［摘要］在当前社会发展背景下，人力资源是提高企业核心竞争力的必要因素。在社会生活中，人是灵活的、多变的，具有较强的主观能动性，也是社会生产力组成的重要部分，在提升社会经济发展水平中发挥着不可忽视的作用。企业要想在激烈的商战中获得有利地位，必须重点关注人才选拔和培养工作，将人力资源管理融入战略发展，充分发挥人力资源管理优势，构建一支高素质人才队伍增强企业发展活力，加快企业发展速度。
［关键词］人力资源管理;企业管理;经济发展;地位和作用
前言
随着科技的进步，市场经济发展水平的提升，人才成为现代企业竞争的核心。人力资源管理是现代企业管理重要模式之一，特别是在经济时代下，人力资源在企业管理和发展中的地位日益突出，它通过配置人员、调节工作岗位、选拔人才等方式优化配置人力资源，融入企业发展全过程，促使员工主动参与到企业发展中，实现企业发展的可持续性和健康性。
一、人力资源管理概述
(一)人力资源管理含义
人力资源是指在企业组织管理中，使用科学的方式合理组织、调配和培训现有的人力、物力，适当引导和协调人的心理行为，真正做到人尽其才，通过有效控制人力和物力，实现企业整体发展目标。
(二)人力资源的发展
以往，在人力资源管理中会计算工作人员的薪酬为核心，没有体现出分析数据和生成报表等能力，也没有留存历史信息供研究和分析。20世纪70年代末，开始设计、分析和研究非财务人力资源和历史信息，形成了简单的报表，也进行了一定的数据分析。20世纪90年代，在数据库中收集了与人力资源相关的数据，并实施了专业化、系统化管理，在一定程度上体现了人力资源的信息化。人力资源管理经过不断发展和成熟，为了满足企业发展需求，开始为战略实现服务，这也标志着人力资源管理进入到全新的时期。
(三)人力资源管理的主要职责
1．人力资源规划
人力资源部门需要制定与企业发展战略一致的人力资源管理计划，站在人力资源的角度保障企业阶段性目标的实现。也要保证人员质量和数量比例与企业发展需求相符，有效协调和控制人员供给。这就需要人力资源部门深入分析企业的现状，合理预测和分析企业未来的发展趋势，使内部和外部的人力资源达到最佳的状态。
2．招聘和录用人才
人才是企业最基础的组成部分，人力资源管理部门也是企业人事管理部门。这就要求及时运用科学的招聘方法，比如使用员工推广、网络招聘、介绍职业等方式，并利用测评、面试等方法挑选人才，吸引更多专业能力强、经验丰富的员工融入企业发展中，满足企业总体发展需求。
3．薪酬福利和激励
薪酬待遇是企业员工最关心的内容，这就要求企业人力资源部门切实做好自身工作，深入了解所在地区的薪酬水平，根据员工的职业证书、工作经验、个人实际情况等，实现薪酬待遇标准化。合理应用激励制度，在遵循公平公正的原则下，通过开展晋升、薪酬、考核等活动，鼓励员工在工作中积极创造和进取，保留优秀员工的基础上，激励员工提升自身工作业绩，顺利实现企业组织管理目标。
4．员工的发展与培训
新进入企业的员工不一定具备丰富的工作经验，为此人力资源管理部门要制定完善的岗前培训计划，提升培训方法的丰富性，在最短时间内提升员工技术水平，强化员工各方面素质。在具体培训中，要增强员工职业规划意识，帮助员工制定完整的个人发展计划，让企业与员工共同进步与发展，满足员工个人成长需求的同时，加快企业发展速度。
二、人力资源管理在企业管理与发展中的地位
(一)核心地位
