传统上我们都认为企业之间的竞争就是产品的竞争。但从核心竞争力的角度来看，我们可以认为企业之间的竞争实质上是核心竞争力的竞争。“企业核心竞争力”的概念于1990年才提出，大多数中国企业对它的含义尚不明晰。一般认为，企业核心竞争力由产品创新能力、企业的资源整理能力、人才竞争力、品牌效益等重要元素组成。
企业竞争力是随时随地都在变化之中的，在不同的企业发展中、时期中，都有其相应的变化形式，并且在竞争范围的扩展过程中，企业核心竞争力的层次也会因适应市场竞争的需要而提升。随着世界经济一体化进程不断加快，中国制造2025，智能制造工程成为制造领域的关键环节。企业如何进行精益生产管理，打造智能化生产单元和制造工厂，形成“高效、联动、敏捷”的生产制造体系，对企业物流活动的效率和快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。因此，物流在各国集团企业中扮演者越来越重要的角色，物流管理作为一种新的战略形势，已经充斥各个企业。通过物流管理形式的改善，提高企业经济收益，巩固企业在社会发展中的竞争地位。企业物流必须不断改进和优化企业的运营管理，有针对性地强化生产管控，做到精益生产，改善物流，按工位制节拍化生产要求实施物流配送，以适应市场变化，提高企业的竞争力。
1 企业物流构成
生产企业从生产程序步骤设计、原料选择，经过复杂的加工程序将原料加工成半成品，在经过严格筛选后期处理得到成品，将成品储存入库或者分配销售输出，整个过程都需要运用到物流的力量。在相关规定的制约下，各单位车间的货物材料运输转换，这种形式的产生，便产生了企业物流。根据企业物流的管理章程，企业物流有被分为以下几个主要部分：供应、生产、销售、回收等主要物流方式。
企业物流要把握的几项重要步骤：首先是物流如何引进社会企业之中；二是生产企业如何输出生产产品；再者就是物流如何在生产过程当中实现其个程序的完善。
2 企业物流管理的目标
2.1 客服水平与成本付出
在提高客户服务质量的同时也要顾及成本的限制，通过二者的平衡使得企业竞争力更具有生存优势。按照此项标准，解决企业物流基本问题的方式，通过合理的商业成本、资源、人力计算，得出适合企业运行的生产销售方式，找好适宜的销路。
2.2 “零库存”，利用供应商直送，提高企业生产
经营库存平衡点是测评企业发展能力的一项指标。仓库分类也相当明确，不同的商品、与原料有不同的库存空间。良好的库存管理机制，可以使企业生产销售更上一层楼。
供应商直送，要求供应商按物料需求时间节点供货，随用随买，实行点对点配送，减少资金占用。同时降低生产现场作业人员工作量，精益生产，提高企业生产经营。
2.3 实施第三方物流，改善企业现金流，提升企业核心竞争力
实施第三方物流优势主要是：1）优化企业资源配置：企业可以将资源、人力结合集中，通过科技实验的方式，改革创新新的管理生产技术，新产品的规划与生产，可以提高企业的社会竞争力，增加企业受益；2）节约成本资源：通过使用第三方准业的物流企业具有一定的成本优势，提高产品管理物流运输过程的利用率，减少资源浪费，使得企业达到节约成本的目的。根据美国田纳西大学、英国exel公司和美国emst&young咨询公司共同组织的一项调查显示：使用第三方物流使物流成本平均下降了1.18%，货物周转期平均从7.1天缩短到3.9天，库存降低了8.2%；3）减少库存：使用第三方物流最大限度地减少库存，改善企业现金流，实现成本优势。
2.4 利用信息网络技术优化供应链管理
物流往往与信息数据相结合，物流扮演着信息流传播载体的角色，反过来信息流又制约着物流的工作。在现代化网络多媒体爆炸的信息时代，利用互联网信息处理技术构建企业网络交流的平台，帮助物流企业实施放送信息，信息透明化，形成企业“效率、联动、敏捷”的生产制造体系。
3 物流管理在企业竞争力中的作用
管理大师彼得·德鲁称物流是“降低成本的最后边界”，是企业获得利润收益的重要来源之一。事实上，物流的利用确实帮助企业节约了不少资源、成本，促进资金流动，解决企业滞销的问题，使得企業有了更大的利益收入。
实施物流管理的作用就是运用erp系统工具，改善传统物流业务流程，把企业的业务流程看作成一个供应链，用先进的管理思路与方法，从原材料起始贯穿整合产品生命周期的全面解决方案，使销售、采购、制造、成本（库存）、财务、服务及质量等环节，实现的信息流、物流、资金流为一体管理，达到准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提升企业竞争力。
物流管理提升企业竞争力主要体现在。1）物流管理对企业整体利润的影响。总成本的2/5是物流成本，然而生产成本只有1/10；物流时间与加工制造时间比为9：1；有效控制物流成本，缩短物流时间将大大提升企业整体利润。2）物流管理对企业主要财务指标的影响。物流管理从成本最优化的目标来看，有必要对企业物流进行整体的规划和运作，对财务业绩会有巨大的提升空间。因此，物流管理对企业竞争力有巨大的影响。3）基金周转率与物流管理的关系。资金周转率=年度总销售额/（库存成本+固定资产），也就是说，库存成本提高，相对的资金周转率就会减小。我国资金周转率平均值为1.9次，像是海尔公司大约为15次，日本生产企业一般是15～18次，美国生产企业为20～30次，所以说，物流管理确实可以有效的帮助公司生产成本减少，加大资金周转率，使得企业经济发展进步。注意：库存成本为企业物流总成本的80%。
企业成功改善物流，提升企业竞争力的经典案例：
案例1：1999年，海尔集团将自己的物流管理机制单独成立出来海尔物流业，成为了物流管理传统模式中的创新改造者，建立现代化立体自动化仓库，建立起物流、信息流等为一体的新兴管理系统，是物流滞销问题降低73%，仓库面积减少50%，库存成本减少至少67%。
案例2：abb使用物流联盟模式，物流外包宝供公司，建立战略联盟型物流运作模式，通过承包第三方物流企业，减少了自身的库存空间，甚至达到“零库存”的程度，有效节约了资源成本，减少人力的使用，将资源集中利用与企业重要的核心建设之中，发展了企业的经济利益获取能力。
4 结论
在中国制造2025，提倡制造领域智能化关键环节，企业应积极与国际一流企业对标，主动查找差距，现代企业应着眼于企业物流管理水平的提高，帮助企业提升自我价值，社会经济竞争力，提高经济利益收入。