摘要:从现代管理理念来看，制定企业战略是一个自上而下的规划过程，需要根据企业的自身优势、市场发展等进行预估，从业务战略、职能战略以及产品战略等方面进行具体的设计，在不同的阶段设置相应的目标，确保企业战略管理的全局性和长远性。企业战略管理与企业的未来发展以及经济提升有密切的关系，它涉及的内容较多，包括经济学、管理学等不同的内容，包含大量的数据和信息，在大数据技术的应用下，它可以.为企业战略管理提供完整性和时效性较强的信息，从而确保战略管理的有效性。本篇文章通过对大数据技术在企业战略管理中的应用优势进行阐述，分析大数据技术在企业战略管理中的应用要点，并且就大数据技术在企业战略管理中应用的不足进行说明，从而探讨加强大数据技术在企业战略管理中应用的具体措施。
关键词:大数据技术;企业战略管理;应用措施
一、引言
企业战略管理是立足于市场竞争的管理方式，它具有一-定的层次性，需要根据企业的经营模式以及产品职能等进行具体的规划，从而制定合理的管控措施，确保企业战略的有效性和完整性。企业战略管理与企业的经济效益息息相关，它需要遵循科学性的管理原则，做好前期的资料收集和分析工作，强调战略管理的整体性，并且通过不同的控制手段实现对企业内部资源的充分利用。企业的战略管理需要从不同的角度进行考虑，包括经营方向、市场开拓产品开发以及技术改造等多个方面,在时代的发展下，可以将大数据技术应用到其中，解决传统战略管理中存在的滞后和遗漏问题，实现对相关数据和信息的有效整合,有关人员可以就此进行研究。
二、大数据技术在企业战略管理中的应用优势
(一)确保战略制定的有效性
从企业战略管理的意义来看，它是根据市场导向所采取的管控措施，从企业的产品生产、营销等不同的内容人手，实现粗放型到集约型的转变，在此过程中,有关部门需要对目标进行明确的规划，找到战略管理的核心要点，这是过去工作中容易出现问题的地方，在战略制定上缺乏-定 的优势,没有达到资源分配的平衡发展，包括在战略依据以及战略管理对策等方面存在- -定的滞后性。在这种情况下，将大数据技术应用到其中,可以确保战略制定的有效性。大数据技术可以帮助企业在战略制定的相关操作中进行内外部的有效分析,从整体上.对相关的数据和信息进行采集和管控，并且与企业内部的人员素质、技术素质以及管理素质等结合到一起，对薄弱环节、优势环节等进行有效的划分，大数据技术的应用使得战略制定更加完整,可以从多个角度进行统筹，有利于其后续发展。
(二)提升战略管理的效率
在企业不断发展壮大的过程中，企业战略管理也应该随着不同的发展阶段进行更新和优化。从企业战略管理工作的内容来看，它包括人力战略、生产战略以及财务战略等不同的内容，在实际的操作中可能会导致管理工作的混乱，不利于企业的后续发展，失去战略管理的功能。在大数据技术的应用下，企业战略管理可以通过数据库系统等不同的软件功能对战略信息进行采集和管控，而且大数据技术中的信息具有- -定的全面性，它可以在不同的角度上进行数据的挖掘，从而应用到合理的位置。对于大数据技术来说，它属于技术密集型行业，可以将不同的功能整合到-起，工作人员可以同时对后期的相关内容进行维护，为战略工作提供可靠的保障,确保战略管理可以在--定的时间内达到预期的目的。
(三)加强资源配置的优化
在传统的企业战略管理中，资源配置优化是管理中的重点和难点，它具有- -定的综合性，涉及的企业资源较多，包括财务资源、人力资源以及生产资源等。在企业的战略管理工作中,为了使其满足企业发展的需要，应该不断对企业现有的资源进行调整，确保配置工作开展的科学性，将其与企业在未来时间段的战略思想以及战略措施结合到- -起，这就需要耗费大量的人力进行管控,在大数据技术的应用下，它可以通过更先进的理念和技术体系进行资源的配置工作，保证其有效性，为企业战略管理提供相应的保障。
(四)减少战略管理中的风险隐患
在企业的战略管理工作中，工作人员需要根据企业内部的资料以及市场调研等做出正确的判断，对企业的未来规划进行策略的制定，但是就现阶段来说，市场以及政策等外界环境对于企业战略的影响越来越大，在这种情况下，企业战略管理中的风险隐患问题也在增加，需要有关部门强化对于企业的全面管控,从实际情况人手，将大数据技术与企业战略管理结合到- -起, 从而解决风险隐患上的管控问题，从实际情况人手，在大数据技术的推动下实现风险管理体系的完善，从风险识别、风险分析以及风险规避等不同的角度应用现代化技术,有利于提高企业战略管理的稳定性。
三、大数据技术在企业战略管理中的应用要点
