摘要：财务管理工作是水务集团一切工作的核心，要想确保一切工作都有序开展，务必做好财务管理工作。而财务风险是财务管理工作的重要组成部分，财务管理的工作质量，在很大程度上受到财务风险的影响。基于此，对水务集团开展财务风险管控工作的必要性与当前面临的问题进行分析，并据此提出可行性策略。旨在为水务集团开展相关工作时提供可行性参考意见，在促进财务管理工作高质量开展的同时，促进水务集团的高质量发展。
关键词：水务集团；财务风险；管控
水务集团在正常运转中少不了财务管理的支撑，通过一套科学可行的财务管理工作方法，能够确保水务集团高质量发展。财务风险管控是水务集团开展财务管理工作的重要手段。然而，目前有部分水务集团在进行财务风险管控过程中存在一定的问题，制约着水务集团财务管理工作的正常开展。所以，水务集团应找出这些存在的问题并加以解决，以提高其财务风险管控质量，最终促进水务集团的发展。
一、开展财务风险管控工作的意义
（一）符合当前经济体制改革的要求
在新时期的背景下，我国的市场经济得到进一步发展。水务集团在发展的过程中，不仅要积极响应国家的各项方针政策，还应该发挥出其最大的作用，促进社会经济的不断繁荣与发展。[1]水务集团高质量开展财务风险管控工作可以最大限度保障企业财务的安全性，在确保水务集团能够繁荣发展的同时，有效促进社会经济的发展。所以，水务集团开展风险管控工作是时代发展的必然趋势，符合我国的经济体制改革的需求。
（二）为水务集团转型发展提供动力
现阶段，我国经济飞速发展。有些企业抓住机遇得到迅速发展，而有些企业则被时代所淘汰；还有些企业在发展的过程中过于注重业务，而忽略了财务风险管控工作。这样的企业虽然能够在短时间内得到一定的发展，但是长此以往，会给企业带来严重的安全隐患。所以，企业要想能够与时俱进的发展，就应该结合自身情况做好转型工作。而水务集团在发展过程中做好财务风险管控工作，使之成为发展的动力，促进水务集团健康发展。
（三）适应市场竞争的趋势
随着时代的发展，很多企业在生产经营中难免会遇到问题。在此背景下，水务集团要想更好地发展，就应该开展财务风险管控工作，提升自己在市场中的地位。
二、当前主要面临的财务风险管控
（一）资金风险
资金风险主要是指水务集团在经营过程中，由于财务计算失误，而导致财务管理工作成效无法达到预期要求。如果水务集团无法高质量地开展财务管理工作，就会使得资金流动性不强，导致资金周转困难，从而带来一定的资金风险。水务集团财务人员若不能对其内部资金的运转情况进行有效的监督，那么，水务集团开展的各项经营活动的款项就没有办法达到预期的金额。如水务集团可能会在合并融资环节花费大量的资金。[2]如果没有足够的资金资产，其实体项目就会因为缺少资金而导致资金风险的发生。
（二）技术风险
水务集团开展财务管理工作时都会与时俱进地运用各类电子信息技术。然而，有部分水务集团在正常工作中，由于信息系统存在漏洞，在使用时容易造成一定的风险。由于各类财务软件不能符合办公需求，也会带来一定的技术风险。特别是在进行软件升级工作与维护工作时，如果相关工作人员的防护意识不高，很可能会在此过程中造成大量的重要文件或数据信息的丢失与泄露，这会影响财务运转工作的顺利进行，所以技术风险也是水务集团当今面临的主要财务风险之一。
（三）运营风险
水务集团的营销工作在很大程度上会使水务集团的收入得到提升，但这也会造成一定的资金回收风险，导致其资金周转出现一定的问题。
（四）制度风险
水务集团的财务管理制度与工作方法与其他企业有所不同，是自成一套体系的。然而，有部分水务企业的财务管理制度不能够与时俱进地进行调整，这就很容易造成工作制度和工作方法不符合实际工作的情况。水务集团缺乏健全科学的财务管理工作制度，难以高效开展财务风险管控工作。
三、财务风险管控制度
（一）完善财务风险管控的顶层设计
为提高水务集团财务风险管控工作的工作质量，应做好其顶层设计工作。水务集团可以从以下几个方面进行。第一，相关工作人员应站在全局的立场上精准定位财务风险管控工作，并找出财务风险管控工作存在的内在逻辑，能够更好地确保所设计出来的顶层设计是适合水务集团自身发展的。财务风险管控的基本概念应用场景、执行方式、绩效考核等都属于水务集团顶层设计工作的重要内容。[3]所以，相关工作人员必须从总体的角度上来进行宏观的设计与阐述。第二，在开展任何工作时都应该实事求是，不可好高骛远。这是确保财务风险工作顺利实施的有效条件，可以促进水务集团的可持续发展。在开展顶层设计工作时，应该确保其实事求是，不可出现设计看起来完美无缺，是却没有执行的可行性，这样会使顶层设计毫无意义。
