摘要:文章主要阐述了20世纪90年代之后，中国在战略管理理论方面的研究进展，从学派的理论角度出发,对其进行了深入的分析,明确了战略管理理论的实际发展进程,同时理清了企业战略思想演进的脉络,以此明确出未来发展的内在规律。
关键词:战略管理;企业发展:企业竞争:多元化
引言
对于战略管理的理论研究已经进入到了层层深入的阶段,经历了奠基.鼎盛.反思以及重振等几个清晰的研究发展进程。在发展进程中,各个企业共同构建了较为丰富的战略管理理论基础,并成为人们研究的重要内容组成部分。在进入到了20世纪90年代之后，经历了多元化经营的产业发展模式,企业之间的竞争优势越发明显。
1企业战略管理理论的研究现状
在战略管理理论进程的发展过程中,呈现出较为显著的发展态势，特别是进人到社会发展新阶段之后，多元化发展热潮呈现出衰退的趋势。在进入到全球经济--体化的发展进程之后,企业经营环境出现了较为明显的不确定因素。因此,对于企业而言,在产业边界越发模糊的情况下,产业结构方面的稳定性也会受到直接的冲击,导致企业无法顺利地保持较强的竞争优势,需要再深入研究战略管理理论,以此获得更多的发展途径与机遇"]。
由于进人到新的发展阶段,全世界的经济格局都呈现出新的发展趋势,企业在经营的过程中,首先在环境方面出现了明显的变革。当下的战略管理研究将研究重心转移到了对动荡环境的分析,这样就可以很好地针对企业现阶段的生存与发展,进行全面分析，得出对企业未来发展最有价值的信息2]。
而对于在20世纪90年代出现的企业战略管理理论,主要是构建在对抗竞争的基础上,十分重视对竞争与竞争优势之间的讨论与分析。但伴随着研究的进展，企业已经进人到了全新的发展环境,因此就使得企业需要认识到形势的变化，要能够基于生存与健康发展角度,思考未来的发展途径。为了能在市场当中存活下来,就需要让竞争成为主要的战略逻辑中心。在这样的逻辑下,企业利用创新能力与创造能力逐渐取代了竞争战略理念,成为了企业战略管理研究当中十分重要的核心内容。现代意义上的战略管理思维,更多的是强调基于企业之间各种因素,明确相互影响的各方面内容,并对其进行分析。在长期的理念发展下，企业的战略管理理论呈现出了较为明显的变化,发展空间同样得到了拓展。相应地，在研究领域当中有关学者构建出了多种不同的战略学派，这些学派的发展基本上都是建立在企业战略管理的对抗竞争关系上进行阐述,同时在传统的理念影响下，十分看重对竞争与优势的分析。但是在当下经济全球化和信息网络技术不断发展的竞争背景下,环境方面不确定性对市场的影响降低,让企业的生存环境出现了较为明显的改变,这对企业的战略发展研究也提出了全新的要求。企业战略管理的理论研究中,出现了较多的全新趋势与内容。例如,提出了环境动态性的演技内容,很多领城都是学科内容与战略发展的集成研究,对于企业之间竞争与优势的研究得到了创新与扩展，对企业的未来发展有重要意义。
1.1顾客价值中心理论
顾客价值中心理论是在20世纪40年代由克拉克提出，他观察到传统的竞争模式下企业在经营的过程中创造顾客本质上就是一种零和博弈,这样的竞争是危险的。但是,在基于顾客价值为中心的企业竞争理论下,会形成全新的企业竞争规则。从制定规则的角度来看,规则制定者所获得的信息资源相比较于规则遵守者往往更多,这样就导致战略起点直接决定了竞争的胜负田。因此,企业就需要培育产业先见，围绕顾客价值积极创造出全新的规则，重新构建出一个战略逻辑框架。在这样的研究中,顾客导向的战略理论已经成功地应用到了诸多结构化的产业当中。但是,在这种顾客导向类战略发展中，更多的是一种保守、防御类的战路,始终无法对顾客的实际需求有更加准确的掌握与了解。因此为了使企业能够在未来的发展中占据领导地位,就需要形成主动发展的态势,不能仅仅将战略重心放在顾客需求上。
1.2商业生态系统理论
在这样的理论提出后,战略理论的指导思想出现了较为明显的变革发展。提出基于生物学当中的生态系统视角，对市场当中的各种企业活动进行客观的分析,但是并不同于传统的生物学原理基础,而是对商业进行系统性的研究。现阶段在市场经济当中,达尔文的自然选择学说主要表现为只有最合理的发展模式与最优秀的企业才可以在市场当中生存下去9。
上述商业生态系统概念的提出,突破了传统的行业划分依据,指出企业需要共同进化与发展。从企业生态系统均衡演化的角度进行分析,将市场当中出现的商业活动，分成开拓、扩展.领导以及更新这几个不同的阶段。商业生态系统的组成上,也相应地需要能够得到全面的发展与进步。公司需要利用竞争的方式将不同的贡献者联系起来,这样就可以形成一个创新性的商业模式,可以很好地应用到--些微观经济与财富的研究中。