(一)大数据技术在战略分析中的应用
企业战略分析是战略管理工作的基础，它是对相关的资料进行收集，并且就内外环境进行合理的判断。对于企业战略管理来说，它的影响因素较多，需要通过分析的方式为战略方案的制定提供相应的依据，及时就不确定的数据和信息进行调整。将大数据技术应用到战略分析中，可以使企业的战略管理具有- -定的清晰性，通过层次性的数据设定,使得决策更具有科学性和前瞻性。在大数据技术的支持下，有关人员可以通过对swot分析法的应用，确定企业本身存在的优势、劣势、机会以及威胁，使企业战略管理具有较强的全面性。首先，大数据技术可以在数据和信息的支持下构建相应的模型,对企业的优劣势分析需要从整体的价值链出发，通过对潜在用户信息的发掘，确保战略分析的全面性。其次,在大数据技术的支持下，它还可以对涉及的影响因素进行罗列，按照其与企业战略管理的先后关系进行自动排列，包括间接、次要以及主要等，从而形成相应的矩阵形式，对于制定企业未来的发展战略有着至关重要的意义。
(二)大数据技术在战略方案评估中的应用
在企业战略管理工作中，战略方案类型较多,对于企业的相关决策者来说，在方案的选择以及评估上需要从不同的角度进行考虑,实现对于各个部广]的有效协调，从上而下地对方案中的内容进行识别和判断，根据不同的指标因素进行优化与改进,从而减少其中的风险隐患,从效益、成本以及长远性等方面进行综合考虑。将大数据技术应用到企业战略方案的评估上，可以使战略决策工作更加全面和完整，给评估工作提供了不同的数据和信息，它可以从管理层、员工层以及市场等不同的角度给予专业的技术指标分析,明确方案在执行中的可行性。另外，大数据技术包括大数据挖掘、大数据应用等不同的内容，它可以在传统的数据模型上对企业的构架进行准确把握，在数据仓库等软件系统上建立相应的体系,从而实现对资源的充分利用。
(三) 大数据技术在企业财务战略管理中的应用
财务是企业中的重要组成部分,与企业的利润和长期效益有着直接的关系，在企业的战略管理工作中,财务战略的制定和执行需要结合政策、市场等多个方面进行分析。首先，财务战略管理与大数据技术的结合可以使会计等相关部广]改变原有的管理理念，会计核算不再是财务战略管理中的重点内容，而是通过财务大数据可视化分析的应用，实现对于数据区域的有效划分，充分利用企业的财务资源，为用户分析、产品分析提供相应的保障。其次，财务大数据的可视化分析有- -定的逻辑架构，在应用中可以满足不同的功能，在短时间内对企业的财务变化规律进行信息提取，并且将其与业务结合到一起，通过生产数据、管理数据以及决策数据的有效整合，抓住其中的关键指标，从而实现对于财务数据的高效运用。最后，在企业的财务战略管理工作中，大数据技术的应用可以帮助财务战略实现对于相关流程的有效梳理，推动财务业务的一-体化发展，可以通过业务流程、财务流程以及管理流程的有机融合，从而将不同的数据整合到-起，确保企业战略管理的有效性，将其投人内部控制管理、企业风险战略管控以及预算管理等不同的领域中。
(四) 大数据技术在企业战略管理实施中的应用
企业战略实施就是将方案中的内容转化为实际行动，这也是战略管理中的关键要点，在实施过程中存在多方面的影响因素，很容易对后续的管控造成相应的干扰,将大数据技术应用到企业战略管理中，可以实现对实施过程的合理监督，并且将方案内容与企业战略的实际发展结合到- -起， 及时就存在的矛盾问题以及组织结构进行调整。大数据技术是对大数据信息的充分挖掘，它可以与云计算等相关功能体系结合到一-起，对企业战略实施中涉及的数据和信息进行整合,从企业的长期发展方向人手，对它的目标体系以及战略进行划分,保证战略实施的合理性。
四、大数据技术在企业战略管理中应用存在的问题
(一)大数据战略管理理念不足
从当前企业战略管理的过程来看，存在的主要问题就是缺乏对于大数据技术的有效应用，没有将其与真正的战略管理目标结合到一起，在实际的战略统筹以及方案制定上缺乏- -定的系统性，没有将大数据技术中的相关内容应用到其中，这对于企业战略管理的长期发展来说有着不利的影响。造成这种现象的主要原因是相关工作人员对于大数据技术的认知存在- -定的欠缺,没有将:时代的发展与企业的生产经营结合到- -起，缺乏现代化技术的融合，在理念上没有得到- -定的创新。实际上，对于企业来说，随着市场竞争力的提升，它的战略管理工作应该具有- -定的综合性和长远性，不再是单纯就现阶段的企业内部模式进行管控，而是应该实现对于多层:次的整合工作，这是有关人员需要注意的问题。