（二）加快企业财务风险控制步伐
水务集团财务风险工作是一个漫长的工作过程，非一蹴而就，所以水务集团在进行财务风险管控时不可急于求成，但是速度也不可过于缓慢，应在合理的范围内加快财务风险控制步伐。水务集团应对财务风险管控工作加以重视，并优化其内部控制。
第一，水务集团应强化财务部门工作人员的工作职责，可以实行职务分离制度，使管理工作人员进行相关工作岗位的分离，确保每个人管不同的岗位。还应该对岗位进行优化与完善，发挥出每个岗位的重要作用。第二，优化与完善会计管理体系，要求会计工作人员都能够按照规定做好日志、项目等工作，所做出的账目要简单明了。
（三）积极引进新技术和系统
在新时代背景下，我国各项技术得到迅速的发展，并已经在各行各业中应用，极大地推动了我国科技水平的发展与进步。所以，在此背景下，水务集团为实现对财务风险管控，也应该重视引进各类先进的技术，并定期对内部计算机系统进行升级，避免信息系统出现问题。在升级的过程中，既应该确保软件的实用性，还应该确保软件的安全性，能够全方位地保护水务集团财务信息。例如：水务集团可以采用易飞的erp系统，这种系统能够将其内部的各个部门进行有效的联系，可以确保信息发挥出最大的作用；还可以提升财务管理的工作质量；还可以严格监督管理水务集团在生产过程中的情况，并能够第一时间收集到潜在的财务风险信息，并将这些信息在第一时间上报给财务管理部门。然而，由于每个水务企业的实际情况都不相同，所以要根据自身的实际情况进行改进。如某子系统是由税控机子系统、票据资金子系统等组成，可对其进行改进，提升该系统的安全性，以确保水务集团在运营过程中尽可能降低产生财务风险的可能性，从而促进水务集团得到高质量的发展。同时，水务集团还应该大力引进更加适合自身发展的先进技术，并在此方面投入专项资金。
（四）建立有效的预算管理机制
水务集团要想做好财务风险管控工作，就应该注重预算管理工作。预算管理工作在实际开展过程中，主要围绕水务集团的发展，对水务集团的资金使用、业务、人力资源等进行整合，并对有关工作人员的工作情况进行科学评价，使水务集团内部资源管理得到科学分配，在保证水务集团发展的同时，关注水务集团发展的现实状况，并不断地进行优化。[4]这样就能够促使水务集团实现既定的发展目标，确保水务集
团能够得到高质量的发展。财务预算管理是水务集团财务风险管理工作的重要组成部分。预算管理主要是依照财务方面对水务集团的各项经营活动进行合理的规划，并采用科学的方法进行有效控制。水务集团在开展预算管理工作中，应将资本运算置于核心的位置，并设立一个切实可行的监管部门对成本预算进行综合性的管理。同时，做好预警监管工作。监管部门对水务集团实际资本预算执行情况进行有效监督，若是发现其存在的差异，就应该及时发出警报，这是监督部门最核心的工作组成部分。
（五）建立健全企业财务风险管理制度
一切工作的有序开展，离不开一套科学完善的管理制度，水务集团要想更好地做好财务风险管控工作，就应该具有适合自身所需的财务风险管理制度。水务集团财务风险管理制度主要有以下几个部分。第一，财务管理人员及企业领导应该共同制定财务风险识别体系，对其在经营发展中所可能遇到的各类风险进行有效的识别与预判，从而使得水务集团能够在第一时间内制订出应对的风险方案，避免或减少财务风险的发生。[5]值得注意的是，财务管理工作人员在进行风险识别工作时，必须要结合水务集团的自身实际情况，选择最适合的风险识别方法。数据统计法、报表分析法与指标分析法都属于财务风险识别方法。财务管理工作人员在进行数据分析时，可以利用信息化系统来完成。根据对水务集团产生的大量数据信息进行整合分析与利用，从而有效地分析数据可能潜在的各类风险问题，这样就能够预知风险，并提前做好风险防范措施。财务管理工作人员运用报表分析法，主要是根据财务报表中所提供的各类财务数据信息，对水务集团的资产拥有情况进行精准测算，这样就能够分析出水务集团在未来可能会发生的财务风险问题。指标分析法是指财务管理工作人员根据企业财务的各种信息进行有效的计算，就能够预知后的风险。第二，水务集团应建立健全风险预警制度，在对可能出现的风险进行精准识别后，派专门的工作人员时刻对风险进行动态监控，并大量地收集各类数据信息，以便为水务集团开展财务风险防控工作的措施提供可行性的参考数据。在进行这一项工作时，相关工作人员务必要提升对财务信息收集与财务信息传递工作的重视程度，确保所收集来的信息的及时性、有效性与精准性，确保水务集团的财务风险降
