［摘?要］网络信息的传播给人们的生产生活带来了便利。只要能上网，人们随时随地都可以收集到想要的信息。然而，网络信息传播在带来便利的同时，也让出版企业面临较大的挑战。财务管理作为出版企业管理体系中极其重要的组成部分，对出版企业的发展有不可替代的作用。出版企业开展财务管理创新能够为企业实现战略发展目标奠定坚实的基础。基于此，文章分析了出版企业财务管理创新发展的重要性及出版企业财务管理存在的问题，并提出了出版企业财务管理的创新策略，以供参考。
［关键词］出版企业；财务管理；机制创新
引?言
近年来，随着网络技术飞速发展，信息与知识的传播方式变得更加多元化，纸质阅读在人们的生活中已经不是唯一的阅读方式。信息数据化发展让读者获取知识的渠道变得不再单一，上网的便利化使得人们不再依赖纸质读物。网络信息技术的进步推动着出版企业转型发展，出版企业除了在线下进行纸质出版物的出版、发行，也要将发展的目光放到线上。网络技术的发展让仅简单收集信息进行出版的方式无法适应当今时代的发展，出版企业面临新的机遇和挑战。财务管理是出版企业实现战略发展目标的重要工作之一，需要及时进行创新改革，以
便能够及时跟上信息时代的变化，从而帮助出版企业转型升级，从而实现战略发展目标。
1出版企业财务管理创新发展的重要性
出版企业财务管理创新发展能够为企业开展投资活动打下良好的基础。在现代信息网络技术迅速发展的时代背景下，大多数出版企业已经转变传统单一的纸质出版的业务，在发展出版业务的同时扩大投资范围，向房地产、酒店管理、旅游业等行业扩展业务。这种变化提高了出版企业的经济利润，但同时也加重了出版企业的财务管理负担，而传统的财务管理体系难以承受过大的财务管理压力，这使得出版企业财务管理创新发展变得极其重要。只有及时更新财务管理工作，冲破传统财务管理只能进行简单会计业务管理的模式，加强财税计算、财务预算等方面的改革，优化出版企业财务管理工作，才能确保出版企业能顺畅地开展投资扩张活动［1］。出版企业财务管理创新发展是出版企业开展体制改革的重要环节。从时代发展角度而言，电子化、信息化发展已经成为必然趋势，复杂的市场环境导致出版企业不得不开展体制改革。出版企业财务管理作为其发展核心，在体制改革的过程中有至关重要的作用。出版企业财务管理进行创新发展，可以提高出版企业财务管理的预算控制水平、资金分配频率、财务管理人员的沟通流畅度，从多方面促进出版企业体制改革。
2现阶段出版企业财务管理中存在的问题
2.1缺乏明确的财务管理目标
对于出版企业而言，明确的财务管理目标可以有效优化企业财务管理工作。然而，现阶段出版企业财务管理目标不明确，导致出版企业难以在财务管理创新上有突破性的发展。部分出版企业在发展过程中，对将发展重心放在传统印刷出版业务上还是放在新增的投资业务上存在模糊认知，这样的模糊认知导致企业在发展过程中很难找到业务发展的重心，造成出版企业在进行财务管理时没有明确方向，无法形成财务管理体系，对财务预算也不能精准把控，最终导致出版企业难以实现经济效益最大化［2］。同时，出版企业在投资业务种类增多后，没有对财务管理进行及时优化，造成财务管理难以跟上出版企业经营发展的步伐，导致财务管理体系混乱以及企业内部部门之间协调不够顺畅，无法形成统一的管理体系，从而导致财务管理目标模糊不清。
2.2融资管理能力有待提高
出版企业缺乏对融资管理的有效规划。很多出版企业在业务范围扩大后，因为没有正确、具体的经营方针，无法对发展阶段存在的问题进行有效把控，对投资规模的认识也不够准确，导致出版企业财务管理无法准确地预测资金的需求量，使得出版企业很容易出现发展资金不足或者资金筹集过量的问题，严重阻碍了出版企业的发展。未能有效利用现有融资渠道，导致出版企业容易出现资金不足、筹资困难等问题。经济社会的快速发展让现代企业在融资方面有了更多的选择。相同融资渠道的资金可以利用不同的融资方式获得，而相同融资方式又可以适用于不同的融资渠道，这给出版企业融资带来极大的便利。然而，部分出版企业没有将融资方式和融资渠道进行有效的组合，无法解决融资困难的问题，导致出版企业时常出现融资困难［3］。同时，出版企业财务管理人员专业素质有待提高，对企业融资后的资金无法进行有效统筹规划，从而给出版企业带来不必要的负担。
