摘要:近几年，人工智能技术这类新兴的信息技术使得各行各业的学者开始投入大量时间和精力，研究各自行业的转型发展，会计管理行业亦是如此。在人工智能技术的冲击下，传统的会计逐渐向管理会计方向发展，并且很大程度上影响着企业的战略管理方向。因此，企业为促进自身发展需要将转型的管理会计与战略管理进行充分融合，优化管理体系，加强会计管理人才的培养。下文将基于企业的战略管理现状对存在的问题进行分析，结合人工智能时代背景和会计转型的意义提出优化战略管理的对策。
关键词：人工智能；会计转型；管理会计；战略管理
人工智能技术作为近年来被各界学者广泛关注的新兴信息技术，其优点在于-方面能够运用计算机高效且准确的处理数据，另一方面能够模拟人的思维进行部分工作。而会计作为企业的一项重要经济管理活动，传统的财务会计和以战略为导向的管理会计的融合尤为重要。一 些财务机器人和智能的会计软件已经很大程度上帮助企业简化和优化会计的核算工作，而需要财务及管理人员进行分析的战略管理工作模式仍有待改进。因此，在人工智能技术飞速发展的时代背景下，需要进一步深入研究会计的转型对企业战略管理的影响因素。
一、企业战略管理现状问题分析
(一)管理制度有待完善
人工智能技术的应用为企业战略发展提供许多便利，结合数据分析功能可以更好地帮助企业进行发展走向分析。在传统会计管理工作模式中，制度的不完善往往会导致战略发展方向调整不及时。现阶段由于大数据、人工智能等技术的持续发展应用，大多数企业意识到需要运用新技术了解市场以及客户需求，但往往在实际工作中欠缺制度上的统一要求，缺乏统一的战略发展理念规划，导致管理人员的行为受到限制。企业需要在统一的制度下，利用人工智能技术完成基础的财务工作，同时进行精准的数据分析，与会计管理人员协作，形成统- -的决策支持系统，最终按照企业的自身发展目标实现行业发展战略。
(二)管理水平不高
技术创新发展影响着各行各业的发展方向，任何行业都无法脱离新兴技术的推动。目前，国内各行业中大企业都在- -定程度上转变了战略发展方向，而除此以外的大部分中小型企业，仍在各自的发展中保留着传统的工作模式，虽然在技术层面上引进了新的技术，却也未能充分发挥能效，并且缺少专业的人才进行管理。管理层往往忽视新时代背景下人员素质提高的必要性，很大程度上使会计职业的转变受限，在思想意识中缺乏对企业预测、决策、规划与控制的思考，导致企业发展缓慢甚至停滞不前。
(三)战略管理会计应用不足
经济的快速发展和技术的不断创新与灵活应用、人工智能技术的引进对于会计人员的素质要求有了更高层次的提升，需要有更明确的责任意识。传统的财务会计工作仍停留在只能帮助企业完成基础核算分析工作的层面上，并不能与管理人员协助完成规划未来战略发展的任务。人工智能技术促进转型的背景下，各企业的战略管理会计并没有充分发挥各自的作用，缺乏专业的人才队伍建设，难以开展顺利开展工作，企业总是将会计核算作为目标，而与企业整体的战略发展脱节，导致智能会计与业务管理的不平衡发展，财务工作和战略管理两个层面均受到不良影响。
二、人工智能促进会计转型在战略管理中的意义
(一)有助于优化企业工作结构
基于前文的问题分析可以了解到，转型后的管理会计模式在企业战略管理的应用中，很大程度上对相关会计管理人员的综合素质有新的要求，这将影响企业自身甚至是同行业的发展水平。首先，从管理会计实施目标来看，在人工智能技术的协助下，准确完成基础财务工作可以帮助企业人员更明确未来的发展目标，结合市场分析情况完成预定目标、开展后续工作。其次，在规范的战略管理会计目标下，制定新的工作内容，一方面，转变会计管理人员的理念可以节省各部门工作人员的时间，另一方面，相关人员能确保在各自的工作范围不重复的前提下，有清晰的工作划分，精准地了解自己的发展方向。这样才能在全新的战略发展体系中，将人工智能技术与企业战略规划更好地融合与衔接起来。最后，从企业的管理制度层面看，会计管理制度的有效建立能更好地确保先前制定的目标与行业发展不脱节，相关的会计管理人员在学习与深入了解企业的制度时，更偏向于以整个行业的发展为基础学习更有意义的知识。因此，以人工智能技术推动会计转型对于企业整体工作结构的优化具有重要意义。(二)人工智能协助实现管理创新
