摘要:随着我国生产力发展水平的不断提高，被誉为“第三利润源”的现代物流企业正在以极快的速度发展。与其他别的现代企业类似，现代物流企业在开展各部门管理工作的过程中，对财务风险控制的问题日渐重视，由于企业财务风险控制的好坏与企业经营绩效直接正向关联，所以为了更好地发挥物流企业财务管理资金投资和筹资功能，要求当代物流企业在可持结发展进程中应进一步推广现代管理信息系统的运用来辅助进行风险控制工作，然后通过对物流企业内部风险结构的管理和企业财务风险管理人员格局提升,建立起完整的风险预防机制。最后对组织财务风险防范问题提出若干措施。
关键词:物流企业;财务风险;风险控制
一、现代物流企业财务风险的类型及成因
1.投资风险
投资风险，是指物流企业在某一项投资发生之后，或因投资不善而造成的经济损失或者不能够及时收回投资资金，最后致使企业没有办法完成原预期收益水平的可能性。投资是企业活动中的重要组成部分，对于物流企业来说投资的好坏直接关系到企业的利润、股东的财富。由于物流企业投资环境相较于其他企业更为复杂，因此物流企业在投资过程中存在非常多的风险，主要体现为内部投资的风险与外部投资的风险两种情况;内部投资主要是说物流企业将资金投人到其本身项目的研发，比如智慧物流、工程物流、冷链物流等。外部投资是指物流企业将资金投人到其他企业，目的是实现获得一份高于把资金投放于银行利息的利润，实现企业与企业之间的双赢。
2.筹资风险
等资风险，是指由于物流企业对于资金的需求与实际筹资效果的不确定最终导致企业的经济活动没有达到预期效果的风险。由于物流企业主营业务的特殊性，这类企业普遍存在着资产负债率偏高的问题，主要原因是由于企业扩大规模的资金量仅仅靠本身主营业务收人无法满足资金周转。在这样一个大现金流周转的前提条件下，经营性现金流量与资本的支出比更加不能支撑企业的正常经济活动。物流企业就必须依靠银行贷款，或者发行股票之类的方法进行筹资活动来缓解因为规模扩大而带来的资金上的压力，再加上设备维护维修费、财务费用、管理费用一直处于比较高的程度，必然会为物流企业的经营带来更多的筹资风险!]
二、物流企业风险预防机制
1.优化物流企业管理信息系统
随着时间的推移，物流企业的业务从最原始的实物调配转向网格化调配的发展，传统的会计核算证账、算账、报账工具(tps)，f经被网络需求化物流所淘汰。财务的信息化打破了物流企业各于系统相对独立，封闭的状态。物流企业的财务信息系统能够在引人财务信息系统或erp软件后实现串联管理。财务信息化能够打破上下游企业供应链的空间界限，实现信息共享。也能够从根源上以及技术层面解决物流运行中的财务管理基础问题，从而降低财务风险。由此可见，发展现代化物流企业，信息共享，信息对称以及信息正确性是根本。想要真正实现网络化的物流发展，信息化建设起着至关重要的作用，而管理信息系统又是信息化建设路*的直要，且和思相，和用erp软件进行各类财务信息的核算、控制、监督、管理和决策，已然成为物流企业的发展趋势，同时也是预防各类财务风险的一道屏障。
2.完善物流企业的风险管理结构
想要切实降低企业的财务风险，就必须尽量做到物流企业内部的组织管理结构系统化和专业化。要注重组织结构的自平化，也就是说企业的战略层、战术层和作业层都需要有成员在企业内部的风险管理部门，人员应该包括战略层的管理人员、战术层的执行人员和作业层的服务人员。这样的优势在于，在出现风险问题的时候可以及时的交流。各个部门之间也能够行动迅速，分工明确，协同战斗。只有完善企业的内部风险管理结构之后才能够更好的制定风险管理规划。
3.财务风险管理人员格局提升
(1)实现核算会计到管理会计的转变，实现业财融合，是从侧面降低财务风险的重要手段。把工作侧重点放在物流运营全过程管理上，充分结合物流市场运作机制，运用经济学理论，测算物流业务盈亏平衡点，律立动态合储成本模型。根据市场环培动态调整仓储规模。
(2)做好实时成本分析，实现提后增效。现代物流的标准化。网络化管理模式可大幅节约流通时间、降低库存规模和营业成本。财务需真实准确的反应物流各环节成本，使财务经理实时堂握各条线动态成本费用、避免流程联动失调导致的库存积压。
(3)补足风控短板，建立完备的风险管理体系。物流企业业务销长，上下游客户数量大，处于扩张期的企业往往因管理层级复杂，放大了风险问题对企业发展造成的负面影响。自好的风险行警系统可助于解决客户信用问题，降低坏账产生的预期信用揭失风险，
三、物流组织财务风险防范措施
1.资金风险防范
物流企业需要比其他类型企业选用更多的融资手段。比如银行件款，企业债券，共同基金和发行服票等。更加科学与合理地安排本企业的资金结构，保证每一笔资金都用在了刀刃上;增强对资金的控制和管理，资金是任何企业发展的最重要的资源，物流企业也不例外，所以合理地进行利润分配和债务偿还是非常必要的，能够在增强企业偿债能力的同时，吸引更多的投资。在企业的各个层级骨干之间建立合理的分配制度和激励机制，比如股权激励等，来保持企业内部的稳定性，还应注意对其他员工的平等与公正;降低物流企业内部的人力成本，最后通过非系统性财务风险分担的合同形式来控制成本，提高员工的工作积极性!2]
2.管理风险防范
物流企业必须加强内部控制，明确规范各类工作人员尤其是财务人员的操作步骤，改进投资业务流程每个关键节点的风险管理制度。另外相据调查，现如今我国物流作业招聘岗位最多的仍然是销售经理、物流配送人员及办公室记录员。这类人员频繁的变动原因主要是工作机制上多从事体力劳动，药资水平低，对工作的热情度不高，想要解决这一情况需要管理岗人员发起改革，对这类人才提出相应的奖罚机制，监督查岗机制，工作…薪资调配机制;管理者要更加能够知人善任。
3. 投保责任险获得保险保陪
现代物流企业的风险保险已经在诼步开展日越来越普及，所谓青任险，就是将其责任风险转移给保险公司。物流商免责条款越少，保额就越低，反之亦然。在投保之间也要寻求咨询公司的意见，寻找专业精算师计算其成本收益率。投保金额过大，对企业也是一种负担，但是物流企业之所以要投保责任险，目的就是为了发生责任风险时，能够及时收到保险公司的理赔，不会出现资金链断裂的情况，防患于未然，也是侧面对资金的一种保障。
四、结论
物流行业受疫情及全球经济波动影响，在未来3-5年存在更加严峻的市场环培，财务的风险管理对企业应对各种挑战具有关键作用3会计人员应不断创新管理方式，在遵守国家法律法规的前提下，充分利用信息化工具，统筹企业财务走向，更好的控制物流企业财务风险，确保物流企业的资金安全，发掘资产的潜力，加强对投资单位的财务管理力度。这样才能够在后疫情时代，在诸多物流企业中脱颖而出。
参考文献
1]曹志勇,浅谈企业供应链跨境融资问题的探讨|j].商业现代化，2015(11):139。
[2]刘占勇,现代物流业的发展对区域经济的影响及对策|j]，东方企业文化，2012(11):238-239.
3]李红同，孙学珊,疫情防控常态化背景下物流行业现状以及发展趋势研究j.现作
商业，2022(3):24-26
作者 李锴