A食品公司企业文化管理研究

摘要

企业文化管理是现代企业生产和发展过程中的重要灵魂性支撑,在世界经济高速发展的新背景下,企业必须切实探索与国际市场竞争环境相匹配的现代公司运营模式,同时把企业文化管理视为与现代公司竞争的核心,目前企业文化管理工作已成为现代公司经营管理工作的重心。随着经济的不断发展进步，企业之间的竞争力度逐渐加强，其竞争本质逐渐倾向于企业文化的竞争。对于企业发展而言，要想实现可持续发展目标，在行业中占据优势地位，则需要建设科学的、合理的企业文化，帮助企业形成核心竞争力。

本文以a食品公司为研究对象，该公司是食品行业的龙头标杆企业，自2001年成立以来，通过不断发展和壮大，取得了良好的成绩，并在市场站稳脚跟，在市场中属于领先的地位。然而,在科技快速发展和社会时代前进的大背景下,必须高度关注企业文化管理体系的完善,将公司内部力量团结起来,不断地创新公司的人文管理模式。本文以“4s”企业文化分析框架作为切入点，旨在提升a食品公司的企业文化管理成效，根据a食品公司的企业文化管理现状，采取问卷调研的方式，对a食品公司的企业文化管理问题进行分析，同时提出针对性的完善对策。在具体研究中，本研究是以有关企业文化理论为基础，对本研究选题背景与思路进行介绍，随后分别从表象文化和精神文化以及亚文化与再生成文化四个视角，对“4s”企业文化分析框架进行了梳理，而关于企业文化管理理论方面，对企业文化管理的定义和特点以及方法和功能进行研究，对a食品公司目前的企业文化管理问题进行了梳理，包括企业表象文化、精神文化、亚文化和价值观等方面存在的不足，并针对表象文化和精神文化以及亚文化与生成文化四个方面存在的问题，提出了完善对策，而且结合分析结果提出企业文化管理方案实施所需的基本原则、具体流程、实施方法，同时从组织人数、经营管理和财务资金三个方面提出保障措施。

关键词：企业文化  a食品公司  4s企业文化分析框架

1绪论

1.1选题背景及研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状综述

1.2.1国内研究现状

1.2.2国外研究现状

1.2.3研究述评

1.3研究内容及研究方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

2相关理论基础

2.1企业文化概述

2.1.1企业文化的内涵

2.1.2企业文化的特性

2.1.3企业文化的功能

2.1.4企业文化的结构

2.24s企业文化理论

2.2.1表象文化

2.2.2精神文化

2.2.3亚文化

2.2.4生成文化

2.3企业文化管理

2.3.1企业文化管理的含义与特征

2.3.2企业文化管理的方式与功能

2.4企业文化测评

2.5威廉大内的z理论

2.6彼得圣吉的学习型组织理论

3a食品公司企业文化管理现状

3.1a食品公司概况

3.1.1公司简介

3.1.2组织结构

3.1.3经营状况

3.2a食品公司企业文化管理概况

3.2.1a食品公司的表象文化管理现状

3.2.2a食品公司的精神文化管理现状

3.2.3a食品公司的亚文化管理现状

3.2.4a食品公司的生成文化管理现状

3.3a食品公司企业文化管理情况问卷调查

3.3.1调查问卷设计

3.3.2调查样本分析

3.3.3描述性统计

3.4a食品公司企业文化管理存在的问题

3.4.1企业表象文化存在不足

3.4.2企业精神文化存在不足

3.4.3企业存在病态亚文化

3.4.4企业价值观不合理

3.5a食品公司企业文化管理存在问题的原因分析

3.5.1现行企业制度不完善

3.5.2管理者与员工缺乏有效沟通

3.5.3企业文化理念缺乏个性

3.5.4公司领导层对企业文化理论及方法认识不清

4a食品公司企业文化管理改进策略

4.1表象文化管理改进策略

4.1.1改进物质表象文化管理

4.1.2改进制度表象文化管理

4.1.3改进行为表象文化管理

4.2精神文化管理改进策略

4.3亚文化管理改进策略

4.4生成文化管理改进策略

4.4.1基于经营价值的企业文化生成

4.4.2基于管理价值的企业文化生成

5a食品公司企业文化管理实施方案与保障措施

5.1企业文化管理方案的实施

5.1.1实施原则

5.1.2实施步骤

5.1.3实施主要方法及形式

5.2企业文化管理方案实施的保障措施

5.2.1组织人事保障

5.2.2经营管理保障

5.2.3财务资金保障.

6.1总结

6.2不足与展望

参考文献

1绪论

1.1选题背景及研究意义

1.1.1研究背景

二战后的日本虽然战败，但是日本经济之所以能快速发展和崛起，并经历短短几十年成为全球头号经济强国，创造力增长迅速，主要是由于日企高度重视企业文化建设，且随后美企也高度重视企业文化的管理，认为既要注重管理的科学性，又要通过企业文化管理增强社会认同性，并从精神层面和价值观方面加大了培养力度，创建了适应美企自身的企业文化，由于日美大行其道的企业文化管理取得的成就有目共睹，引起了世界各国的重视与关注。经济一体化与全球化时期的来临,公司文化也开始受到了经济界学者的广泛认可和关注,并意识到了公司最大的竞争力根本就在于企业文化管理,只要公司全体员工都具有良好公司价值观并在公司发展实践中遵守,公司的整体竞争力就会变得更加鲜明,并得以强有力发挥,当公司具备优秀企业文化时,势必也会提升了公司竞争力,当公司具备较强竞争力时,其背后就永远离不开优良企业文化的支撑。a食品公司作为食品行业的龙头标杆起来，自2001年成立以来，不仅在市场中取得了十分优异的成绩，而且在行业中处于领先的地位。但是在企业不断发展的过程中，并没有注重悄然发生变化的外部环境，使得内部管理问题较为突出，既要在日常管理建设中加强企业内外部行业环境的分析，又要切实注重企业管理文化的改

进。本研究正是在这样的背景下，将“4s”企业文化框架作为切入点，采取问卷调研的方式掌握a食品公司企业文化管理的问题，并结合问题提出相应的完善对策。

1.1.2研究意义

本问题的价值即要有实践价值,也要有理论意义，具体分析如下：

（1）应用价值

第一，本研究能促进a食品公司在核心竞争力方面得到提升，为企业远景发展

在理论方面提供支持，将企业文化作为核心源动力，推动企业发展战略等级的提升，实现企业的战略转型与升级，同时为食品企业文化建设在理论方面提供支撑，为发现问题、解决问题提出新思路、新思考、新方向和新建议，并在不断研究中推动企业发展。