1.3应用组织生态学
现阶段在研究的过程中,这种生物进化论观点的引人能够对组织演进与进化进行全面研究,可以很好地形成组织生态学的理论基础,也能针对经济学的角度实现对范畴内容的演进分析01。
在研究的过程中,与社会学进行的交融,为研究思路对社会网络分析方法的提出打下了良好的基础。该理论始终认为组织需要镶嵌到-一个复杂的社会关系网络当中,这样就可以让企业之间形成-一个 良好稳定的社会关系。而在企业集团工作的开展中形成的企业的内部结构构成也是一种重要的社会关系网络,是需要在社会关系密集与稀疏地带进行深入研究的重要区域。因此,社会资本理论认为当下企业为了实现可持续的发展,就需要不断地在市场中积累各种社会资本。
1.4动态竞争
动态竞争方面的研究基本上是以企业的实际竞争性行为作为重要的研究对象。另外,在进行分析的过程中,还要积极地对企业之间的竞争关系进行分析,以此明确出企业之间在发展中所具备的内在发展规律。在企业的竞争行为处理上,需要积极加强与各种行为的深入性分析,利用一个较为完善的研究体系,体现出竞争关系。其中对动态竞争的研究中,基本上分为多点竞争与竞争互动这两方面。多点竞争的理论研究来源于产业的组织经济学互动,因此在实际研究的过程中,就需要积极地跨越多个领域,以此明确出具体的企业之间的市场竞争关系。而在关键的概念研究中，则是需要对内在多点动态信息进行针对性的分析。
2西方企业战略管理理论的发展趋势
首先从西方的企业战略管理理论的发展趋势进行分析,当下企业的发展与演进往往遵循着-定的发展规律。从战略理论的发展角度来看,需要关注企业内部与外部的发展形式;而从竞争的性质角度进行分析,竞争需要全面地遵循着由弱到强的发展趋势。从竞争持续的角度进行分析,是- -种能够追求有形.外在、短期竞争以及竞争优势方面的分析,这样的持久的竞争过程则是一种对内在与外界的详细分析。在战略管理的理论方面进行分析,则是战略管理的均衡与可预测范式的分析中被一些非均衡性与不确定性取代。在现阶段则是需要重点把握企业面临的一些经营环境条件。
2.1竞争的空间扩展
现阶段企业的战略发展分析过程中,需要站在经济全球化的角度进行分析,以此可以对自身的资源进行针对性的分析。只有对自身的资源进行科学合理的配置,才可以获得最佳的管理与整合的效果[7]。
2.2高度弹性
现阶段出现的战略弹性,就是一种企业基于 自身的知识系统，利用不断变化的方式，确定出具体的应变能力。其次,在员工的知识结构以及相应的组合方式与机制的合理调整下,需要提升对不确定因素的应变能力。企业当中的知识结构以及不同的组合方式，都是企业未来发展的战略发展的重要核心组成。但是，由于并没有一个较强的模仿性,使得战略性- - 旦构建出来,就确定出企业战略优势内容。
2.3不必过多考量战略目标与企业资源的匹配性
企业在进行资源分配的过程中,不能进行资源的简单分配，而是需要对当下企业的实际经营情况进行分析,能够利用创造性的方式，实现对各种资源的全面整合。其次,需要利用知识的组合方式,有效地处理好各种资源的限制。这样的处理模式可以有效地为顾客创造出更多的价值。
2.4企业之间的商业生态系统
在未来企业之间的竞争过程中,由于并不是在.商业群落之间的竞争,使得对于每-一个单独的企业而言,为了能够在竞争环节有着更高的竞争力,就需要为自己带来更多的实际价值,同时可以保障企业生态系统的完善性。在进行竞争的过程中,要始终保持在一个最佳的位置，这样才可以创造出一个良好的地位。
2.5战略主体的多元化
现阶段在企业的发展中，由于受到信息技术的影响,导致在信息传播的方式上呈现出网络化的发展趋势。因此，这样的信息传输方式就导致每-一个个体在实际的网络系统构建中都是信息传播的重要节点。当下高层主管的工作并不是信息传播的中心所在,普通的员工也可以参与到信息传播的进程中,在这样的形势下,工作人员成为了决策者与信息的传播者,形成了双重的身份属性。
2.6产品或者服务之间的竞争战略制定
在战略理论的演进过程中,由于是基于标准与规则上的竞争,在企业经营的过程中,进行了经营意识方面的改革与进步。因此在行业当中,选择一些有影响力的企业进行合作,可以制定出适用于整个行业发展的技术标准与规则,这样可以获得更高的利润基础,并形成较高的竞争优势性。
2.7视角多元化.