(二)大数据技术的应用能力较差
对于大数据技术来说，它包含的内容较多,包括机器学习、智能感知以及数据挖掘等不同的内容和功能,在实际的企业战略管理中，有关部门]需要根据企业的类型、规模等选择合适的大数据应用技术，并且对配套的软件系统和硬件设施进行采购。但是通过对当前企业战略管理过程的观察和分析来看,大数据技术的应用能力并没有达到预期的标准，对于企业战略管理中的数据挖掘对象以及战略方案的分析方法存在- -定的局限性，大数据技术应用中存在不同的隐患问题。另外，数据挖掘在企业战略管理中的应用包括在线分析、统筹以及模式识别等不同的内容，但是有关部门在这方面的投资力度有限，没有加强重视,使得数据管控达不到预期的要求,需要加强技术的研发和管理工作。
(三)缺乏专业的大数据技术人才
企业的战略管理工作可以分为职能管理、业务管理等不同的内容，涉及财务、生产以及经营等领域，大数据技术的应用需要与这些内容结合到一-起，注意软件功能的应用，对于工作人员有着较高的要求。但是就现阶段来说，大数据技术人才的缺口较大,通过对企业内部.人员的观察和分析来看,大多都是针对性的部门人才,例如，在财务战略管理中，仍然以会计人才为主，侧重于核算等相关工作，没有加强复合型人才的队伍建设,企业的相关部广]没有对现有的员工进行统筹管理，在组织结构规划上存在一定的滞 后性，不利于大数据技术在企业战略管理中的深人应用。
五、加强大数据技术在企业战略管理中应用的措施
(一)提高对大数据技术的重视程度
为了强化企业战略管理的有效性,满足市场的竞争发展需要，有关部门需要强化大数据技术在其中的合理应用，加强大数据软件系统和硬件设施的安装工作。在企业战略管理中，它可以细分为不同的内容，有关部门需要加强对于大数据技术的思想宣传,从实际情况人手,构建更为完善的数据技术管理体系，将企业战略管理划分为不同的层次结构，从原有的管理内容以及理念上进行创新，提高部门工作人员对于大数据技术的认知，为后续的工作提供相应的保障。另外，有关部门还需要对大数据技术配套的软件体系进行采购，包括云计算、专家系统等，将其与实际的财务指标分析、业务流程逻辑分析等环节融合到- -起， 确保大数据功能的有效体现,使得员工可以从不同的角度对大数据的企业战略进行操作，提高其执行能力。
(二)增强大数据技术的应用能力
大数据技术涵盖的内容较多,为了增强它在企业战略管理中的应用效果，有关部门需要提高大数据技术的应用能力，将不同技术内容和理论知识应用到其中，使得管理工作更加高效和完善。首先，数据挖掘是大数据技术应用的基础，是确保数据库系统和可视化分析合理.应用的前提,有关人员需要根据企业的生产运行模式，对它的数据和信息进行提取，通过演变分析的方式，在抽样理论等技术的支持下构建相应的模型，将数据集合应用到其中，对规律进行分析，并且实现知识库的有效交互。其次，在数据挖掘技术的应用中，有关部门还需要对相关的单元数据进行分析，了解企业战略管理相关的问题，从而确保它的数据挖掘对象，对功能界面进行完善，完成模型的建立后，为工作人员提供相应的分析方法。另外，大数据技术在企业战略管理中的应用方法包括分类、估值、预测以及相关性评价等，工作人员可.将其制作成战略管理中的不同工具,包括风险识别工具、经济指标预测工具等，及时发现存在的隐患问题，采取有效的措施应对。
(三)加强对大数据技术人才的培养
在大数据技术的应用过程中,对于工作人员有着较高的要求，需要他们可以熟练地使用相关设备,并且根据企业战略管理的内容制订计划，明确大数据技术的应用环节，将云计算、专家系统以及神经网络等应用到其中。因此，企业相关部]需要加强人才队伍方面的建设工作，根据企业的部门类型以及人员数量，为技术人员.提供系统培训的平台,对大数据和战略管理中的相关知识进行学习，推动复合型人才的应用，改变传统的管理理念，并且学会利用不同的方法，实现对于价值信息的合理利用。
六、结语
综上所述，大数据技术是信息社会的重要组成部分,将其应用到企业战略管理中，可以提高管理工作的效率和质量，避免风险隐患问题的发生,有关人员需要明确大数据技术在企业财务战略、战略方案以及战略分析等环节的应用要点，根据实际情况对大数据技术应用中存在的问题进行了解，从而加强大数据技术人才的培养工作，提高对于大数据技术的认知，增强大数据技术的应用能力，为企业的长远发展提供相应的保障。
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