第二，通过本研究能帮助a食品公司营造更好地促进内部环境氛围的优化，经

过多年的发展，a食品公司由于忽视企业文化管理，导致其发展速度近年来在不断下滑，加上当前所面临的市场环境也在不断发展变化，现有的企业管理理念和发展目标难以契合时代发展的需要，从而对企业发展带来影响。这就需要a食品公司加强企业文化管理工作的开展，切实借助企业文化，致力于企业内部环境的优化和完善，使得a食品公司能更好地在竞争激烈的市场中谋求生存发展的同时实现可持续

发展。

（2）理论价值

企业要想将自身的优势彰显出来，需要从社会层面获得更高的认可，在经济利

益上获得更多的市场份额。尤其是借助企业文化能促进企业管理水平的提升，不断优化企业职工的综合素养，使得企业的长期发展规划更加科学，有助于良好企业形象的营造，不断拓展企业的社会影响力，强化公众对企业的认可度，使得企业的核心竞争力得到持续强化。所以，a食品公司只有致力于优秀企业文化的建设，才能不断提升企业的综合管理水平与核心竞争力。本研究主要是从企业文化理论的视角实现企业文化管理水平的最优化。

1.2国内外研究现状综述

1.2.1国内研究现状

企业文化建设引起了国内学者对企业文化的研究，目前研究的核心具体可以从

以下几点进行国内研究综述。

（1）企业价值观管理

在企业文化管理中，企业价值观管理是一项十分重要的内容，也成为现代企业

关注的焦点。胡国栋（2017）提出，在互联网思想的影响下，基于分工原则的传统组织结构和职能管理模式面临巨大挑战。平台公司具有无界限的开放式组织架构,所以有必要借助公司价值观的深层嵌入,聚合在各个团队内部分散的各项工作目标,让团队行为者可以实现自我制约与管理[1]。姚可可（2018）以a.o史密斯为例，,探讨影响公司内部价值管理的重要因素及其培养员工个人领导力的过程。研究表明,个性领导力的产生是社会价值体系动态发展的必然结果。个人管理意识、社会一致性标准,以及期望价值判断的阶段性转变推动着个性与团队价值观的契合,后三者又显示出相互耦合与互动,相辅相成[2]。刘方龙（2019）指出，目前,我国的大公司以kpi、bsc和mbo等为核心内容的业绩管理系统还显露着许多的社会问题,如公司只关注于企业利润,而缺少对员工价值观与行为塑造。核心价值观的提取和标准制定缺乏系统的方法和工具[3]。陈洁园（2019）认为，企业价值观是企业发展到一定阶段的产物。随着知识经济的兴起,中小企业除具有硬件优势之外,还必须掌握"软件"的要素。公司价值观可以很好地指导公司员工行动,可以在情况下对公司实施有序管控[4]。张玉岭（2020）认为民营企业核心价值观建设及其有效管理水平参差不齐，民营企业的健康与可持续发展将面临着巨大风险,因此民营企业要以社会主义的核心价值观为引领,进一步提升公司品牌价值体系,完善价值经营业绩评价,进一步提升公司价值经营的科学化管理水平[5]。王柳园（2021）认为国有企业在实际发展中应该具备一定的宣传意识。其中一方面,职工需要从内心形成对公司的信任感与归属感,才能在理解公司需要的基础上更好地为公司的建设工作。另一方面，企业需要加强自身形象的塑造，可以在对外宣传的过程中利用自身的价值体系来感染和打动更多的人，从而提高企业品牌的竞争力和影响力[6]。代江虹（2019）提出，为落实企业价值观，高效执行企业价值观制度，需要企业高度重视价值观管理，并在制度管理方面不断强化制度的领导力，才能更好地约束组织利益者的行为，并引导其以可持续发展的理念助力企业发展[7]；陈晓暾（2019）等则是以社会认同理论为基础，结合相似吸引理论，对企业个人的价值观进行整合和匹配，有助于企业职工和团队价值取向的明确，优化企业职工的工作与环境价值，从而增强职工的认知和职业幸福感与社会幸福感，尤其是工作绩效与企业价值观的匹配会对企业职工工作幸福感带来影响，需要企业在文化管理的背景下，从招聘和人才遴选环节匹配价值观，不断提升职工绩效，加强价值观的双向整合与绩效管理，

不断促进职工工作的幸福感与归属感[8]；覃世利（2019）提出，随着全球技术差距逐渐收敛，通过创新增强企业核心竞争力尤为重要，尤其是要加强企业文化创新，使得创新的活力冲破阻碍，并从细胞生物学的角度,阐述了双螺旋结构在公司文化与创新基因模型中的运用以及发展的过程,将公司战略和知识产权管理工作视为双链,将创新与价值观视为决定关键基因,而将机制研究作为辅助基因,将自主研究作为驱动基因,将研究成果作为支撑基因,并提供优化模型研究的思路和建议[9]；杨皖苏（2020）等，主要是基于分布式和交互式引导的视角，梳理上下级关系、价值观匹配调节和引导对新生代企业职工的组织支持感的关系进行了梳理，并对调节带来的中介效应进行了验证[10]；杨玥（2020）等基于企业价值观以贯彻性的视角,研究了企业价值观概念,从宣扬与执行的两种角度对企业价值观的影响做了梳理,具体研究中采用预研究的形式选择了四个公司共一百七十四名员工,而实际在研究中选择的则有十五家公司共四百七十一名人员,采用了多目标炎症性的因素研究和考察了企业价值观对项目影响所产生的效果[11]。