最后，由于形成的战略管理理论较为复杂,就使得人们需要从不同的学科角度与视角进行分析,以此为了全面的研究战略管理的内容,显然有着较高的难度系数。因此,就需要在现阶段的研究中,基于全新的视角出发,从多元化的角度进行分析,并积极地应对各种复杂的理论体系。
3国内企业战略管理理论研究的现状与展望
3.1研究现状
我国针对企业战略管理理论的研究,主要是在20世纪80年代左右起步。现阶段我国在战略管理研究的过程中,取得了一定的进展。在理论与学术研究的过程中,主要针对企业多元化、资源化为主要的研究内容。其次，在核心竞争理论与知识理论等各种类型的环境因素上,都要从以人文本的研究理念出发，对其实现针对性的分析。在现阶段复杂的科学技术下,提出了系统理论、利益相关者理论以及商业生态系统理论这几个方面理论,在社会关系网络系统当中的理论中,对各种基础理论都有着一定的研究成果。因此，从总体的角度来看,我国现阶段在国内的理论研究中,基本上都是涉及到-些国际上的发展内容,通过与国际的战略理念进行联系,提升研究的整体深度,为相关领域的研究人员提供- -定的参考。其次,在研究方法上,也重视起规范性,重视起从理论推导、命题建立.方法选择等诸多的方面，进行详细的分析以及研究,并提出了一些命题的验证,这样就可以很好地形成规范性的技术路线。其次。战略管理是一种应用性较强的理论研究领域,就使得需要在主流理论的基础研究上,对我国特殊的问题进行针对性的分析。
特别是现阶段战略管理已经成为企业未来发展的重要研究内容,使得我国在各个领域都十分重视这样的研究内容。现阶段在战略管理的过程中,十分重视起发展过程中的长远发展目标与利益方面的诉求。因此，就需要在当下的发展中，重视起这样的战略管理研究,以此可以基于长远目标与整体的利益角度出发,有效地应对较为复杂的竞争环境,同时能够增强企业的发展活力。现阶段伴随着经济全球化的发展进程，另外加.上信息化的技术应用,使得企业在经营中，无论是在内部还是在外部环境,都出现了较为明显的变革。对于企业而言,要在未来发展中,全面扩大经济规模，同时也相应的重视起战略管理的工作开展,让大型企业重视起各种战略管理的相关工作,利用制度化、正常化的管理体系,引导大型企业管理呈现出正常的发展态势。
在相关资料中发现，一-些重要的大中型企业都已经构建出了一套完善的战略管理体系,这样企业当中的诸多高层决策者在日常工作中仅仅拿出不到一半的精力对战略进行研究就可以规划出一一个合理的发展战略目标。构建出一个制度化、标准化的战略管理体系。除此之外,我国当下的企业发展中,战略管理体系有着全新的特征。企业在发展的过程中,不断对理论基础进行创新研究,进而提出了各种类型的全新发展观念。在应对一些金融危机问题的情况,不断寻找更加适合全球化与信息化发展需求的形势。特别是在一些大型企业的发展进程中,只有积极地开展战略方面的研究,才可以顺利地推动战略发展与变革。其次,需要在发展的过程中,也相应地保障对其环境方面的分析,这样才可以在未来的战略管理中，明确出自身的竞争优势,并重点培养核心竞争力。最后，则是在现阶段市场环境中的竞争合作比较显著,使得需要提升信息技术的使用程度,在竞争的过程中提升自身优势。
3.2展望
我国现阶段逐渐提升对企业战略管理方面的研究,党和国家都十分重视起对企业战略管理方面的工作,因此,对于企业的日常经营,提出了在战略管理方面的推定和要求，需要提出一个科学合理的战略研究,提供出一个合理的战略目标，积极构建出一个和谐的结构,对企业未来的发展负责。其次,还需要顺应市场的发展,能够积极地调整自身的战略内容。这种战略管理的工作开展，已经成为我国企业现阶段的必然选择。这样的发展形式下，也相应地受到各种原因影响,使得需要在未来的发展中,需要全面加强企业的战略管理工作,这样才可以更加适应企业的现代化发展内容，以此全面优化组织结构。在进行发展的过程中,战略管理内容也需要符合我国当下的资本运营相关要求,需要保障在兼并.收购以及重组的过程中，都始终秉承着较强的战略目标。并在未来发展中,能够利用科学合理的战略管理方式,有效地将国企朝向国际化的发展角度出发,实现针对性的分析。其次,还需要在发展的过程中,重视起战略管理的相关要求。例如,现阶段在我国进行的战略管理相关企业中,都取得了一定的成绩，这与科学合理地开展战略管理有着密切的联系。
4结语
综上所述,当下我国在实际的工作开展中,为.了有效实现对企业的整体性与方向性的调整,就需要重视起对战略管理理论方面的研究,顺应市场的发展变革内容,同时结合起企业的实际经营情况,有效地让战略管理理论帮助企业实现高效率的发展与建设。
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