到最低。第三，编制科学的风险应急方案。水务集团有关工作人员应根据所收集到的风险信息，在最短的时间内编写风险应急报告。在日常财务风险工作中，应时刻秉承预防为主的工作理念，积极地开展财务风险控制工作，最大限度地化解财务风险。
（六）强化水务集团与财务风险管理协同管理
水务集团为寻求最大的发展，做好财务风险管理工作，就应该优化和完善资本结构，确保其负债比率能够在合理的范围之内，避免债务到期无力偿还的问题，不会使水务集团面临资不抵债的局面。所以，水务集团的相关工作人员一定要对市场运转的情况进行细致研究。同时，注意资本市场和金融市场两者间的发展趋势，这样才能够为水务集团选择最适合的融资方法，利用融资组合的方法，就可以帮助水务集团在经营中获得大量的足够的资金。[6]同时，水务集团还应该对投资回收期进行综合性的考虑。水务集团有关的工作人员，为确保提高风险防范能力，应该做好财务风险管理合作，确保财务管理的各项工作都能够有序开展。例如：水务集团在购买物资时，应结合自身的实际情况，建立健全一套科学可行的采购流程制度，并挑选出最适合自己的供应商，以确保水务集团所采购的物资能够顺利第一时间到位。在生产工作时，水务集团必须加大科技创新力度，并实现与各项业务的整合，最大限度地发挥出财务风险防控能力。水务集团监管部门应该明确好部门员工的岗位职责，并进行一定的奖惩制度，确保工作人员在工作中能够有条不紊地开展相关工作，发挥出监管工作的最大效用。质量监管监管部门存在的意义是确保预算工作能够正常开展，使预算工作的最大作用发挥出来。所以，监管部门应做好预算工作的质量监管
工作。
（七）建立财务风险防范平台
水务集团在建立健全财务管理信息平台时，可采用工作制度—工作流程—科学技术三者合一的方式。采用这种全方位渗透的方式，可以确保财务管理工作高质量地开展。在此过程中，财务管理工作人员能够最大限度地将水务集团的各项信息进行有效的收集、归纳、分析与管理应用，并据此制定一套科学的预测网络化监督和控制机制。财务管理工作人员通过财务信息平台控制各项工作，使所有工作都有章可循，有据可依，从而降低水务集团的财务风险。水务集团为了最大限度上体现出财务风险控制制度的价值，在搭建风险管理框架时，可以按照以下几个方面来进行：第一，水务集团应该对自身的发展战略进行有效了解，然后识别潜在的财务风险类型，再进行有关的风险防范预测，从而制定出具有针对性的转移风险、避免风险的策略；第二，水务集团应该确保财务风险在可控的范围之内，要求相关工作人员全方位地协调工作，同时建立健全各项规章制度，有效识别财务管理中可能遇到的各类风险，并判断财务风险等级；第三，水务集团还应该进一步优化与完善财务风险预警系统与财务管理信息系统，对水务集团中可能存在的各类财务风险问题进行及时遏制；第四，水务集团各部门应展开通力合作，并提高监督力度，同时配备管理工作人员专门处理风险防范平台上面的有关事宜，并时刻检查、分析与总结集团各阶段的风险防范措施落实情况。同时，水务集团还应该加大对风险防范平台的资金投入力度，确保其真正地发挥出重要作用。
四、结束语
水务集团开展财务风险管控工作符合当前经济体制改革的要求、为水务集团转型发展提供动力、适应市场竞争的趋势。当前，水务集团面临的财务风险管控主要有资金风险、技术风险、运营风险、制度风险。针对水务集团在发展中可能遇到的各类财务风险问题，可通过完善财务风险管控的顶层设计、加快企业财务风险控制步伐、积极引进新技术和系统、强化水务集团与财务风险管理协同管理、建立有效的预算管理机制、建立健全企业财务风险管理制度、建立财务风险防范平台来开展。然而，水务集团在工作中会遇到很多种情况，需要水务集团能够根据实际情况给以解决，以确保最大限度发挥出财务风险管控工作的作用，促进水务集团的长足发展。
参考文献：
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[4]吴丽君.水利工程项目财务风险的识别与控制:以y水资源配置工程建设项目为例[j].海峡科学,2020(1):60-63.
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作者 梁成