（2）企业文化管理与改进

目前，国内学术界在企业文化管理与改进方面的研究较多，但是往往缺乏系统

性和深入研究，也是目前企业文化管理与改进的重点，具有代表性的文献研究主要有以下几点：吴志刚（2018）认为，由于企业的转型和升级,以及企业经营管理方向变化,尤其是科技创新推动企业的发展与变化,加上企业文化与社会发展呈现新思维和新动态,以及企业日常改革和兼并重组,还有企业管理者的更迭是使得企业文化与管理不适应的根源所在,而为了促进企业文化与管理之间得以协调性的发展,认为既要理性的对企业文化现状进行审视,又要强化制度建设,尤其是管理者需要主动适应本企业的文化,才能更好地实现企业文化与企业管理的协调发展[12]；宋丹（2018）指出公司的核心竞争力缺陷主要表现在:行业集中度较低,行业技术含量低下,严重的安全形势和忽视了公司文化建设和管理机制的健全等,所以,为推动公司核心竞争力的进一步提高,既要注重资源整合，又要注重企业技术创新，尤其是要加强企业文化建设，不断强化企业决策能力、组织能力和管理能力，使得企业的竞争力水平得到提升[13]；刘健（2019）等提出，企业文化不仅是企业共享的观念，而且是现代企业的价值体系与根本行为准则，也是促进企业生命力提升的关键，但是目前中国企业在管理中存在的问题就在于忽视对企业文化内涵的重视和企业文化方式的创新，尤其是企业文化作用发挥的内在机制不足，使得企业管理问题较多，这就需要从大到小和从浅到深的方式对企业文化现状进行递进分析，对企业文化内涵的分析要主次分明和逻辑清晰，尤其是要放眼全球，结合中国的实际，不断创新企业管理文化体制的创新[14]；刘刚（2019）等以改革开放作为节点，对改革开放之前和之后的企业文化探索阶段的发展时期与主要特点进行了分析，并对中国企业文化的未来发展趋势进行了展望。其中，改革开放之前的企业文化探索阶段有学习苏联的阶段、自主探索的阶段、破坏与停滞的阶段，其特点就在于从单纯地向苏联学习，再到自我探索与创新，聚焦企业内部建设，注重执行型文化的关注和即从劳模示范作用的发挥，认为需要企业文化将思政工作有机地结合起来。而改革开放后则分成了全面引进和系统建立阶段，以及大规模推广阶段与蓬勃发展阶段，这一时期的企业文化建设对于企业的经营管理的作用日益明显，并具有较强的系统性，既要加强对经营型文化的关注，又要加强关注型文化的建设，企业文化是企业核心竞争力的表现[15]；伦佳旭（2019）以中国东方航空公司为案例，深入分析了中国东方航空公司管理中出现的问题,并从三个角度给出构造性意见:公司文化体系建立,促进管理层找到自己不足,不断改进和完善中国民航公司的管理[16]。牛文科（2019）)则指出在现代公司管理模式中,培养公司文化对公司的发展壮大起了重要导向作用。它是公司的一个管理文化,是公司的一个营销理念。企业文化的诞生反映了企业的灵魂。企业文化的内容包括各种意识形态和具体的制度规范[17]。朱国华（2019）以m船舶公司的企业文化建设为例,提出在m船舶公司文化亟需提升的方面,并提出了推动其文化建设的具体措施,以期推动船舶公司文化软实力的增强[18]。陈松林（2019）通过案例调研研究表明,将公司文化管理的基本流程分为四大阶段:公司文化建立、传递、运用与提升。企业文化管理工作过程中应该凸显、展现、加强和巩固公司的文化核心竞争力,而公司文化管理工作战略则应该体现在公司文化管理工作的系统性、精细化、功能化和规范化[19]。叶建国（2020）则指出,公司的文化评估制度才是有效推动公司文化建设,并使之始终保持正常发展方向的关键策略和系统方式。形成科学完善的文化评估系统,并合理实施评估系统,通过对体系运行正确认识和评估企业文化工作的重心、走向、效果,经过不断完善,才能使企业文化工作起到推动发展、创新管理、规范管理、凝聚力,服务于企业的高质量发展[20]。吕英（2020）等则提出在职工招聘方面，要从招聘渠道和招聘企业方面加强员工对企业文化的认同，在职工培训方面，针对企业文化的同化，要对新老员工采取相应的措施，尤其是要注重以企业文化为指导[21]。唐国辉（2021）认为，企业文化的不断完善需要建立动态循环机制、学习创新机制和组织沟通机制[22]。范宇阳（2021）提出，要坚持以人为本,正确合理的文化构建,机制管理和人文管理相配合,以促使企业经营中的一系列问题得以完善与克服[23]。

1.2.2国外研究现状

1.2.3研究述评

1.3研究内容及研究方法

2相关理论基础

2.1企业文化概述

2.1.1企业文化的内涵

所谓的企业文化,主要是指基于公司所属产业、社会环境、经营环境等,经过

不断实践而产生的一系列能促进公司全体成员共同遵守的基本道德、意识形态和

价值观念以及行业规则、行为规范等的总称,是指公司在自主发展壮大过程中产生的基于价值为导向的特有文化模式。因此，企业文化在一个企业中，是高层领导者和决策者在日常生成经营中长期秉承和倡导的信念，需要在企业员工的认可下，得到企业职工遵循的一种价值标准。