任何企业要想实现稳定发展，离不开各类项目的顺利开展，通过各种技术的开发与运用开展各类业务，这也是保证和促进整体经济效益提升的重要渠道。在项目开展前，企业的战略管理要求会限制项目所需投入资金等相关资源进行有效使用;在项目开展的过程中，要想保证预设目标方案的顺利进行，需要有精准的预算管理体系，以保证项目运行过程中不偏离预期目标，并且信息技术的应用可以大大减少沟通协调时间，最大程度降低错误率。有效实施战略管理需要在企业工作中实现各个环节的协调与配合，会计是企业的核心环节，与各业务部门都是相互关联的，人工智能技术的影响下，会计工作模式产生了转变,管理会计职能中的预算管理环节意义更加突出。传统业务模式下，各种费用支出以及临时消耗会导致项目实施结果与预期偏差较大，最终影响项目实施效果，而新技术可以在一定程度上避免这种弊端，在人工智能技术带来的创新管理模式下有效解决以上问题。在未来也能实现会计的转型与战略管理转型的融合，提高数据的精准度与管理效率。
(三)为企业战略决策提供科学依据
目前，大部分企业的业务和财务工作体系中，企业仍然需要会计管理相关工作人员更多地完成基础核算工作，能进行简单分析和管理即可，但在当前的技术时代背景下，这样的决策支持体系并不能满足实际工作要求。在人工智能技术的促进下，快速和稳定的技术优势使基础的财务工作减少了需要投人的时间和人力成本，传统的核算型为主导的工作模式转变为管理型工作模式。当重复的工作以及复杂的数据处理被人工智能下转型的会计工作模式所取代，财务相关的工作人员不得不转变为管理型人才，去拓展人工智能技术还未能完成的工作领域。由此，在新技术的推动下，管理人员将利用自身的专业知识及工作经验，对人工智能处理过的各项财务业务信息进行综合思考，分析利弊并能够做出更精准的经营决策，以满足企业的战略管理要求。这样的智能化工作模式更能够为企业战略决策提供科学的决策依据。
(四)提升企业在同行业的竞争力
在新技术进人行业领域时，往往新技术的应用程度能够影响其在行业中的竞争地位，尤其是信息技术在企业核心工作环节中的应用更是拓展市场、提升企业竞争力的重要因素。一方面，新技术提升会计工作和业务中基础工作的效率，另一方面，适当运用数据分析功能优先分析市场数据，以保证在未来战略发展中占据领先地位。因此，在传统会计的转型中，财务以及业务信息更具有及时与准确的优势，帮助会计以及管理人员客观认识企业的发展现状，并以此做出科学的决策,对长远发展目标进行有效规划，从而能够使企业从自身实际出发，站在市场全局角度谋划未来，提升自身竞争实力。
三、人工智能时代优化企业战略管理的对策
(一)提高传统会计工作的信息化程度
在明确人工智能技术促进会计转型对战略管理的重要意义的基础上，合理发挥人工智能技术的价值。每项信息技术的推广最大的优势之一就是提升各环节工作效率，会计工作亦是如此，在这项技术的推动下，有利于实施会计工作的转型，工作人员能够节省许多重复性繁琐工作的时间，对于业务财务数据进行高效且准确的处理。但是在预期的人工智能化管理过程中，不能只流于表面，要从根本.上提高会计工作的信息化程度。首先，应逐步构建人力和人工智能契合度较高的财务应用体系，将收集财务数据和整合业务信息融为一体;其次，逐步借助人工智能转型下的会计体系，提升业务财务- -体的管控能力， 实现对企业资金运用的实时管控,提高使用效率，以此来减少战略风险;此外，不能完全依赖人工智能技术，需要充分发挥管理人员的才智，要以会计及管理人员为核心，对人工智能处理的信息数据结果进行审查与合理应用，进而实现新技术价值的最大化。总之，要在人工智能技术的推动下，将传统的会计工作信息化实现优化应用，以适应企业未来的战略管理发展方向。
(二)提高管理会计的应用水平
