将供应商和用户连接起来。参加第三方物流专业运营，汽车企业可以在全世界无资产扩张，得到更多的市场信息，迅速进入国际市场。第三方物流向车辆制造商提供以生产线为中心的jit服务，向零部件制造商提供集成物流服务。同时，第三方可以利用sns开展物流活动，改善供应商的物流服务。
结语
在当前全球经济一体化的进程中，中国的汽车制造商顺势而为，积极加强自身建设希望融入国际市场的大潮流。在供应链管理的先进理念支持下，汽车制造业逐步开始智能化、数字化的转型升级，中国汽车行业首先要研究先进的物流管理模式，加快物流人才队伍建设，使用先进的信息技术来重建工作流程，升级信息系统，做到既要有智能工厂，又要有智能物流，打造“智能制造+工业互联网+数字运营”的数字化管理体系，切实提升自身的提高供应链管理水平，以高质量、高效率的物流服务推动实现整个汽车物流供应链的高质量发展。
参考文献
[1]李亮;面向汽车混流装配线的生产物流优化研究[d];沈阳工业大学;2016年
[2]李小华;物流优化在汽车成本管理中的重要作用[j];中国乡镇企业计;2015年10期
[3]周巍;广汽丰田制造部自动化立体仓库物流优化[j];物流技术;2015年06期
[4]周群;长标汽车公司物流优化研究[d];广西大学;2017年
[5]汽车行业供应链与物流系统升级[j].王玉.物流技术与应用.2018(05)
作者房月飞