2.1.2企业文化的特性

企业文化属于多样体系，其基本特性分析如下：

（1）客观性

客观性的特性,说明了企业文化是既可以客观存在又不能随人的意愿而转化,

任何公司诞生以来，就有自身独特的企业文化，且企业不同，所塑造的文化也不

同，企业与文化之间互相依存。

（2）独特性

独特性主要是因为每个企业均有着自身的特色，所以与其他企业的文化个性存在差异，尤其是当企业所在的社会、地理、经济环境不同时，以及企业所在行

业、经营管理特点、职工素质、管理人员不同时，其表现的企业文化往往是具有

独特性的，也就是没有任何两家公司的企业文化是相同的，都有着各自的特色所

在。

（3）非强制性

之所以企业文化不具有强制性，主要是企业文化并非采用的强制的方式要求企业职工所遵循的硬性的规章制度与纪律，则是需要从文化的视角强调企业职工

对文化的认同，相较于传统的对人采用的调节方式而言，传统管理以外在和影响

控制为主，而企业文化是对人的内心的软性引导与潜移默化地影响。

（4）相对稳定性

相对稳定性是因为企业文化只要形成，就是企业全体职工的信念和传统、习惯与价值观的结晶，也是企业职工内心结构中的一部分，可以在长时间内对企业

职工的思想、感情与行为带来一定的作用。

（5）动态性

之所以说企业文化具有动态性，主要是因为企业文化形成过程较长，其形成

的过程是：雏形→初步定型→系统化，整个过程具有较强的变动性，企业文化一

旦形成，企业在经营管理实践和内外部环境方面均会发生变化，进而更新观念，

实现企业变革和创新与发展的目的。

（6）实践性

在企业的日常生产和经营以及科学管理过程中,都是企业文化形成的客观基础,所以企业文化的实用性也较强,但只有借助企业的经营管理实际而推动了企业

文化的建立与培育,在企业运营管理实际下,企业文化才能得以茁壮成长。

（7）渗透性

企业文化观念就在于价值观念，属于无形但是又存在具有传播作用的形式，

具有较强的渗透性，可以对企业的日常经营、职工的工作、学习和生活带来多元

的渗透与影响。

2.1.3企业文化的功能

（1）导向功能

导向功能是企业文化的基本功能，具体分为三个方面：一是经济哲学导向功

能，这是因为其属于企业文化之根，直接对企业经营的思维方式和处理问题具有

根本法则的作用，也是保证经营者正确决策的前提，能指导企业职工以科学方法

开展生产经营活动。二是价值观导向功能，这是因为企业共同价值观就是企业职

工的整体价值取向，也是企业职工对事物评判形成的共识和价值理念，企业领导

与职工均在共同认同的价值观下开展行动。三是企业目标导向功能，通过优秀的

企业文化引导企业制定可持续发展目标，同时所制定的目的要具有科学合理性，

为企业发展提供导向，并引导企业职工为实现而目标而不懈努力。

（2）约束功能

用健全的规章制度、管理体系、道德规范对职工的言行和思维产生制约。其

中,从规章制度约束来说,因为在公司文化构建中,规章制度建设是一个非常关键的内容,而制度属于企业内部法规，不管是企业领导者还是职工，均需要严格执行和遵守，进而达到约束企业职工行为的目的。而道德约束而言，是因为任何企业的制度均不能涉及方方面面，对于制度难以约束的地方，需要利用道德约束来弥补。

（3）凝聚功能

企业文化的凝聚功能主要体现在企业经营过程中，始终秉承人本理念，以人为前提，带领企业职工在核心的企业文化下为企业的战略目标的实现和可持续发

展而不懈努力，并最终在行动中体现出来。

（4）激励功能

这一功能主要是利用企业文化引导和激励企业职工通过自身行动参与到维护企业荣誉、彰显企业形象和实现企业目标的过程之中。

（5）调和功能

企业文化的调和功能是因为企业内部不同部门、层级、职工之间，势必在三观和为人处世等方式上存在差异和矛盾，为减少这些矛盾带来的影响，需要以企

业文化来引导各方调和适应。

（6）辐射功能

企业文化的辐射功能就在于能对企业内外形成良好的影响，对外有助于良好

企业形象的树立，对内有助于企业团队成员凝聚力、向心力的提升。

2.1.4企业文化的结构

企业文化的结构主要包括四个层次，分别是精神层、制度层、行为层、物质

层。其中精神层是指企业的核心价值观，制度层是对公司员工行为和价值观的约

束，行为层是指形成企业文化的具体行为，物质层是指企业向外部展示和宣传文

化和价值观的渠道。如图2-1所示。

（1）物质层

物质是指企业的工作环境、工作条件、工作待遇等方面，物质是企业文化的

最直接的表现形式，在企业文化层次中属于在外层。企业文化建设是否合理、是

否满足员工的需求等，均可以从其物质现状表现出来。员工通过对物质的感受和

获得，对公司的企业文化进行深入了解，因此，物质层是企业文化状况的最直接

体现。

（2）行为层

企业的经营行为在一定程度上是对企业文化的反映，根据企业文化层次，企

业行为与物质相联系。行为层包括企业的经营、企业员工之间的关系、企业宣传

和企业文化活动等。企业行为层实施的人员不同可以分为不同的类型。根据人员

在企业的具体任务和职能不同，可以划分为不同的行为类型，如管理层的行为、

企业员工行为、企业劳动模范人物行为等。行为层是物质层和制度层的连接，对

企业文化建设而言十分重要。

（3）制度层

制度是对企业经营管理中，各种参与人员的制度约束。包括企业的员工行为

准则、领导组织结构和各种管理制度等。制度层是连接行为层和精神层的关键，

是企业形成核心价值的关键因素。

（4）精神层

根据图2-1可知，精神处于内部核心位置，是企业价值观的凸显。对企业文

化的精神层进行约束，可以提升员工和企业发展的价值观，增强企业的核心竞争

力。因此，精神是企业文化最重要的部分，企业若是没有精神层面的文化则就没

有灵魂支撑。

3a食品公司企业文化管理现状

3.1a食品公司概况

3.2a食品公司企业文化管理概况

3.3a食品公司企业文化管理情况问卷调查

3.3.1调查问卷设计

本研究为掌握a食品公司的企业文化管理情况，采取调查问卷的方式，在问卷设计中基于企业文化结构的四个维度，即表象文化和精神文化以及亚文化和生成文化四个维度开展调研。由于本问卷调研具有较广涉及面，受访者多，本真真实、公平的基本原则，本问卷是每人一份，所有问卷调研对象以企业职工（具体是a食品公司下辖12个部门的每个层级的职工，共401人）为主，采取随机调研和匿名调研的方式进行。就问卷的结构而言，本问卷具体详见附件1，总共有40道题，分3部分。第1部分分为5道题，分别从性别、年龄、文化程度、工作年限以及工作类别五个方面来掌握调研对象的基本信息；第2部分分为26道选择题，包含单选和双选题，对企业物质表象文化、企业制度表象文化、企业行为表象文化以及企业精神表象文化四部分进行调查，以此来了解员工目前对a食品公司的企业文化结构的了解程度和满意程度；第3部分包含4道选择题和5道问答题，旨在了解员工眼里a公司企业文化结构上目前存在的问题以及员工对于提升a公司企业文化管理的建议与意见。问卷采取企业微信公众号下发，问卷的回收率和有效率均为100%。

3.3.2调查样本分析

4a食品公司企业文化管理改进策略

通过前面对a食品公司的企业文化管理的问题，依托于《4s企业文化与7p

绩效管理及其互动影响研究》（作者：李文明、孙炯光、赵悦，2018年科学出版

社出版）中提出的“4s企业文化分析框架”，结合a食品公司企业文化管理实际提出具体的改进措施。“4s企业文化分析框架”将企业文化的整体内容分成四个相互关联的部分，即表象文化（surfaceculture）或叫直感文化；精神文化（spiritualculture）或叫直验文化；亚文化（sub-culture）或叫直接文化；生成文化（shaping

culture）或叫直生文化。

4.1表象文化管理改进策略

4.1.1改进物质表象文化管理

根据前文分析，可以看出a食品公司的物质表象文化存在虽然办公设施和条件较能满足员工需求，但还存在不足之处，需要继续重视改进优化；员工重视薪酬收入和福利，但是公司的薪酬体系和晋升渠道存在不合理的地方，员工对此满意度较低的问题。良好的物质文化是实现企业可持续发展和竞争力提升的不二法宝，为实现企业的可持续发展，必须切实高度重视企业的物质文化建设。企业物质文化作为构建企业独具竞争力管理模式和促进管理工作不断发展的契合点，对于促进企业文化软实力和效益的以及竞争实力的提升有着十分重要的意义。要想让企业的员工真正地领悟到公司的价值观,就不要仅仅依靠企业自身的努力,还必须为自身付出一定的努力。就a公司而言，为解决员工对环境不满意的现状，可以通过改善员工住宿环境、建立公平良好的办公室环境来实现改进物质表象文化的目的。另外，a食品公司物质表象文化的提高主要是根据公司业绩而制订的《企业事务文化手册》，为解决员工对薪酬的不满意现状，可以通过完善企业薪资制度和职工福利系统，并进行了企业内部办公环境改善工作，利用物质文化形象的建设手段，营造出平等、友善、和谐、友好的企业总体文化氛围，从而提高了企业的总体形象。