企业战略管理工作是决定其未来在行业中能否占据稳定地位的关键，要运用合理的技术和方法努力提升企业的业务水平和服务质量，在这个过程中管理会计的应用十分重要。人工智能技术对会计行业的影响力，很大程度体现在将传统的财务会计向更适合企业运营的管理会计方向进行转变,这--转变加大了会计对战略管理的积极影响。管理会计的职能可以理解为站在过去实际经营情况的角度上，对未来发展进行预测和决策，并且在未来实际工作中进行评价和考核，以做出适当的调整，这更加符合战略管理中企业对业务事前、事中以及事后的全面管理要求。具体来讲，管理会计在企业进行新一轮战略制定与实行战略前，可以结合人工智能技术对市场进行--定的预测分析，预估出更符合未来实际情况的销售状况。据此得出战略规划，并在实施的过程中在可控的范围内开展生产与销售活动，并且能够对会计及相关的业务管理人员进行实时的反馈。最后，在新一期管理战略制定之前，对开展中的实际情况进行评价分析与考核。总之，通过人工智能技术转型提高管理会计的应用水平，能够有效帮助企业明确自身责任与社会的需求，实现最优的战略管理。
(三)运用新技术实现风险管控创新
企业的风险管控对于战略实施的前中后三个阶段均有重大意义，能够结合自身内部数据以及外部的行业环境信息分析各类特殊的情况，有利于企业在长期发展中实现稳定发展、降低错误发生概率。财务信息和业务信息都是实时更新变化的，但也不是全无规律，传统工作模式下的企业往往对信息数据的掌握不够全面，往往忽视一些异常问题最终导致风险的发生。人工智能技术并非独立于其他信息技术的个体，在当前的“云大物智移”时代背景下，简单完成基础财务工作并不是最终目标，综合运用信息技术的数据挖掘以及处理功能，可以使会计及管理工作人员把控各种风险信息，在一定程度上能够有效提升风险预警的效率以及准确度。导致风险发生的因素复杂多变，无论是出于企业自身还是同行业的环境影响，决策者都需在准确的数据分析结果中找到风险因素间的相互作用关系，及时对管理战略进行调整。尽管如此，管理者也不能完全依靠新技术实现风险管控的管理和创新，也需要管理人员根据数据分析的结果找到最优的战略方案。从人员和技术两个层面实现带有回馈机制的整体创新。
(四)加强会计管理人员培训
在新技术的影响下可以发现，无论财务工作还是开展各项业务的会计及管理人员永远是核心，加强人员的培训是提升工作效率的重中之重。首先，要对工作人员的专业能力进行评估，根据其对管理会计相关内容的掌握情况进行评价。对于传统财务会计核算基础工作比较熟悉的员工，要进-步开展创新性人工智能会计实践工作方式的培训，优化完善其工作模式;对于有管理会计工作开展意识的员工，开展建立战略发展意识的培训，将理论知识与实际业务有效结合起来。此外，要注重对高层管理人员的培训，在提高战略管理意识的同时更好地在各级员工中发挥带头作用，将管理会计工作全方位深人业务开展过程中。同时，要引导会计及管理人员善于发现错误并总结经验，无论是企业自身还是在同行业中，对于存在错误的发展战略管理实例，都要进行收集与整理，通过相关工作人员的分析提出各自的见解，并提出恰当的整改方案，作为未来战略管理的参考。
四、结语
企业的战略管理在自身的未来发展中是一项极为重要的工作，而会计也是各项业务的核心，人工智能技术的发展使得转型后的管理会计在战略管理中发挥着不可或缺的作用。人员、制度以及工作模式的欠缺导致新兴的战略管理型会计工作开展存在一-定阻碍，因此，要想实现人工智能技术驱动下管理体系的优化，就要提前制定解决对策并逐步实现推广。同时，信息化工作体系的构建，要求企业内部信息管理的准确化、合理化，再结合外部信息选择适合自身的发展战略。此外，无论处于什么发展阶段都要有风险意识，充分掌握自身在行业发展环境中的优势和劣势,科学做出管理决策，确立独具特色的战略管理体系，以确保企业按照预定的方向实现持续稳定发展。
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