人力资源管理是必不可少的媒介，它能够密切联系企业与员工。员工是企业发展的主体，也是一种宝贵的无形资产。人力资源管理需要对这一资产进行科学管理，最大程度提升员工创造的价值和效益。企业人力资源管理的最终目的是培养与企业发展保持一致的精英型人才，实现最优的人员配置，加快企业健康发展步伐。在企业的具体经营管理中，经济效益的高低直接受职工创造的生产成果影响，最大程度优化员工创造的成果，才能提高企业经济收益。企业的发展水平与员工创造的成果密切相关，人力资源管理和企业管理相互影响。由于员工创造的生产成果与企业的经济效益成正比，因此人力资源管理水平与企业经济效益业成正比。为引导员工创造更多成果，管理者应为员工营造和谐、积极、向上的工作环境，增强员工对企业的归属感，从整体上提高员工工作质量。要想实现这一目标，企业必须做好人力资源管理工作，并制定具有激励性的政策，在留住人才的同时，招聘更多全新的专业化人才，增强企业内部核心竞争力。
(二)战略地位
现阶段，企业内部人力资源管理工作已经不是单纯服务性工作，而是在企业管理中呈现全新的战略地位。人力资源管理工作由以往的招聘人员、管理企业内部诸多琐事，转变为企业经营发展战略。人力资源管理部门成为企业经营管理必不可少的协调部门，是企业重要的合作伙伴，与企业共同发展，是推动企业经济效益提升的重要力量。
三、人力资源管理在企业管理发展中的作用
现今，人力资源管理在企业管理和发展中发挥着重要作用。企业必须注重培养人才和招聘人才，只有这样，才能注入新鲜血液，增强核心竞争力，促进企业稳定发展。
(一)有利于顺利实现企业经营战略
在生产力中，人是一个特殊的元素，它不仅具有很强的主观能动性，而且是一种持续的资本资源，人才是企业的资本，也是给企业带来源源不断效益的重要力量。人力资源的管理和开发情况决定着企业生存发展情况，在企业发展战略中，要制定有针对性的人力资源管理规划，将人才作为重要资源进行开发。只有高度重视人才的开发，并加大人力资源投入力度，才能提升人力资源管理质量，促进企业稳定、可持续发展。
(二)有利于整合与配置人力资源
人力资源管理通过制定科学化的制度，使用绩效考核、招聘、选拔等手段提高企业人力资源配置的合理性，增强人力资源开发的有效性。同时，人力资源管理根据发展战略，仔细分析企业当前人力资源实际情况，适当调整和优化人力资源发展计划，整合培训员工，保证企业在发展中有完善人力资源体系的支撑，更好地适应市场环境变化。通过实施有效的人力资源管理措施，更好地整合人力资源，大大提高员工的综合素质，最大限度地发挥人力资源创造的效益，为企业人才知识和技能的培养创造良好的条件，助力企业更好地发展。除此之外，在提高员工专业素质的基础上，可以增强他们的责任感，使员工间形成良好的竞争，培养员工良好的团队合作能力。员工工作绩效是影响企业经济效益的重要因素，可以充分展示出人力资源管理的重要作用。
(三)有利于发挥员工个人价值和企业价值
支持和认可企业文化是企业员工工作的重要动力，企业必须给予员工一定的物质和精神奖励，密切关注员工的日常生活，慰藉员工的心灵和思想，而这些都属于人力资源管理工作范畴。人力资源管理部门要结合企业实际发展情况和基本特征制定趋于完善的奖惩制度。比如企业某一位员工在最近一段时间内做出了突出贡献，思想品质优秀，工作表现良好，给他一定的奖励。物质奖励和精神奖励都可以增强员工的积极性，促进员工为企业创造更高的价值，同时实现自我发展，增加个人价值。
(四)为员工制定培训计划
为企业招到合适的人才后，人力资源管理部门要针对招聘进来的员工制定有针对性的培训计划。由于很多企业新招聘的员工操作技术水平较低，工作经验不足，此时，人力资源管理部门应制定相应的培训计划，帮助员工在最短的时间内掌握岗位操作技能，接受和学习企业精神文化，加快新员工融入到企业集体生活的速度。除此之外，随着市场经济发展水平的提升，企业对员工职业技能的需求在不断变化。在这种情况下，人力资源管理部门不仅要强化对新员工的培训，还要根据企业发展需求为老员工制定相应的培训计划，保障员工与企业共同进步，只有这样，企业才能真正留住人才，核心竞争力才会显著提升。
(五)是构建现代企业文化和制度的重要力量