4.1.2改进制度表象文化管理

a食品公司目前的制度表象文化管理，存在员工对相关制度的了解程度不足

的问题。员工不了解相关制度，则会产生一定的焦虑和不满意识，不利于公司企

业文化的建设。公司在形成了具有自身特点的公司文化系统之后，下一步的工作

便是把公司文化纳入公司的生产运营流程之中。就a公司来说,为解决上述问题，

提升公司制度表象文化，重点就是采取各种方法，在深入领会公司精神与运营理

念的基础上，及时诊断公司所面临的问题，以通过管理制度的规范化贯彻运营理

念。公司内部要建立相应的权责制度,并建立明确职责划分的管理方式，有权者必负责，权限越大，责任就越大，同时也要明确内部责任，以防止部门间因为对职责的不清楚，而产生拈轻怕重扯皮的现象,同时,相应的部门为了自身的任务也会比较重视工作品质与工作效率，公司的各个部门都有自己的具体的责任分工，同时部门内部和部门之间也能够良好地相互协调，才能更好地促进公司的发展。由于公司的规章制度都是硬性规定，如果制订得不科学、不合理,则很可能会引起职工的不满意感，甚至会和员工内部产生矛盾。所以，公司的规章制度必须进行谨慎的思考，结合多方面的调查研究与思考，制订出既能推动公司发展又能提高职工幸福感的公司规章制度。a类食品企业,目前正要建立健全企业文化管理所需要的pdca循环体系,对食品企业文化管理所需要的专职部门和工作人员也要不断完善,既要把文化管理要求的工作内容更加明确,也要注意对操作过程的规范,以更加健全的操作要求和规范,制定出有利于调和保护大众积极性的政策,充分体现了按劳分配、以效益为优先、兼顾社会公平的经济分配制度,同时也以惩罚作为负奖励的方式。使各分公司的企业文化管理做到有章可循和有据可依,着力构建健全的实施和考核与改进机制，推动整个食品公司企业文化的建设朝着良性的方向发展。

4.1.3改进行为表象文化管理

根据前文对a食品公司的企业文化建设现状的调查，总结出该公司的行为表象文化存在不足之处，如部分员工的穿着打扮不符合公司的文化要求，员工工作并不是精力充沛等问题，员工行为能对公司的企业文化有较好的反应，从中看出企业文化存在的问题。每个公司都需要一种好的行为准则,规范他们的言行，从一开始的强制要求，让他们按行为准则做事，到后来获得全体公司员工的认同，再到后来的潜移默化形成他们自己的一种规范，建立积极向上的公司精神，对他们本人是一个进步，对公司来讲是一个推动成长的途径。企业职工行为文明的实施以企业职工行为管理规范为基础，同时注意并抓好了企业职工行为规范的形成性，树立和健全了《职工行为规范》，积极地提倡"勤俭、严谨、凝聚、开拓创新"的良好员工风尚，加强完善相应的考勤管理制度，严肃工作纪律，规划出具体的上班打卡、请假制度，设定公司内不同部门的着装规范，同时规定相应的办公行为规范、电话接听规范等。

4.2精神文化管理改进策略

前文对a食品公司的精神文化管理现状进行调查研究，最终总结出该公司的精神文化建设存在员工在文化建设方面的参与度较低，以及员工并不十分了解

“企业精神”这一概念的含义等问题，同时还有部分员工对a食品公司的文化价值观不认同。精神文化是企业文化的核心部分，与物质、制度、行为文化相互联系、相互影响，企业要重视精神文化建设，提升企业和员工的精神文明。以下是本文基于当前a食品公司精神文化建设存在问题而提出的对策。

4.2.1明确企业使命

企业使命始终伴随着企业愿景目标实现的全过程，因此不仅是一种责任担当，

更是义务，还是企业发展目标、责任、方向的引领，尤其是在企业战略目标制定

时具有前提作用，在制定战略方案时具有引领作用。就a食品公司而言，作为行业内的领军企业，需要紧密结合自身的社会角色和社会责任对企业使命进行战略性定位。在二十一世纪的大背景下,我国发展始终离不开文化,而企业的发展与壮大也离不开文化，特别是在目前社会主义市场经济国际化的形势下，中国许多行业都受到了海外产品的巨大冲击,也使得市场竞争越来越剧烈，要做到中国企业的不断发展壮大，势必需要在企业文化方面不断提升自身的软实力和产业竞争力。食品行业作为我国重要的基础性产业，在国民经济运行中有着不可或缺的作用。目前，a食品公司在企业文化构建方面还存在着一些的缺陷，一是在企业价值观主导型方面比较单薄；二是在公司文化的独立性方面比较不够；三是公司文化一致性不足；四是公司文化的落地工作无法有效实施；五是公司文化在战略导向上缺失。而究其根源，主要是因为在企业文化建设缺乏应有的重视，对企业使命不明确，使得员工在企业文化建设中应有的主体作用难以有效发挥，加上受到固有思想体制约束，迫切需要加强对其的改进和优化。因此，a食品公司的企业使命就是为事业加油、为生活添彩、为国家贡献，为社会负责。

4.2.2加强企业宗旨建立

在人文的建设中，良好人际关系是十分关键的组成部分，相对于企业管理者

来说，建立人际关系良好的企业领导集体必不可少。一方面必须评估公司领导人

员的经营水平，还必须评估领导者的人际管理业务水平。建立完善企业组织架构，

公司组织架构的变化直接关系到公司人员的素质。如果公司形成合理的架构，可

以实现人人各司其职，形成良性的关系。另外公司也必须积极重视内部公关，重

视公司未来成长的生存状态，和公司员工一起成长。对于a企业来说，必须清楚公司的价值观念、企业的根本目的、所进行的企业行为范围，及其在运营过程中的基本行为规范与准则。