2.3企业内部信息沟通不畅，信息分享分散化
信息系统建设落后，使得出版企业各部门在处理业务过程中难以进行有效沟通，长期如此会造成信息分享分散化，对出版企业进行全面统筹规划造成负面影响。部分出版企业本身的人事系统、财务系统、业务系统之间是分离的，各部门在进行业务沟通处理、全体信息共享时需要专业的信息系统作为中枢纽带，以此来搭建三者沟通的桥梁。然而，部分出版企业在信息系统建设方面缺乏优化意识，致使信息系统过于落后，无法对信息进行及时处理。长此以往，各部门会对信息分享产生疲乏感，导致企业财务管理出现困难时不能进行及时反馈［4］。同时，企业内部各部门之间因为工作内容不一致，部分企业没有充分发挥信息系统的优势来对部门之间的工作进行有效管理规划，导致部门信息分享分散化和碎片化，严重阻碍了企业财务管理工作的正常开展。
3出版企业财务管理的创新策略
3.1构建财务管理目标体系，适应企业发展需求
出版企业应当明确财务管理目标。对于出版企业而言，企业发展的总体目标应当是实现企业经济利益最大化。相应地，出版企业的财务管理目标也应当在社会经济不断发展的背景下进行适当调整，构建有序、科学的财务管理目标体系。传统的以处理会计业务为主的财务管理目标显然已经不适应出版企业的发展需求。因此，出版企业应当抓住当前的机遇，在传统以会计业务处理为主要目标的财务管理工作中增加税务计算、财务预算等工作内容，让出版企业财务管理能得到全面的发展［5］。在创新改革过程中，出版企业可以根据自身业务发展范围，构建综合性的财务管理体系，在固有的业务模块、新型发展模块等方面开展精细化管理，优化出版企业财务管理目标体系。
3.2培养优秀财务管理人才，发挥财务管理作用
出版企业经营项目无论如何多元化，其发展的核心业务仍然是出版业务管理，从而获取出版经济效益。因此，出版企业始终需要围绕知识传播、印刷手段等方面开展业务，所以在构建财务管理目标体系的过程中，需要培养适应出版行业的优秀财务管理人才［6］。出版企业在培养专业财务管理人员后，可以充分运用其专业知识来构建科学的财务管理目标，采用高效的财务管理模式，实现财务管理目标，发挥财务管理作用。
3.3提升融资管理能力，推动企业建设发展
提升融资管理能力，拓展融资渠道。出版企业在融资前、融资中、融资后都要进行有效的规划，防止出现因融资前财务预算不合理导致融资后资金筹措不够或者筹措过剩的问题。出版企业要遵循利润最大化原则，选择合理的融资方式，科学构建融资结构。融资管理需要紧密结合出版企业投资与生产需求开展，做到适度适时。同时，在融资成功后要对资金使用进行合理的规划，制订严格的财务管理计划，将企业财务预算和企业资金实际需求量有效结合，将筹措到的资金最大化地使用到出版企业的发展建设中［7］。
3.4建设财务信息化平台，提升部门沟通效率
出版企业在发展业务的过程中，要注意培养内部员工之间沟通协调的意识，让出版企业内部工作人员开展高效交流，及时处理财务管理中的困难和问题。由于财务管理工作与其他部门的联系较为紧密，同时也是企业资金流转的中枢纽带，出版企业要注重财务部门与其他部门的沟通效率。出版企业可以通过建设财务信息系统，为财务部门与其他部门搭建高效的交流平台，利用财务管理信息化平台，提高财务管理部门和其他部门之间的交流频率［8］。利用财务管理信息平台代替传统的人工交流信息方式，以提高财务管理部门和人事、业务等部门之间的沟通效率与质量，让出版企业的财务信息能够得到快速反馈，推动出版企业财务管理及时更新与发展。
4结?语
随着出版企业业务范围不断扩大，传统的财务管理模式早已无法解决过多的财务问题，也导致财务人员难以全面高效地开展财务管理工作。对此，出版企业应当根据自身发展实际，及时对自身财务管理工作进行有效创新，确保企业财务管理的高效性，从而实现企业战略发展目标。
主要参考文献
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作者 岳鹏