在现代企业管理中，人力资源管理是重要组成部分，企业应该通过提高人力资源管理质量来实现现代化发展。企业文化在企业发展中占有核心地位，能为企业提供必要的环境支持，有利于加快企业发展速度，强化员工的荣誉感，为员工工作主动性的发挥提供必要保障。如果企业员工整体素质较高，那么会形成团结一致的工作氛围，有利于创造更好地企业文化，为企业发展注入全新的活力。员工在工作中为企业创造更高的价值，并实现自我价值，可以打造互利共赢的局面。
四、企业人力资源管理现状
(一)缺乏先进的人力资源管理理念
新时期，企业人才管理和人才引进的合理性，决定着其是否能够健康、长远发展。虽然在企业不断改革中，人力资源部门在不断完善，企业领导人员也认识到了强化人力资源管理的作用，但是在具体管理中存在一定的问题，没有从企业发展的角度考虑人力资源工作。在一些企业，原来的人事部门执行人力资源任务，在具体人力资源管理工作中，只是进行传统的招聘，开展奖惩人事工作，仅仅单一管理员工，没有树立先进的管理理念，这严重阻碍了企业人力资源作用的发挥。
(二)人力资源配置缺乏合理性
企业人力资源配置不合理，主要表现在人力资源规划缺乏科学性和有效性。部分企业在人力规划中，忽视了人才优势，安排员工和自身的职位存在较大偏差，导致员工工作质量大幅度下降。在企业中经常会出现一人兼职多种职位的现象，这导致员工在具体工作中经常因为兼职其他工作而忽视了本职工作，导致本职工作效率较低，长此以往会阻碍企业健康发展。
五、企业内部人力资源管理措施
(一)加强人力资源管理体系建设
随着信息技术水平的提升，各行各业都融入信息数据管理工作，在人力资源管理体系建设中，也要通过应用信息化技术提升管理体系建设的完善性，在信息化数据平台中收集人才招聘数据和具体的人才培养方案，真正实现人力资源的统一安排和管理，更加精准地实施人才培养计划，不断提升人力资源部门的管理水平。同时，需要将人事管理融入信息数据平台，明确分工内部员工，加强对部门人员的业务管理，根据企业长远发展规划和信息系统中统计的数据和信息，制定人才聘用计划，不断提高企业内部核心竞争力，使人力资源管理工作与现代化管理需求相符，使企业在激烈的市场竞争中不断前进和发展。
(二)积极开发和创新人力资源规划
在大数据时代下，智能化、数字化和信息化发展速度明显加快，大部分企业通过大数据平台掌握员工的基本资料和信息。同时，可以通过大数据技术综合分析员工的工作经验、教育水平和家庭条件，最终科学评价企业中每一位员工。在具体规划开发过程中，首先要总结、归纳和整理数据，充分掌握每一位员工的工作状态和实际的工作质量。在掌握这些资料的基础上，合理规划人力资源，保证充分开发出每一位员工的价值，增强员工对企业的归属感，促进员工全面提升。在信息化时代背景下，也要科学应用全新的理念和技术，积极创新和开发人力资源规划，激发每一位员工的工作潜能，实现人力资源管理方面的应用和创新。
(三)制定完善的激励制度
在人力资源管理中，企业要制定完善的激励制度，通过使用合理的激励手段，促使员工主动投入到工作中。通过物质和精神奖励，让员工看到希望，并通过福利、津贴的补偿，让员工感受到企业的重视，努力为企业带来更高的经济效益。同时，引导员工做好职业规划，明确将来奋斗的目标，强化他们核心素质的培养，增加高层次人才储备数量，构建更加专业化的人力资源管理队伍。除此之外，企业在人力资源管理中要有效落实人本思想，给予员工充分的尊重，为员工提供全面、高质量的服务，掌握员工的需求，为员工提供物质和精神方面的服务。
六、结语
在现代企业发展中，高水平的人力资源管理工作是重要保障。受经济时代的影响，人力资源管理在企业发展和管理中的地位将越来越高，发挥的作用也将越来越明显。为此企业管理人员要树立正确的人力资源管理意识，积极改革人力资源管理方案，努力将人力资源转变为源源不断的生产力，实现自身可持续发展。
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作者 江连鑫