4.2.3建立共同的企业愿景

通过对a食品公司企业文化调查的分析可以发现,企业文化在社会责任、愿

景等几个层面都获得了所有员工的一致认可,这些人员都是为了信赖企业文化而

在努力工作的。目前，由于a食品公司已步入了中等规模陷阱，因此现在的文化不足也是一个从初创型企业逐渐壮大后由领导者个人管理,扩展到管理层管理的必经步骤。而通过对管理方法的改进相信将会增强企业文化的推动力，使公司文化建设与企业的具体运营工作、与公司所有人员直接地结合起来，从而带动公司所有人员共同为企业的第二次腾飞而贡献力量。而要推动当前a食品公司企业文化构建总体目标的达成,在构建共同的企业愿景之时，首先就必须从公司的文化构建中进行整体规划、系统设计和分阶段推进，并紧密结合当前a食品企业的发展目标、发展模式、发展策略和未来发展改革计划。通过对公司的文化系统不断完善，也即从精神、制度、行为、物质文化等四大层面上构建企业文化系统，不断强化系统化建设力度。其次，良好企业文化建设必须贯穿于整个公司的经营运行和管理全程,形成由政府文化主管机构牵头协调管理，企业各部门之间分工负责与相互帮助协调的合作模式，协调好攻坚良好企业文化发展需要的相互协调关系，为推动良好企业文化发展，并真正起到对良好企业文化建设在公司发展中的推动效应、促进作用,就应从理念、机制、文化行为、物质精神等四大层面上着力进行的整合，亦即把良好企业文化内涵的发展战略、机制、策略等进行了有机地融合，在改制整合、良好企业文化运行的过程中有机地融合，在企业人才发展、队伍建设和服务品质打造、企业形象塑造等领域有机地融合，着力构建完善而又科学的合作机制。但是针对a食品公司的子公司，应与集团企业文化形成有机的体系，在定位上所有不同，各有一定的侧重点，共同推进a食品公司持续提升发展质量、效益以及核心竞争力。公司文化总体层次的核心生命力，就意味着与各业务板块、各单元的核心工作相互融通，为公司的生产运营和发展建设以及公司管理各方面的工作提供正确导向。因此各所属单位公司文化体系在以公司核心宗旨为指导的前提下，必须随着公司生产运营发展实况而进一步建立和健全，并必须保证制定的举措有较强的针对性、操作意义和实际价值，而不得停留在宣传理念和口号的层次,以不断彰显企业文化的建设活力。

4.2.4建设符合企业战略发展的企业价值观

战略的调整引导着a食品公司企业文化的调整，优秀的企业文化能够有效地服务企业战略，并且是实现企业战略的重要支柱和内驱力。企业价值观作为企业发展中所秉承并为企业的生产经营持续优化而指导，尤其是为企业的健康成长发展的价值标准与最高准则，作为企业文化灵魂与精髓所在。同时，企业价值观更是在企业经营发展中所坚持的并引导着中小企业运营与管理水平得到不断优化与健康成长的中国民营企业价值准则和工作态度的最高规范，在整个企业文化构建中属于精髓和灵魂的所在，作为培养与引导中小企业广大职工的认知接受、自觉实践的重要中国民营企业价值观念，必须指导各子公司根据企业实践而逐步形成的公司目标、企业发展目标、企业核心价值理念、中小企业发展精神、管理理念等，并将之视为中小企业核心价值理念的主要内涵。但对于培育核心价值的理念，需要形成解读文本，并广泛宣传与普及，嵌入制度体系，实现行为转化，并引入评估助推。就a食品公司而言，其应建立的企业价值观：“以人为本、以文为先、以德为贵”。具体包括在日常公司的管理工作中要坚持人本原则,既要依靠职工创收,也要加强对员工的关心与重视,必须重视员工创造力的发展,把其员工的主动热情、创造力调动起来，在确定企业价值观的基础上，需要a食品公司的各级人员注重约束自身行为，紧密结合行为准则要求自己。但在此基础上，又必须完善制度规定，各种规章制度从系统性和协调性方面加强重视力度，尽量地使得各种规章制度彼此之间有所补充与完善，以切实强化制度合力。最后，就必须加强规章制度落实性，致力于良好氛围的创建，建立人人服从规章制，并自觉保持规章制度严谨性的良好氛围，重视人本思想的体现，使各种规章制度成为推动公司管理质量提高和人才价值体现的关键保证，推动制度文化与行为文化的持续建设。制度文化是将精神文化固化的载体，也是企业文化建设的核心内容，为更好地促进核心价值理念的建设，统一职工行为，优化企业管理水平，需要将核心价值理念与管理制度进行深度融合，切实提升制度执行力，但是在制度文化和行为文化建设和落实的过程中，需要致力于良好企业整体行为的创建，切实发挥经营管理者自身的率先垂范作用，将先进模范人物典型示范作用有效发挥出来，切实强化职工行为的养成。

4.2.5形成诚信的经营理念

诚信不仅是社会主义核心价值观的基本要求，也是行业的基本职业道德要求，

是现代公司文化的基本内涵，企业只有秉承诚信经营理念，才能赢得市场尊重和

认可。在诚信经营理念形成的过程中，既要有外部诚信立法的支撑，又要企业内

部有完善的诚信激励机制。其中，外部保障是以政府信用管理体系为指导，通过

公权加强示范公司的信用建立，利用良好的环境氛围对民营企业的信用建立进行

引导与制约，包括目前针对民营企业的失信惩戒制度，促进公司治理架构的建立，

使得企业诚信行为得到引导。而公司也必须强化信用思想的建立，在公司内营建

自律和自信、自制的完整的信用文化环境，通过对公司的内部信用文化沟通渠道

不断完善，促进公司内部的信用价值观得到培养和健全，使思政教育的资源优势

得以充分发挥，从而进一步弘扬和发展a类食品企业"诚信大于天"的营销宗旨。

而为了确保诚信经营理念得到落实，需要切实注重以下工作的开展：一是以传统为基础,致力于创新的持续性。在企业诚信文化构建中,既要重视历史，又紧随现代发展的潮流,也即在企业发展中，既要继承企业在长期发展中所建立的良好传统，又要重视对国外先进企业优秀文明成就的借鉴，如此才能体现企业与时俱进,具有企业现代鲜明特征，在保留传统国企特点和整治优点的基础上，顺应企业全球化战略实践，以积极开拓的国际视野进而展现中国现代化企业的新风貌，并通过在企业实践中不断完善和充实企业文化的内容,对企业诚信文化建设

的载体、方式、方法不断创新。二是坚持一主多元目标,致力于社会发展的整体协调性。各分公司都必须形成与集团一体化发展策略相一致的内部文化管控系统，在保证公司内在文化具有统一性的基础上，还要与外部形象呈现一致性，在重视差异性的同时也要包容多样性，以共性来规范个性，以个性来丰富共性，同时着力营造太平主青年亚文化协调、亚文化和谐,注重融会贯通，以体现相得益彰,从而不断丰富公司的文化氛围。三是以高层为引领,致力于全员的参与性。各级企业领导班子应当充分发挥自己的主体责任和带头作用，做到身体力行,为企业文诚信化的建立与发扬，积极担当好推动、促进、落实的重要角色，引领与发动广大职工群众主动积极地投入到企业的诚信文化建设当中，对企业诚信文化逐步了解、接收,从而在价值取向和行为规范上逐步完善，并且要做到一以贯之，自觉落实。四是既要注意转化，也要注意落地生根。企业内部诚信文化的建立始终人本理念的出发点与落脚点，这也是为了对公司整体经营的成功提高经济效益，所以企业内部要紧密结合于实践，把企业的文化落地工程做实做好，寻找到企业文化内涵与员工理念之间的共振之点，寻找到企业人文内涵与集体利益之间之地交汇支点，切实关心企业员工的利益需求和发展诉求，促进企业人才的得以充分成长，在多措并举下做到常抓不懈，使企业核心价值与理念变得更加接地气，从而更好地与公司利益相结合。既要潜化于纲，也要渗透到员工脑海，再如此才能把行为内化于心，与公司制度的有机融合，并着力做到内部固化于制，进一步强化对员工素质养成教育的落实，从而取得了外部变形于行的显著成效，,特别是要做好内部企业建设，如此才能做到外显化于形，避免了企业的只有单一的文字、名称，防止了企业文化的表象化和狭义化，特别是要防止讲一套、做一套，在企业转化的时候就必须落到实处，并在公司诚信的文化建设中，紧密结合公司的经营特点和企业自身规律，总结了国内优秀公司从企业文化建设中所获得的经验，在坚持企业文明建设基本准则和基本要求的同时，注重食品行业特色与企业特色的彰显，促进企业优势的发挥，推动整个集团可持续发展。

4.3亚文化管理改进策略

为了了解a食品公司的亚文化管理现状，以公司员工为对象，进行问卷调查，最终总结出a食品公司的亚文化管理存在员工对典型人物和事迹的了解程度不足，公司宣传共同渠道存在问题；公司和部门之间的沟通不畅，导致病态亚文化的形成。以上问题对a食品公司的文化建设产生较大影响，本节针对上述问题提出相应的解决策略。

4.3.1提升企业文化与环境匹配度

尽管公司无法改善大环境,但公司能够利用自身的影响力而改善身边的小环境。企业文化建设要适应当地的经济、人文、社会等环境要求，对于进一步提升企业文化建设水平具有一定针对性与可行性。首先需要认识a类食品企业的企业环境特征，在为了提高企业文化建设与周边环境的符合度上，既要当全面了解公司内部环境特征，同时关注食品行业的外部环境变化，,也要当立足于提升公司自身的整体素质，随着市场经济的变迁,公司运营模式也产生了变化，从过去单纯的传统模式逐渐向多样化经营方式过渡。更要当定期开展公司营运实力强弱的数据分析，可以根据公司营运报表数据分析，对比优势，寻找市场位置。但必须重视的是，对公司文化建设的实际情况要定期研究与汇总,并根据工作规划与安排，重点对公司各单位在公司文化建设方面的实际状况开展调查,同时切实加强对公司各单位先进经验与优秀经验的宣传，并着力查找公司存在的问题，做好对其的进一步完善与优化，为公司今后的文化工作改进方向与重心提供建议，同时也要为公司下一阶段发展制订具体的文化工作规划。对当前的企业文化要定时评估，要结合市场需求,对公司核心价值理念不断调整与优化，以推动公司文化建设内涵的完善，但毕竟这并不能一蹴而就的工作，更不能一劳永逸地工作，而是必须不断关注，只有根据企业发展趋势而变革，保证对公司文化建设始终做到与时俱进，才能促进公司的持续变革和发展与革新，为企业的长期发展起到良好的促进和引领作用。目前，企业发展在内外环境方面发生了巨变，尤其是在“十四五”背景下，需要紧密结合科学发展理念与经营发展实践相结合的基本思路，加强对企业文化建设经验的总结，吸取教训与不足，切实推动企业核心价值理念的完善，对工作标准与要求也要针对性地明确，才能为企业文化的建设提供强大的依据和支撑。

4.3.2塑造企业价值信念

近年来,a食品公司在亚文化建设方面,一直致力营建健康有益、奋发向上的

公司社会人文环境，积极热心于社会公益工作，逐渐树立了一种全新的a食公司企业形象，并获得了一定的成功。但就目前来看,从总的来说,a食品公司对青年员工亚文化的管理体系仍然相对零散，缺乏一个有效的管理理论体系。而这就需要注重企业价值理念的塑造，并在塑造中注重以下工作的开展：第一，积极培育亚文化，彰显企业文化的包容性、独特性，在内涵上不断丰富，切实加强安全、环保、廉洁、质量、服务、社区、和谐文化的亚文化建设和引领。第二，统筹发展企业的亚文化，引领各分公司加强企业亚文化的建设，在主文华的主导下，为企业亚文化的建设发挥统领与指导作用。第三，企业精神文化的培育需要切实彰显核心价值理念，塑造企业价值信念需要结合企业职工日益增长的精神文化需求为导向，从企业的精神产品中进行筛选，所选取的和塑造的企业价值信念既要有助于企业经济发展，又能有助于职工人格健全，使得企业凝聚力得到提升，在树立企业精神时，应结合自身的历史沿革与发展现状，以实践为引领，加强对企业精神财富的挖掘，从而得到一系列能促进企业职工思维模式和行为方式高度一致的企业价值信念，并在价值信念的引领下不断成长。

4.3.3塑造英雄人物

优秀的公司文化构建也离不开英雄人物的支撑，而英雄任务的塑造则主要是

通过将企业文化进行了人格化处理,而形成的能代表公司精神和文化的核心人物，

并以此为公司的员工们带来了学习和效仿的好榜样，把对公司文化的正面影响激

发了起来。在中国企业文化中,英雄人物占据了重要地位。因此在英雄人物塑造的过程中，通过宣传活动塑造榜样、宣传先进人物以及模范人物的示范作用等一系列的举措，以起到引导职工言行、打动职工心灵的目的，从而提高a食品公司行的队伍凝聚力和集体感染力。

4.3.4丰富礼仪和仪式

这里的文化仪式特指企业日常生产经营中发生的具有企业文化内涵的事情采取戏剧化和形象化的方式展示出来，旨在促进企业价值观的宣传和展示，在潜移默化的过程中促进企业文化的生动，使得企业职工能在更加真实的生境下感受

企业文化的内涵。比如各种恶样的企业文娱活动、表彰大会、团建活动等。就a

食品公司而言，需要对文化礼仪与仪式不断丰富和完善，并尽可能地与企业日常

生产的规范体系结合起来。比如在党建引领下，借助文化的凝聚力量，使得企业

职工的综合素养得到提升，彰显企业良好形象的同时促进团队凝聚力的提升。又

如把公司的思政建设和企业文化建设有机地融合一起，企业文化建设将推动公司

文化价值观的建立与树立，从而在潜移默化中推动公司经营宗旨与远景的宣传。

而企业思政教育，则可以有效地引导公司广大职工更主动积极地投入到公司未来

的建设当中，更重视公司发展战略规划的宣传、更重视员工的思想动态，以便更

有效地结合公司企业文化发展的需求，从而共同促进公司的可持续发展。a食品企业的广告语为"诚信赢天下"，所以想要竖立公司良好的信用品牌，就需要通过微信公共账号进行公司信用文化的传播，增进与公司员工的交流，准确的了解公司员工的心理动向，为他们的成长进行释疑排忧解惑,给予他们精神上的引导与帮助，在公司文化传播的同时，引导他们体会到公司的关怀，同时整个

流程上的交流没有时限与区域的局限,强化企业文化建设成效。

4.3.5搭建文化网络构架

目前，a食品公司的文化传播主要通过会议，除了会议还是会议，虽然也有

多种形式的会议，如交流会、视频会。但其实，此外还有诸多方式。因此需要a

食品公司加强文化网络构架的搭建。比如对内优化和重组企业局域网，并在局域

网里增加企业文化等相关内容。把企业最近几年的先进员工典范案例放到网上，

以此激励全行士气，使其在全行具有更强的感召力。在拓宽网络渠道上还可以开

办电子版《a食品公司简报》、《a食品公司员工天地》等内部刊物，用浓厚的亲情文化感染大家。对外，利用微博、微信同步发布业绩，以提升a食品公司的知名度和美誉度、以微公益提升形象，传播正能量、通过微信微服务，及时播报a食品公司在公益方面的工作和努力，号召并组织周边地区广大受关注和公众参与社会公益活动。

4.4生成文化管理改进策略

通过上一章节对a食品公司文化建设的调查，发现公司的价值观建设存在一定问题，大部分员工不认可公司的价值观，公司价值观的建立存在碎片化的问题、价值观的管理存在割裂性较强的问题和价值观的氛围存在过于理性化的问题。为了解决上述问题，进一步提升a食品公司的文化管理，以下是针对上述问题的优化方案。

4.4.1基于经营价值的企业文化生成

a食品公司基于经营价值的企业文化生成意味着要坚守市场价值以售后管理政策为例，中国食品行业传统的"包退"优惠政策通常为在合理期内，而a食品公司则为适应中国国内消费市场的多样化要求，将商品包换包退优惠政策加以延伸，为消费者提供最实际权益。如将产品控制过程与我国食品公司制造的规范5s相对接，与品质管理相对接，将公司核心价值观深刻传递至每一产品的最小单元班组，从而形成了班组自身价值文化等。另外面对随着信息高速公路发展而产生的消费提升的新趋势,a食品集团也提前做好了布置。a食品公司从本质上来讲属于一个高消费品企业,主打产品是休闲食物。但是现在的消费者风格虽然转变很快，所以顾客导向也已是决定企业持续发展最关键的力量了。a食品公司产品服务对象一直从80后，到了90后,而现在的00后也已开始逐渐变成主力军了.a食品企业在过去注重以质量制胜一直是最主要的，不过现在商品早已由以前贫乏、不足发展到了极大地丰富、甚至过剩，而消费者的要求其实也正在变化，企业现在不但重视生产质量，而且还要重视对包装、款式、口感、卫生、价位等方面更多的要求。所以在行为层中a食品企业就必须强化以顾客引导为核心的生产策略。同时卓越创造的力量也必须增强，a食品必须利用现有行动的变化来推动顾客引导和创新。

4.4.2基于管理价值的企业文化生成

一是针对公司内部各项经营的管理问题，a食品公司要让顾客由浅层文化认

识进入更深层的人文价值理解，而具体操作上,公司在品牌推广、市场研究、经营创新、物业服务等具体经营中，要逐步部署并实施人文渗透策略，以人文品位为平台构建全新的利益与价值共同体。二是对于企业职工的管理。企业在变大的管理流程中，从由人管人再到机制管人核心的主要变化就是企业绩效考核机制。由过去的感性考评，到现在更多的依靠机制，对能力和业绩进行奖赏，并把奖赏落到实处也是企业今后提升的主要方面。同时公司现在的培训项目不少，但针对性需要提高，也需要很好的规划组织。当然企业的知识怎样被更多人了解，并一起进行决策也是必须提升的，要使每位员工都认为自己的付出也会给企业的成长带来正面的作用。此外随着公司市场化策略的逐步确立。a食品公司也必须认识到所有产品的成长规律，都应该顺应着市场成长的基本规律，在新文化的大市场时代里，企业唯有敬畏市场和敬畏消费者，并强化产品与市场发展规律的深层次契合，才能更有效地推动公司成长空间的扩大。特别是在近年来，由于中央和各地政府不断颁布了大量的扶持中国食品行业发展的相关优惠政策，带动了新的对食品行业的投资浪潮，使得中国食品行业市场化水平正在进一步地提高。特别是对食品行业的"走出去"发展战略，目前已经得到了较全面的落实，在食品产业结构优化的同时，对文化科技也进行了革新，文化软实力获得了有效地增强，企业市场化的经营管理水平也获得了提高。

5a食品公司企业文化管理实施方案与保障措施

5.1企业文化管理方案的实施

5.2企业文化管理方案实施的保障措施

6结论与展望

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作者  王 薇